8. Основні етапи аналізу господарської діяльності

При здійсненні аналізу діяльності підприємств і об'єднань виокремлюють три етапи роботи. Перший етап (підготовчий) включає роботи організаційного характеру, що гарантують достатню глибину й оперативність аналізу (планування, визначення об'єктів аналізу, складання програми та ін.); другий – основний етап – власне аналітичні роботи (збирання й обробка даних, їх систематизація і зіставлення, виявлення впливу чинників і т. д.); на третьому (підсумковому) етапі узагальнюють і оформляють результати аналізу, а також розробляють пропозиції щодо їх подальшого впровадження у роботу підприємства. 

Підготовчий етап передбачає визначення мети та об'єктів аналізу, вивчення матеріалів і результатів раніше проведеного аналізу відібраних об'єктів, складання плану аналізу і графіка його проведення, розробку програми і всього інструментарію аналізу (макетів таблиць, алгоритмів розрахунків і т. д.), окреслення кола необхідної інформації для проведення аналізу і попереднього ознайомлення з нею.

Другий – власне аналітичний – етап роботи передбачає збирання і перевірку достовірності використаної в аналізі інформації, а також систематизацію накопичених матеріалів; обробку отриманих даних і заповнення аналітичних таблиць; вивчення напрямів і причин відхилення фактичних показників від планових; визначення впливу чинників на зміни показників діяльності, виявлення резервів збільшення ефективності виробництва і т. ін.

На третьому (підсумковому) етапі детальніше вивчають і узагальнюють (здійснюють групування, підрахунок) резерви виробництва, визначають шляхи щодо їх реалізації, доводять до відома зацікавлених осіб результати аналізу, відображені у наказах по об'єднанню. Обов'язковим елементом цього етапу є систематичний контроль за виконанням рішень, прийнятих за результатами аналізу.

Характерна риса всіх трьох етапів – зіставлення різних видів робіт, у результаті чого отримують аналітично обґрунтовану інформацію, яка є основою для прийняття керівниками відповідних рішень.

9. Зміст і завдання фінансового та техніко-економічного аналізу

Фінансовий аналіз — це складова загального, повного, всебічного аналізу

господарської діяльності, що охоплює два взаємопов'язаних розділи:

аналізи фінансовий та управлінський. Такий розподіл досить

умовний і відповідає розподілу бухгалтерського обліку на підприємстві на

фінансовий та управлінський, що є об'єктивною потребою під час

діяльності підприємства в ринкових умовах.

Основний зміст зовнішнього фінансового аналізу — надання інформації

численним користувачам про прибутковість діяльності підприємства, його платоспроможність, фінансову незалежність, ділову активність, ринкову

стійкість тощо. Відповідні аналітичні показники розраховують за даними

публічної фінансової звітності підприємства із залученням даних ринку

цінних паперів. Основні аналітичні показники, які отримано на основі

фінансової звітності за новими міжнародними стандартами. Стандарти

обліку та звітності сприяють розробці регламентованих, типових методик

аналізу. Так, Методика інтегральної оцінки привабливості підприємств та

організацій та Методика поглибленого аналізу фінансово-господарського

стану неплатоспроможних підприємств та організацій, що розроблені

Агентством України з питань запобігання банкрутству, зорієнтовані на

показники зовнішнього фінансового аналізу.

Результати внутрішнього фінансового аналізу призначені для керівництва

підприємства. Основний зміст цього аналізу - факторний аналіз прибутку

(збитку), рентабельності, собівартості виробництва за видами продукції

та видами витрат, пошук точки збитковості (критичного обсягу

виробництва), фінансовий аналіз інвестиційних проектів.

Завдання фінансового аналізу зумовлені завданнями управління

підприємством у трьох сферах діяльності — фінансовій, інвестиційній та

операційній (виробничій), що поєднані рухом фінансових ресурсів. Такий

поділ, що є традиційним для країн з розвиненою економікою, нещодавно

набрав чинності і в Україні.

Звідси завдання фінансового аналізу полягають в інформаційному

забезпеченні прийняття обґрунтованих рішень за такими напрямками

діяльності підприємства:

1) фінансовою — управління пасивами; забезпечення підприємства

фінансовими ресурсами; визначення оптимального розміру, складу і

структури джерел фінансування зі свідомим ризиком за очікувані вигоди,

що пов'язаний з використанням зовнішніх позик;

2) інвестиційною — управління активами; розподіл фінансових ресурсів,

визначення оптимального розміру, складу і структури активів

підприємства, вибір і реалізація інвестиційних проектів;

3) операційною — управління фінансовими результатами діяльності;

прибуткова поточна діяльність завдяки ефективному використанню наявних

ресурсів.

Техніко–економчний аналіз як важ-лива функція управління, засіб контролю за виконанням плану визначенняекономічної ефективності виробництва, попередження непордуктивних вит-рат і виявлення невикористаних резервів виробництва.

Головна задача техніко-економічного аналізу - виявленнявнутрішньогосподарських резервів.

Предметом техніко-економічного аналізу є фінансово-

господарська діяльність залізничного транспорту як галузі економіки

України та його окремих підприємств.

Об`єкти аналізу – це окремі економічні явища, процеси, проблеми,

питання, показники. Об`єктами аналізу можуть бути виробнича та

комерційна діяльність підприємства, забезпеченість ресурсами та

ефективність їх використання, якість продукції і прибуток, ритмічність

перевезень і т.п.

Завдання аналізу:

 Обгрунтування управлінських рішень;

 Оцінка діяльності підприємства, досягнутого рівня;

 Оцінка напруженості та обгрунтованості бізнес-плану;

 Виявлення і визначення величини внутрішньо-господарських

резервів;

 Сприяння оперативному управлінню підприємством і поточному

Контролю