- •1.Возрастание роли стратегического управления в современных условиях. Сущность стратегического управления.
- •2.Два основных типа организационного поведения и их взаимосвязь со стратегическим и оперативным управлением.
- •3.Этапы развития методологии стратегического менеджмента.
- •4. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления
- •5.Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления: потенциал, стратегия, конкурентоспособность организации.
- •7. Понятие миссии, роль миссии в организации.
- •6 Общая схема процесса стратегического управления.
- •8.Цели организации, их классификация.
- •9.Задачи и функции стратегического анализа, предъявляемые к нему требования.
- •10. Роль прогнозирования в стратегическом управлении. Методы прогнозирования.
- •11. Анализ макроокружения: состав, характеристика составляющих, их влияние на организацию
- •12.Анализ среды непосредственного окружения: состав, характеристика составляющих, их влияние на организацию.
- •13)Понятия, виды и источники конкурентных преимуществ. Построение профиля конкурентных преимуществ организации.
- •14.Анализ внутренней среды.
- •15. Функциональные зоны организации и особенности их обследования при анализе сильных и слабых сторон
- •16. Анализ внешней среды организации
- •17.Swot-анализ и технология его проведения
- •18)Классификация (иерархия) стратегий организации.
- •19.Концепция базовой стратегии
- •20. Базовые стратегии конкуренции.
- •22.Портфельный метод планирования стратегий.
- •23.Матрица «продукт-рынок» и ее использование в процессе выработки стратегий.
- •24. Типы стратегических изменений в организации. Факторы, определяющие глубину изменений.
- •25.Матрица бкг, ее использование для определения позиций схп организации
- •26.Матрица Мак-Кинси, ее отличие от матрицы бкг, области применения
- •27.Эволюция стратегии организации по этапам жизненного цикла и взаимосвязь
- •28) Методы обеспечения адаптивности стратегических планов.
- •29.Планирование реализации стратегии. Система планов организации, их характеристика обеспечения адаптивности стратегических планов.
- •30)Система планов организации, их характеристика и взаимосвязь.
- •31. Содержание работ по проведению стратегических изменений в организации
- •32. Основные области стратегических изменений в организации.
3.Этапы развития методологии стратегического менеджмента.
При развитии в нашей стране рыночных отношений возникает проблема выработки такой хоз.политики и стратегии которые позволяют орг.подджерживать конкурентноспособность в обозримой перспективе,а также добиваться поставленных целей в условиях динамичной изменчивой и неопределенной среды. Современным инструментом управления развития орг.в условиях нарастающих изменений является методология стратегического управления.
1)Долгосрочное планирование.Внашей стране 70-80е годы ,централизованное управление советской плановой экономики. Применялись методы разработки долгосрочных планов. Субьектом являлись министрества и ведомтсва.План формировался как жесткая конструкция. Методы долгосрочного планирования были эффективны в относительно устойчивых условиях внешней среды и ненасыщенного спроса. В системе долгосрочного планирования делается допущение что будущее может быть предсказано путем экстраполяции(перенесении тенденций развития в прошлом на будущее)истоически сложившихся тенденций роста.
Главный ориентир долгосрочного планирования-обьем пр-ва.
2)Стратегическое планирование .Начало 90х г..,Экономика перестала быть плановой.Прогнозы на основе экстраполяции стали расходится с реальными цифрами,а долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключ.в трактовке будущего и в различном понимании менеджерами роли внешних фаторов. Стратегическое планирование должно оценивать роль факторов внешней среды. Цель-улучшение реакции на динамику рынка и поведение конкурентов.
3)Стратегическое управление,конец 90х г.,В это время радикально изменились тенденции развития промышленных орг. Современная среда,окружающая орг.,стала характеризоваьтся следующим:изменением позиций потребителя,возрастанием конкуренции за ресурсы,материализация бизнеса,дальнейшее развитие НТП,развитие иформац.сетей.
Стратегическое управление определяется как комплекс не только стратегических управ.решений и реакций,определяющих долгосрочное развитие орг.,но и конкретных действий оюеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней коньюктуры. Стратегическое планирование отвечает на вопрос что делать,а стратегическое упрвление-как и кто будет делать.
4. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Основные понятия стратег. Менеджмента
Потенциал – совокупность имеющихся возможностей, ресурсов
Стратегия - это долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.
Конкурентоспособность – способность предприятия вести успешную конкурентную борьбу и более эффективно распоряжатьсяимеющимися ресурсами. Это реальная и потенциальная возможность предприятий в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов.