- •Роль і завдання економічного аналізу діяльності підприємств
- •Зміст і класифікація економічного аналізу
- •Предмет економічного аналізу діяльності підприємств як галузі економічних знань
- •Види взаємозв’язків в економічному аналізі та методи їх вивчення
- •Зміст і завдання ретроспективного економічного аналізу діяльності підприємств
- •Аналіз як метод пізнання. Поняття економічного аналізу діяльності підприємств
- •Спосіб ланцюгових підстановок і можливості його використання в економічному факторному аналізі
- •Основні етапи аналізу господарської діяльності
- •Зміст і завдання фінансового та техніко-економічного аналізу
- •Способи детермінованої комплексної оцінки в економічному аналізі господарської діяльності
- •Метод економічного аналізу діяльності підприємства і його основні елементи
- •Зміст і завдання оперативного аналізу
- •Суть і завдання стратегічного аналізу
- •Суть системного і комплексного підходів в економічному аналізі
- •Класифікація способів і прийомів економічного аналізі
- •Класифікація факторів, які визначають економічні показники господарсько-фінансової діяльності підприємств
- •Завдання і джерела інформації для аналізу роздрібного товарообороту підприємств торгівлі
- •Аналіз виконання плану та динаміки загального товарообороту підприємств роздрібної торгівлі
- •Оперативний аналіз роздрібного товарообороту
- •Система факторів формування роздрібного товарообороту
- •Зовнішні фактори формування роздрібного товарообороту підприємств торгівлі та їх аналітична оцінка
- •Аналіз впливу стану та ефективності використання матеріально-технічної бази роздрібної торгівлі на зміни обсягу товарообороту
- •Аналіз ритмічності та рівномірності виконання плану роздрібного товарообороту
- •Оцінка напруженості виконання плану роздрібного товарообороту
- •Аналіз товарної структури роздрібного товарообороту
- •Аналіз сезонності товарообороту роздрібних торговельних підприємств
Зміст і завдання оперативного аналізу
Зміст оперативного економічного аналізу: 1. Визначення відхилень від бізнес-плану за основними якісними та кількісними показниками роботи підприємства в цілому і його підрозділів за зміну, добу, п'ятиденки, декади і т.д.; 2. Оцінка ступеня впливу різних факторів на відхилення від плану (норм) за цими показниками; 3. З'ясування конкретних причин дії окремих факторів, встановлення винуватців недоліків; 4. Швидка розробка і здійснення заходів, спрямованих на усунення негативних чинників, поширення передового досвіду. У першу чергу оперативного аналізу піддаються госпрозрахункові показники діяльності підприємства і його підрозділів.
Головне завдання оперативного аналізу - постійний контроль раціональності функціонування господарської системи, за виконанням планових завдань, процесами виробництва і реалізацією продукції, а також своєчасне виявлення та використання поточних внутрішньовиробничих резервів з метою забезпечення виконання і перевиконання бізнес-плану.
Суть і завдання стратегічного аналізу
Суть стратегічного аналізу полягає у тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії з багатьох альтернатив і формування всієї системи стратегій. При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на критерії конкретних стратегій. Оскільки у системі стратегій окремі стратегії взаємопов’язані, то один і той же критерій може належати різним стратегіям.
При формуванні сукупності критеріїв слід обмежуватися невеликою кількістю основних критеріїв, щоб стратегічний аналіз не був громіздким і перевага стратегії була очевидною. Таким чином, стратегічний аналіз допомагає обрати напрям, у якому підприємство буде розвиватися. Без стратегії у підприємства немає обґрунтованого плану діяльності і єдиної програми досягнення бажаних результатів.
Стратегія підприємства складається з таких взаємопов’язаних завдань: 1. Визначення сфери діяльності підприємства і формування стратегічних напрямів. 2. Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення. 3. Формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва. 4. Реалізація стратегічного плану. 5. Оцінка результатів діяльності. У разі необхідності зміна стратегічного плану або методів його реалізації. Стратегічний аналіз макросередовища дає змогу менеджеру визначити сферу діяльності підприємства, а також види продукції (послуг), які воно реалізовуватиме своїм клієнтам, тобто сформулювати перше стратегічне завдання. Друге завдання — визначення цілей. Цілі класифікують- ся на короткострокові і довгострокові. Перші передбачають швидке одержання потрібних результатів, другі — визначають дії, необхідні сьогодні заради бажаного результату завтра. Якщо передбачається вибір між досягненням довгострокових і короткострокових цілей, перевагу віддають довгостроковим.
Стратегічний аналіз є інструментом вирішення третього стратегічного завдання, що дає можливість керівництву підприємства сформулювати стратегію для досягнення намічених цілей. Цілі — це результати, що їх передбачає отримати підприємство, а стратегія вказує шляхи їх досягнення.