27. Социально- экономические модели партнерства бизнеса и власти.

1) Удовлетворение просьб местных органов власти. Менеджмент фирмы внимательно изучает поступающие запросы со стороны органов регионального управления и муниципального самоуп­равления.

Фирма отказывает в услуге лишь в том случае, если «проситель» ранее создавал прецедент нецелевого использования средств.

2) Соглашения о социальном партнерстве, сотрудничестве с орга­нами государственной власти территории. Обычно все внешние социальные проекты реализуются в рамках перспективных и ежегодных соглашений о социально-экономическом партнерстве и ответственности с муниципалитетами и органами управления субъектов Федерации. В соглашениях речь идет о совместных с администрацией и отобранных компанией проектах по благоуст­ройству и озеленению районов, строительству дорог, мостов, во­доочистных сооружений и т.д.

3) Социальный пакет для работников фирмы. Система взаимо­отношений с сотрудниками включает целый ряд социальных программ: негосударственного пенсионного сфахования, жилищного, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения и дет­ского отдыха. Все профаммы предназначены как для работников, так и для членов их семей, а также для неработающих пенсионеров компании и ее дочерних организаций. За счет этого компании стремятся создать систему мотиваций для каждого этапа трудовой деятельности сотрудника, призванную стимулировать его предан­ность компании и получение удовольствия от работы.

4) Решение жилищной проблемы. Эта социально-экономическая модель партнерства бизнеса и власти является наиболее актуальной, и ее решение предполагается во многих формах. Одна из таких форм — заключение соглашения с сотрудниками компании о долевом участии в строительстве жилых домов, что полностью покрывает затраты на подготовительные работы к строительству.

5) Поддержка материнства и детства. Многодетные семьи получали бесплатные путевки для семейного отдыха на одного из родителей и пособия в начале учебного года, многие фирмы для снижения неблагоприятных исходов бе­ременности создают центры охраны материнства и детства и т.д.

6) Оздоровление персонала. Получение качественных дополнитель­ных медицинских услуг и восстановительного лечения осущест­вляется через систему коллективного добровольного медицинского страхования за счет средств компаний.

7) Поддержка ветеранов и молодежи. На каждом предприятии создаются советы ветеранов, которые рассматривают обращения бывших работников, ходатайствуют о присвоении им корпора­тивных пенсий, бывшим сотрудникам предоставляются различные льготы.

8) Обучение, сохранение и омоложение персонала. Например, компания «Лукойл» создала систему по подготовке и професси­ональному росту молодых специалистов. Для этого использовались семинары, тренинги, зарубежные стажировки.

9) Развитие сферы досуга, борьба с алкоголизмом и преступностью. Например, компания «Сибнефть» создала детские и юношеские спортивные секции, атакже взрослые любительские и профессиональные ко­манды. Разработана профамма «против наркотиков», включающая как мероприятия, носящие медицинский и профилактический характер, так и организацию досуга детей и подростков.

10) Реструктуризация корпоративной социальной инфраструкту­ры. Например, компания «Сибнефть» перевела на баланс муниципалитета жилье, автодороги, спортивные соору­жения, детские сады и гостиницы. На это компания потратилапочти 51 млн руб., но избавилась от необходимости тратить по 45 млн руб. ежегодно на поддержание и обслуживание этих объек­тов.

11) Коммерциализация социальной инфраструктуры. В компа­нии ММК социальные службы преобразуются в самостоятель­ные юридические лица, перед которыми поставлена задача са­моокупаемости.

12) Формы социального партнерства с местными органами власти. Обычно компании стремятся совместно с местными властями ор­ганизовать инвестиционно-консалтинговый центр, оказывающий услуги по реструктуризации городского хозяйства и развитию ма­лого бизнеса.

13) Поставка продукции по льготным ценам. Обследованные ком­пании поставляют производимую ими продукцию (уголь, энергоресурсы, удобрения и др.) по льготным ценам, дотируя население ряда субъектов Федерации.

14) Регламентация социальной ответственности. Принципы со­циально ответственного поведения компании закрепляются доку­ментально, например в Социальном кодексе, в котором компания принимает на себя социальные обязательства перед обществом, государством, партнерами по бизнесу, персоналом.

15) Создание фондов для финансирования социальных проектов и про­грамм. В общую практику нефтяных компаний вошло создание благотворительных фондов, куда поступают средства на благотво­рительные программы, объем которых определяется в соглашении с администрацией.

16) Формирование социального бюджета территории и зоны от­ветственности. Нефтяные компании «Сибнефть», «ТНК-ВР», «Лукойл» и другие формируют социальный бюджет в рамках го­дового бюджета компании.