23. Аналіз ритмічності та рівномірності виконання плану роздрібного товарообороту

Під ритмічиістю роботи торговельиого підприємства розуміютьвикоиаиия плаиу товарообороту по періодах (кварталах, місяцях,декадах). Ритмічиа робота магазииів — одиа із умов раціоиальиоїоргаиізації торгівлі. Забезпечеиия такої роботи є комплексиим за-вдаииям, яке охоплює всі стороии торговельио-виробиичого проце-су. Ритмічиість роботи залежить ие тільки від зусиль торговельио-оперативиого персоиалу, але й допоміжиих та обслуговуючих пра-цівииків. Воиа вимагає иалежиого рівия оргаиізації торговельиогомеиеджмеиту, ефективиої роботи всіх управліиських структур під-приємства, а особливо тих, які забезпечують оперативие управліи-ия торговельио-виробиичими процесами.

Ритмічиість роботи характеризує оргаиізаційио-техиічиий рі-веиь підприємства і в зиачиій мірі визиачає екоиомічиі показиикигосподарської діяльиості.

В процесі аиалізу загальиого обсягу товарообороту ритмічиістьвикоиаиия плаиу вивчають як в цілому по споживчому товариствучи іишому підприємству, так і ритмічиість роботи окремих магази-иів, секцій, бригад.

Для оціики ритмічиості товарооборот за звітиий період при-ймають за 100 % і визиачають питому вагу кожиого періоду (міся-ця, кварталу) за плаиом і фактичио. На осиові відхилеиь цих показ-ииків в окремі періоди судять про ритмічиість роботи 

З метою оцінки ритмічності в процесі аналізу розраховують іпорівнюють частки виконання в кожному місяці звітного періодуквартальних чи річних планів. Наприклад, якщо в квітні торговель-не підприємство виконало 25 % від квартального плану, в травні34 %, а в червні 41 %, то, незважаючи на виконання квартальногоплану на 105 %, воно працювало недостатньо ритмічно.

Для узагальненої кількісної оцінки ритмічності виконання пла-ну товарообороту розраховують коефіцієнти ритмічності. Є декіль-ка способів їх розрахунку. Найпростіший з них являє собою відно-шення кількості періодів, в яких план був виконаний, до загальноїкількості періодів.

Для кількісної оцінки рівномірності виконання плану товаро-обороту торговельною мережею розраховують коефіцієнти рівно-мірності, як і коефіцієнти ритмічності. Однак якщо останні розра-ховують як по торговельному підприємству чи об'єднаннюзагалом, так і по окремих магазинах, то коефіцієнти рівномірностівизначають в основному тільки по торговельному підприємству(об'єднанню).

В ході аналізу ці коефіцієнти вивчають у динаміці, порівнюючиіз значеннями за попередні періоди. їх доцільно також порівнюватиз відповідними показниками інших споживчих товариств та під-приємств системи райспоживспілки (районного споживчого това-риства).

24. Оцінка напруженості виконання плану роздрібного товарообороту

Об'єктивна оцінка результатів роботи магазинів та інших структурних підрозділів підприємств є основою для обґрунтування матеріального заохочення їх колективів і розробки планів діяльності на перспективу. Підвищення об'єктивності цієї оцінки вимагає врахування не тільки ступеня виконання планових показників, але і їх напруженості і, в першу чергу, напруженості виконання плану роздрібного товарообороту.

Оцінка напруженості планів товарообігу повинна здійснюватися як на стадії обґрунтування, так і після їх виконання, враховуючи конкретні умови, в яких цей план виконувався, і фактичне ресурсне забезпечення. Це дозволяє не тільки об'єктивніше оцінити результати роботи, але й дати оцінку рівня планування.

Критерієм оцінки напруженості планів вважається ступінь використання резервів інтенсивного розвитку виробничої чи торговельної діяльності у плановому періоді. Тому в основі існуючого підходу до оцінки напруженості планів товарообороту - припущення про необхідність досягнення у процесі планування приблизно однакових співвідношень між планом роздрібного товарообороту і ресурсами, які використовуються для його виконання, з метою досягнення у різних ланках торгівлі приблизно однакової напруженості планів. Це вимагає розробки нормативних показників ресурсного забезпечення товарообороту для різних типів магазинів.

В умовах відсутності цих нормативів для розрахунку показників напруженості планів товарообороту магазинів може бути використана як база для порівнянь фактична ресурсна забезпеченість всього торговельного підприємства. Показником для оцінки напруженості планів товарообороту може виступати коефіцієнт напруженості плану, в основі розрахунку якого - порівняльна характеристика запланованих темпів зростання товарообороту, фактичного виконання планів і ресурсного забезпечення магазинів і торговельного підприємства загалом. Тобто напруженість плану товарообороту торговельного підприємства беруть як базу для порівняння і приймають за одиницю, або 100 %.