- •1.Возрастание роли стратегического управления в современных условиях. Сущность стратегического управления.
- •2.Два основных типа организационного поведения и их взаимосвязь со стратегическим и оперативным управлением.
- •3.Этапы развития методологии стратегического менеджмента.
- •4. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления
- •5.Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления: потенциал, стратегия, конкурентоспособность организации.
- •7. Понятие миссии, роль миссии в организации.
- •6 Общая схема процесса стратегического управления.
- •8.Цели организации, их классификация.
- •9.Задачи и функции стратегического анализа, предъявляемые к нему требования.
- •10. Роль прогнозирования в стратегическом управлении. Методы прогнозирования.
- •11. Анализ макроокружения: состав, характеристика составляющих, их влияние на организацию
- •12.Анализ среды непосредственного окружения: состав, характеристика составляющих, их влияние на организацию.
- •13)Понятия, виды и источники конкурентных преимуществ. Построение профиля конкурентных преимуществ организации.
- •14.Анализ внутренней среды.
- •15. Функциональные зоны организации и особенности их обследования при анализе сильных и слабых сторон
- •16. Анализ внешней среды организации
- •17.Swot-анализ и технология его проведения
- •18)Классификация (иерархия) стратегий организации.
- •19.Концепция базовой стратегии
- •20. Базовые стратегии конкуренции.
- •22.Портфельный метод планирования стратегий.
- •23.Матрица «продукт-рынок» и ее использование в процессе выработки стратегий.
- •24. Типы стратегических изменений в организации. Факторы, определяющие глубину изменений.
- •25.Матрица бкг, ее использование для определения позиций схп организации
- •26.Матрица Мак-Кинси, ее отличие от матрицы бкг, области применения
- •27.Эволюция стратегии организации по этапам жизненного цикла и взаимосвязь
- •28) Методы обеспечения адаптивности стратегических планов.
- •29.Планирование реализации стратегии. Система планов организации, их характеристика обеспечения адаптивности стратегических планов.
- •30)Система планов организации, их характеристика и взаимосвязь.
- •31. Содержание работ по проведению стратегических изменений в организации
- •32. Основные области стратегических изменений в организации.
1.Возрастание роли стратегического управления в современных условиях. Сущность стратегического управления.
В конце 90х годов радикально изменились тенденции развития промышлен.орг.Современная среда ,окружающая орг.,стала характеризоваться изменениями:
1) возрастание динамизма внешней среды организации;
2) появление новых потребностей;
3) возрастание конкуренции за ресурсы;
4) интернационализация и глобализация бизнеса;
5) возрастание роли НТП и нововведений;
6) доступность современных технологий;
7) развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое распространение и получение информации;
8) изменение роли человеческих ресурсов в организации.
Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому заключается в переносе центра внимания высшего руководства на внешнюю среду. Это позволяет вовремя реагировать на происходящие изменения.
Стратегический менеджмент должен ответить на вопрос как следует осущ.управление орг.в условиях динамичной, изменчивой, неопределенной внешней среды.Стратегическое управление –это такое упрвление организацией которое опирается на человеческий потенциал,ориентирован на производственную деятельность ,гибко реагирует и проводит своеобразные изменения в орг.,отвечает вызову со тороны окружения и позволяет развивать конкурентные преимущества что в совокупности дает орг.возможность выживать в долгосрочной перспективе,достигая при этом своих целей. Гдавная цель стр.упр.-разработка механизма адаптации организации к изменчивости внешней среды.
2.Два основных типа организационного поведения и их взаимосвязь со стратегическим и оперативным управлением.
Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.
Предпринимательский тип организации — целенаправленное стремление организации к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимальную прибыль.
Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации, е поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к изменениям внешней среды.
Первый конечный результат стратегического управления — системный потенциал для достижения целей организации в будущем.
Второй конечный результат стратегического управления — организационная структура фирмы и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность фирмы к изменениям внешней среды и соответствующие приспособления к этим изменениям.
В отличие от стратегического менеджмента фирмы, который предназначается для обеспечения ее стратегических позиций
оперативный менеджмент использует уже существующую стратегическую позицию организации для достижения ее конкретных тактических целей.
В коммерческой организации менеджеры, занимающиеся стратегическим управлением, в первую очередь обеспечивают постоянный потенциал ее прибыльности, а оперативный менеджмент превращает этот потенциал в реальную прибыль.
Конечный результат оперативного управления — это реализация продуктов (товаров, услуг) фирмы ее конкретным клиентам за конкретные приемлемые цены.
Отсюда следует, что существует определенная связь между типами поведения организации и видами управления. Так, стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление — приростного поведения.