- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
27Организация транспортного хозяйства
Транспортное хозяйство - комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.
Транспортное хозяйство предприятия состоит из: транспортных средств; устройств общезаводского назначения - депо, гаражи, ремонтные мастерские, рельсовые и безрельсовые пути и т. п.
В основные функции транспортного хозяйства предприятия входят:перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции.
Основными задачами транспортного хозяйства являются:
своевременное и бесперебойное обслуживание производства
необходимым транспортом;
правильный выбор и наиболее эффективное использование
транспортной техники;
механизация и автоматизация транспортных операций;
снижение затрат, связанных с перевозкой грузов.
Различают три системы маршрутных перевозок: маятниковую, веерную и кольцевую.
При маятниковой системе перевозки транспортное средство осуществляет перевозку грузов между двумя определенными пунктами
При веерной системе перевозка грузов осуществляется из нескольких пунктов в один или из одного пункта в несколько других.
Кольцевые маршруты могут быть с равномерно нарастающим и уменьша-ющимся грузопотоком.
Кольцевые маршруты имеют ряд преимуществ перед другими видами межцеховых перевозок. Они сокращают порожние пробеги, повышают производительность труда, сокращают потребность в транспортных средствах. Однако для их внедрения требуется большая подготовительная
работа.
Формы организации внутризаводского транспорта зависят от мощности грузопотоков и объема грузооборота.
Грузопоток - показатель, характеризующий объем перевозок грузовперемещаемых в единицу времени между двумя пунктами - погрузки и
выгрузки. Различают грузопотоки внешние и внутренние.
Сумма отдельных грузопотоков на предприятии представляет собой грузооборот - основной показатель, характеризующий объем транспортной
работы на предприятии.
Число транспортных единиц прерывного действия, необходимых для межцеховых перевозок, определяется по Формуле А = Qс / qтр.с., где А -количество транспортных средств, ед.; Qc –суточный грузооборот, т; qтр.с -суточная производительность транспортного
средства, т.
В свою очередь суточный грузооборот определяется по формуле Qc = Q ×К / Ф.
где Q -грузооборот в плановом периоде, т; К -коэффициент, учитывающий неравномерность грузооборота (1,1 - 3); Ф - число рабочихдней в плановом периоде.
Суточная производительность транспортного средства определяется
по формуле
Qтр.с = q × Кгр × Т × Ки / t,
где q - грузоподъемность транспортного средства, т; Кгр коэффициент использования грузоподъемности; Т - суточный фонвремени транспорта, мин: Ки - коэффициент использования транспортного средства во времени; t - транспортный цикл, мин.
На практике используется децентрализованная, централизованная и смешанная системы управления транспортными средствами.
Децентрализованная система предусматривает рассредоточение транспортных средств между цехами и обслуживание ими только тех цехов, в ведении которых они находятся.
Централизованная система основана на сосредоточении всех транспортных средств в ведении соответствующей транспортной служим предприятия, осуществляющей межцеховые перевозки по графику (расписанию) согласно заранее разработанным маршрутам.
При смешанной системе часть внутрицеховых перевозок осуществляется децентрализованно, когда в распоряжение начальника цеха выделяется необходимое количество транспортных средств и на него возлагается ответственность за их эффективное использование.
Транспортное хозяйство требует постоянного совершенствования.
Его основными путями являются:
1) внедрение современного подъемно-транспортного оборудования и на этой основе повышение уровня механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
2) внедрение единых транспортных систем с автоматическим адресованием грузов, телеуправляемых транспортных средств, гидравлического пневматического и канатно-подвесного транспорта непрерывного действия;
3) проектирование технологии транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и ее оформление в единой технологической документации;
4) использование контейнерных и пакетных перевозок, применение поддонов, стандартной сборно-разборной тары «сквозного» применения
5) повышение эффективности использования подъемно-транспортного оборудования
6) улучшение системы планирования перевозок и диспетчерского
руководства
7) совершенствование технического обслуживания и ремонта внутризаводского транспорта.
8) создание современных депо, автогаражей и станций технического обслуживания.
