25. Уровни социальной ответственности бизнеса.

Выделяют следующие уровни социальной ответственности биз­нес-структур.

Первый (базовый) уровень модель «компании собственников». Его рассматривают как социально ответственное поведение — добросовестное выполнение своих прямых обязательств перед обществом и государством (регулярная выплата заработной платы, размер которой должен обеспечивать нормальное воспроизводство рабочей силы; соблюдение норм трудового законодательства; своевременная и в полном объеме уплата всех положенных налогов; выполнение установленных стандартов качества продук­ции).

Задачи базового уровня социальной ответственности, требующие решения: 1.уход от уплаты налогов, в том числе социальных (через тене­вые выплаты), подрывающий социальную защищенность работников; 2. отступления от норм трудового законодательства, включая нарушения порядка привлечения к сверхурочным работам и их оплаты, режима предоставления отпусков; 3.низкие гарантии сохранения рабочего места.

Второй уровень — уровень развития партнерских внутрифир­менных отношений — предполагает непосредственный учет ин­тересов работников на основе переговорного процесса. Этот уровень гарантирует предоставление работникам некоторого набора льгот и социальных услуг (инвестиции в человеческий капитал — в профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, совершенствование организации и содержания труда, охрану труда и здоровья работников; социальные инвестиции: улучшение пенсионного и жилищ­ного обеспечения, профаммы, направленные не только на самого работника, но и на членов его семьи).

Третий уровень — это внешняя среда по отношению к отдельной корпорации. Он охватывает программы и направления деятельности, сфера действия которых выходит за рамки предприятия, корпорации. Объектом социаль­ных инвестиций в данном случае становятся население территорий либо отдельные его категории, где разворачивается деятельность корпорации. Сюда относятся все благотворительные программы и частично программы, нацеленные на создание благоприятных ус­ловий деятельности компании, дающие «сопутствующий эффект», например вложения в транспортную инфраструктуру региона, бла­гоустройство территории, культуру, образование.

Задачи четвертого уровня социально ответственного поведения связаны с тем, что жесткие отношения работодателей и работников превалируют над партнерскими. Отсутствует контроль за качеством и структурой внутрифирменных социальных программ со стороны их потребителей (работников). Существуют субъективизм распре­деления нефинансовых благ и льгот, неравенство в охвате социаль­ными программами различных категорий персонала.

26. Российский опыт развития партнерства бизнеса с властью и обществом.

За годы трансформации отечественной экономики накоплен позитивный опыт социального партнерства между бизнесом, влас­тью и обществом. Исследователи выделяют следующие груп­пировки моделей партнерства бизнеса и власти по критерию час­тоты использования той или иной модели в России: удовлетворение просьб местных органов власти (примен. «Лукойл»); соглашения о сотрудничестве с местными органами власти («Сибнефть», «Лукойл» и др.); социальный пакет для работников («Сибнефть», «ЕвроХим», «РЕНОВА» и др.); решение жилищной проблемы («Северсталь», Щекиноазот» и др.); поддержка материнства и детства («Северсталь», «ММК» и др.); оздоровление персонала («Северсталь», «ММК» и др.); поддержка ветеранов и молодежи («Лукойл», «Сибнефть», «ГАЗ» и др.); обучение, сохранение и омоложение персонала; развитие сферы досуга молодежи, борьба с алкоголизмом и преступностью; реструктуризация корпоративной социальной инфраструктуры; коммерциализация социальной инфраструктуры; повышение социальной эффективности бюджетного процесса территории; социальное партнерство с местными органами власти; поставка продукции по льготным ценам; регламентация социальной ответственности компании; создание фондов для финансирования социальных проектов и программ; определение социальных и экономических приоритетов финансирования; формирование социального бюджета территории и зоны ответственности бизнеса.

Накопленный в России опыт в области социального партнерства бизнес-структур с властью, их ответственности перед обществом позволяет сделать вывод о том, что для развития со­циальной ориентации участия бизнеса используются разные мо­дели — в зависимости от многих факторов. При этом создаются и используются одной и той же компанией несколько социально-экономических моделей партнерства бизне­са и власти. Существуют так же предложения для улучшения партнерства бизнеса с властью и обществом: 1) инициатива по участию бизнеса в планировании территориаль­ных бюджетов должна исходить от администраций власти; 2)средства, расходуемые на благотворительную помощь и развитие территорий, где присутствуют предприятия компании, не должны облагаться налогами, поскольку эти средства идут из чистой прибыли, из которой государству, в том числе и в местные бюджеты, уже уплачены налоги; 3) соглашение бизнеса и власти содержит в себе элемент шан­тажа, поэтому взаимодействовать с властью нужно через поли­тические партии или общественные организации; 4) фонды социального развития на территории муниципальных образований и субъектов Федерации необходимо создавать с учас­тием расположенных здесь, а не зарегистрированных предприятий и филиалов независимо от вида собственности, размера предпри­ятия, его организационно-правовой формы.