
- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
30. Конструкторская подготовка производства
Цель конструкторской подготовки серийного производства (КПП) - адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям
конкретного серийного производства предприятия-изготовителя.
В процессе КПП разработчики в максимально допустимых пределах должны учитывать конкретные производственные условия предприятия-изготовителя:
- унифицированные и стандартные детали и сборочные единицы,
изготовляемые предприятием или предприятиями-смежниками;
- имеющиеся средства технологического оснащения и контроля;
- имеющееся технологическое и нестандартное оборудование,
транспортные средства и т.п.
Состав работ на этапе конструкторской подготовки производства
предприятия-изготовителя:
1. Получение конструкторской документации от разработчика.
2. Проверка документации на комплектность.
3. Внесение изменений в соответствии с особенностями
предприятия-изготовителя.
4. Внесение изменений по результатам отработки конструкции на
технологичность.
5. Внесение изменений по результатам технологической подготовки
производства.
6. Техническое сопровождение изготовления опытной партии
изделий.
7. Внесение изменений в конструкторскую документацию по
результатам изготовления опытной партии.
8. Оформление и утверждение документации для изготовления
установочной серии.
9. Техническое сопровождение изготовления установочной серии.
10. Оформление и утверждение документации для серийного
производства.
11. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации.
12. Техническое сопровождение серийного производства.
31. Технологическая подготовка производства
Задача технологической подготовки производства (ТПП) - это
обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками - себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).
Исходными данными для проведения ТПП являются:
1) полный комплект конструкторской документации на новое
изделие;
2) максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении с
учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации;
3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности;
4) планируемый режим работы предприятия (количество смен,
продолжительность рабочей недели);
5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основного
производства и ремонтная стратегия предприятия;
6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей,
узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики;
7) предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовой стратегии предприятия и его целей;
8) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения
наличия дублирующего оборудования);
9) политика социологии труда предприятия.
Планирование ТПП проходит следующие этапы:
I. Технологическое проектирование:
- Распределение номенклатуры между цехами и подразделениями
предприятия;
- разработка технологических маршрутов движения объектов
производства;
- разработка техпроцессов изготовления и контроля деталей, сборки
и испытаний, прочей технологической документации;
- типизация технологических процессов, базовых и групповых
процессов;
- технико-экономическое обоснование технологических процессов.
II. Выбор оборудования:
- выбор универсального, специального, агрегатного и нестандартного оборудования;
- выдача заданий на проектирование этого оборудования, а также на проектирование гибких автоматических, автоматизированных и
роботизированных линий и комплексов, конвейеров, транспортных
средств и т.п.
III. Выбор и технологическое конструирование оснастки:
- выбор необходимого специального, универсального и
унифицированного оснащения;
- технологическое конструирование оснастки;
- технико-экономическое обоснование выбора и применения
оснастки;
IV. Нормирование:
- установление пооперационных технических норм времени всех
технологических процессов;
- расчеты норм расхода материалов.
Далее осуществляется отработка изделий на технологичность.
Показатели технологичности конструкции:
- технологическая рациональность конструктивных решений;
- преемственность конструкции.