3. Экономические (рыночные) методы поддержки молодежного малого предпринимательства.

Экономические (рыночные) методы поддержки молодежного малого предпринимательства:

1) лизинг — форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества;

2)факторинг — деятельность специализированного учреждения по взысканию денежных средств с должников своего клиента (промышленной или торговой фирмы) и управлению ее долговыми требованиями;

3)франчайзинг — система продажи лицензий на технологию и товарный знак. Система франчайзинга позволяет использовать ресурсы крупных предприятий для финансирования малого бизнеса;

4)маркетинг — один из главных рыночных механизмов предпринимательской деятельности. Он объединяет в себе все процедуры управления, без которых этот вид деятельности не возможен.

Малым предприятием руководит предприниматель либо наемный работник — менеджер. Помимо руководства предприятием ему приходится быть организатором своей собственной работы. Круг его функций и обязанностей даже больше, чем у руководителя крупного предприятия, поскольку предпринимателю приходится заниматься всеми вопросами руководства и управления фирмой и принимать соответствующие решения.

Поведение предпринимателя и устойчивость малого предприятия во многом зависят от фазы достижения цели и длительности проявления препятствующих этому факторов. Умение учитывать эти обстоятельства делает менеджмент молодежного малого бизнеса не только наукой, но и искусством.

Руководитель малого предприятия должен выстраивать четкую систему организации работ и контроля.

Контроль следует проводить по следующим позициям: 1. Финансы. 2. Сбыт. 3. Персонал. 4. Снабжение: 5. Производство:

Таким образом, экономическая устойчивость малого предприятия определяется, во-первых, системой управления стационарными факторами (процессами) производства, известными как управление трудом, капиталом и землей; во-вторых, использованием развиваемого творческого, инновационного и предпринимательского потенциалов молодого человека.

4. Требования к менеджерам и работникам государственных и муниципальных органов.

Менеджер и специалист должны знать:

• закономерности становления молодого человека как индивида и субъекта общественных отношений; • социально-психологические и поведенческие, этнокультурные и конфессиональные особенности молодежи как социально-демографической группы современного общества; • закономерности и особенности развития сложных социальных систем, явлений и деятельности; • психолого-педагогические, социально-правовые, экономико-управленческие и технологические основы организации работы с молодежью; • историю и этапы становления и развития социологии молодежи; • уроки зарубежного и отечественного опыта развития государственной молодежной политики; • историю развития молодежного движения в нашей стране и за рубежом; • эффективные модели и технологии организации работы с молодежью, применяемые в России и за рубежом; • основы государственного и муниципального строительства в России, государственной и муниципальной службы; • теории и модели развития организаций и учреждений сферы услуг для молодежи; • технологии проектирования, внедрения и эффективного управления молодежными проектами.