27 Охарактеризуйте переваги та недоліки методів сітьового планування:переваги та недоліки.

Поняття сітьового графіка відноситься до набору графічних методів, що використовуються при плануванні ходу проекту і спостереженні за ним. Для будь-якого типу проекту основними чинниками є час, витрати і наявність ресурсів. Сітьові методи були розроблені для планування і відстежування всіх цих чинників як окремо, так і в різних комбінаціях.

Найбільш відомими методами складання сітьового графіка є PERT (ProgramEvaluationAndReviewTechnique - метод оцінки та перегляду програм) і СРМ (CriticalPathMethod-метод критичного шляху

Структура PERT і СРМ складається з шести кроків. Процедура наступна:

1) визначити проект і всі його основні роботи або завдання;

2) установити всі зв'язки між роботами: визначити, які роботи повинні передувати і які повинні слідувати за розглянутими роботами;

3) розробити мережу, що містить усі роботи;

4) визначити час і грошові витрати, що відносяться до кожної роботи;

5) розрахувати найдовший шлях на мережі від початку виконання проекту до його закінчення (він називається критичним шляхом);

6) використовувати мережу для реалізації плану, розкладу виконання робіт, управління і контролю за розвитком проекту.

Крок 5 - визначення критичного шляху - є важливою частиною контролювання проекту. Роботи на критичному шляху представляють завдання, затримка у вирішенні яких приводить до затримки виконання проекту. Менеджери користуються гнучкістю управління проектом за допомогою робіт, які лежать на некритичних шляхах, що допускають у відомих межах можливість здійснювати зміни в плануванні, розкладі виконання робіт та перерозподілі людських і грошових ресурсів.

Таким чином, основне завдання управління із застосуванням методу критичного шляху при плануванні та виконанні проектів полягає не тільки в тому, щоб визначити певну послідовність, в якій повинні виконуватися ті або інші групи робіт. За допомогою цього методу можна намітити ланцюг робіт, на виконання яких буде потрібно найбільший час, що дозволить визначити, в якому місці реалізації проекту найбільш важливо зробити все можливе, щоб не допустити затримки виконання проекту.

Важливою складовою успішної реалізації проекту є планування витрат на проект. Усі учасники проекту - постачальники, банки, підрядчики - повинні враховувати вартісні показники проекту при плануванні власної діяльності. Для цього застосовується кошторис проекту. Під кошторисом розуміють комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект. Кошторис виконує подвійну функцію: з одного боку це документ, що визначає вартість проекту, а з іншого - це інструмент для контролю та аналізу витрат коштів і ресурсів на проект .

28.Основні функції диспетчерської служби на підприємстві.

1. Оперативне регулювання ходу виробництва і інших видів діяльності організації та її підрозділів відповідно до виробничих програм, календарних планів і змінно добових завдань.

2. Контроль забезпеченості підрозділів організації необхідними матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами.

3. Оперативний контроль за ходом виробництва, забезпеченням максимального використання виробничих потужностей, здачею готової продукції, виконанням робіт (послуг), складських і вантажно-розвантажувальних операцій за встановленими графіками.

4. Дотримання встановлених норм заділів на дільницях і в цехах, розмірів партій запусків і строків їх подач.

5. Попередження та усунення порушень ходу виробництва, залучення при необхідності відповідних служб і підрозділів організації.

6. Виявлення резервів виробництва по встановленню найбільш раціональних режимів роботи технологічного устаткування, більш повного і рівномірного завантаження устаткування і виробничих площ, скорочення тривалості циклу виготовлення продукції.

7. Впровадження та раціональне використання технічних засобів оперативного управління виробництвом.

8. Ведення документації диспетчерської служби.

9. Аналіз та оцінка діяльності підрозділів організації, виявлення внутрішньовиробничих резервів.

10. Раціоналізація роботи операторів диспетчерської служби.

11. Здійснення в межах своєї компетенції інших функцій у відповідності з цілями і завданнями організації.