5.Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления: потенциал, стратегия, конкурентоспособность организации.

Стратегия-набор правил и приемеов с помощью которых достигаются цели развития.

Главной задачей разраб.стратегии –обеспечение конкурентных преимуществ в орг.(рентабельность,кризисоустойчивость)

Потенциал-сов.имеющихся ресурсов и возможностей чтобы достиг.своих целей.К потенциалу орг.относят ресурсы орг.(чеовеч,материальные,информац,природные,технологич.,)

Конкурентноспособность-это способность предпр. Вести успешную конкурентную борьбу и более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсапми. Это реальная и потенциальная возможность предприятий в существующих равных для них условиях проектировать,изготовлять,и сбывать товары кот. По ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей чем товары их конкурентов.

7. Понятие миссии, роль миссии в организации.

Миссия пред-я-это смысл существования предпр-я, философия орг-ии; это ценности,верования, принципы,в соотв-ии с которыми орг-ия намерена осущетвить свою деятель-ть;этото,для чего существ-ет п/п и чем она оличается от подобных орг-ий. В миссии должно быть отражено:

1)Целевые ориентиры2)сфера деятельностикот отражает продукт кот.производит орг.3)философия орг.,выраженная в принципах,ценностях и верованиях4)возможности и способы осущ.деятельности орг.,отраж. То в чем сила организации,в чем ее возможность,каким способом и с помощью какой ехнологии орг. Выполняет свою работу.

Миссия обеспечивает эфф-ое упр-ие за счёт:1)она явл-ся основной для разр-ки стратегии развития2)за счет того,что обеспеч-ет порядок форм-ия результатов и обепеч-ет оценку фф-ти их использ-ия3)за счет того,что она способствует форм-ию,мотив-ии персонала.

Осн.группы чьи интересы должны быть учтены при формир.миссии:1)собственник орг2)сотрудники орг.3)покупатели орг.4)деловые партнеры.

В случае отсутствия миссии на предприятии возникают следующие проблемы:

-несогласованность различных проектов;

-сложности при планировании;

-формируется отрицательный имидж и снижается лояльность работников;

6 Общая схема процесса стратегического управления.

Процесс-последовательность выполненных действий.

Этапы:

1)Определение миссии и целей организации(Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными, Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.)

2)Стратегический анализ-это анализ внешней и внутренней среды орг.,его задача-содержательное и формализованное описание обьекта исследования,выявление закономерностей его развития ,тенденций и особенностей.

3)Определение стратегических альтернатив(дается оценка факторов влияния внешн.и внутр.среды,определ.позиции предприятия на рынке,опред.стратегич.задачи и возможные способы их решения)

4)Выбор стратегии происходит в соотв.с опред.критериями установл.высшим руковод.орг.

5)Реализация стратегии.Решается практичекая задача ,т е. происходит преобразования плана связ.с внедрением выбранной стратегии(реинжиниринг)

6)Оценка и контроль за внедрением(реализацией)лана стратегии

Для достижения конкурентного преимущества орг.на рынке стратегия должна сосот.из 3 компонентов:

1)наваторской цели кот.откроет переспективную нишу

2)оригинальных технологий материализующих идею в продукте

3)Особые приемы маркетинга,соотв.их возможностям и потребностям избранной ниши.