
- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
28. Организация складского хозяйства
Основными задачами складского хозяйства являются:
1) бесперебойное обеспечение производства соответствующими
материальными ресурсами;
2)обеспечение сохранности материальных ресурсов;
3)максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением
складских операций;
Складское хозяйство предприятия выполняет следующие функции:
♦ приемка и хранение материальных ценностей;
♦ подготовка их к выдаче в производство (расфасовка,
комплектование, перетаривание и т. п.); •
♦ выдача материальных ценностей в производство в установленном
порядке;
♦ подготовка готовой продукции к отправке потребителю(комплектование, этикетирование, упаковка и т. п.);
♦ отпуск готовой продукции потребителю с оформлением необхо-
димой документации;
♦ организация учета движения запасов и их регулирование;
♦ разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию
складского хозяйства.
Классификация складских помещений осуществляется по ряду
признаков.
1. В зависимости от рода хранимых ценностей различают
следующие внутризаводские склады: 1) материальные, 2) полуфабрикатов и заготовок, 3) инструментов, 4) оборудования и запасных частей, 5)готовой продукции, 6) хозяйственные, 7) отходов и утиля.
2. В зависимости от характера и номенклатуры хранимых ценно-
стей различают: универсальные и специализированные склады.
3. По масштабу работы склады делятся на общезаводские, об-
служивающие несколько цехов, и цеховые, обслуживающие подразделения одного цеха.
4. По роли в процессе производства и подчиненности
а) Снабженческие
б) производственные
в) сбытовые
г) инструментальные
д) оборудования и запчастей,
е) хозяйственные,
5. По конструктивным особенностям склады классифицируются на:
- закрытые, представляют собой одно- или многоэтажные здания.
- полузакрытые склады, представляют собой навесы
- открытые - это площадки или платформы,
- специальные - это резервуары, бункеры, цистерны и т. п.
29. Примерный перечень работ на этапах окр
1. разработка технического задания.
Проект разрабатывает заказчик, согласовывает его с исполнителем и контрагентами.
2. Техническое предложение
3. Эскизное проектирование
Позволяет разработать принципиальные технологические решения, а именно элементная база, структурная и функциональная схема изделия, основные конструктивные элементы
4. Техническое проектирование
Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям:
- разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем;
- уточнение основных параметров изделия;
- проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте;
- разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия;
- испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях
5. Разработка рабочей документации для изготовления и испытания
опытного образца
Формирование комплекта конструкторских документов:
- разработка полного комплекта рабочей документации;
- согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции;
- проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;
- изготовление в опытном производстве опытного образца;
- настройка и комплексная регулировка опытного образца
6. Предварительные испытания
Проверка соответствия опытного образцатребованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные (ведомственные) испытания:
- стендовые испытания;
- предварительные испытания на объекте;
- испытания на надежность
7. Государственные (ведомственные) испытания
Оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства
8. Отработка документации по результатам испытаний
Внесение необходимых уточнений и измененийв документацию. Передача документации организации-изготовителю