- •1. Загальна характеристика товариства з обмеженою відповідальністю «Будівельник-2004»
- •1.1 Загальні положення тов «Будівельник-2004»
- •1.2 Юридичний статус та мета діяльності тов «Будівельник-2004»
- •1.3 Основні види діяльності підприємства
- •1.4 Характеристика організаційної структури тов «Будівельник-2004»
- •1.5 Основні функції відділів підприємства
- •1.6 Господарська діяльність тов «Будівельник-2004»
- •2 Система планування в будівництві та матеріально-технічне забезпечення
- •2.1 Планування діяльності на підприємстві
- •2.2 Структура і організація матеріально-технічного забезпечення
- •2.3 Робота відділу маркетингу та основні конкуренти на ринку будівельних послуг
- •3 Організація роботи тов «Будівельник-2004»
- •3.1 Організація контролю якості виконання робіт
- •3.3 Основні документи, які регламентують організацію виконання робіт
- •3.4 Робота з кадрами та оплата праці на тов «Будівельник-2004»
- •4 Аналіз основних економічних показників діяльності тов «Будівельник-2004»
- •4.1 Аналіз основних фондів
- •4.2 Аналіз обігових коштів
- •4.3. Аналіз балансу підприємства
- •4.4 Фінансова діяльність підприємства.
- •4.5 Аналіз платоспроможності та ліквідності
2.2 Структура і організація матеріально-технічного забезпечення
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництв необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозицію на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу та ін Причому співвідношення значимості окремих критеріїв із плином часу може змінюватися.
Залежно від обсягів, типів і спеціалізації виробництва, матеріалоємності продукції і територіального розміщення підприємства складаються різні умови, що вимагають відповідного розмежування функцій і вибору типу структури органів постачання.
На невеликих підприємствах, які споживають малі обсяги матеріальних ресурсів в обмеженій номенклатурі, функції постачання покладаються на невеликі групи або на окремих працівників господарського відділу підприємства.
На більшості середніх і великих підприємств цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання (ВМТП), які побудовані за функціональним або матеріальною ознакою. У першому випадку кожна функція постачання (планування, заготівля, зберігання, відпуск матеріалів) виконується окремою групою працівників. При побудові постачальницьких органів за матеріальною ознакою певні групи працівників виконують всі функції постачання по конкретному виду матеріалів[6].
Планове бюро (група) виконує функції по аналізу навколишнього середовища і ринкових досліджень, визначенню потреби в матеріальних ресурсах, оптимізації ринкового поводження по найбільш вигідному забезпеченню, розробці планів постачання та аналізу їх виконання, контролю за виконанням постачальниками договірних зобов'язань.
Товарне бюро (група) виконує комплекс планово-оперативних функцій по забезпеченню виробництва конкретними видами матеріальних ресурсів: планування, обліку, завезення, зберігання та відпуску матеріалу у виробництво, тобто регулює роботу матеріальних складів.
Диспетчерське бюро (група) виконує оперативне регулювання і контроль за виконанням плану постачання підприємства і цехів сировиною і матеріалами; усуває неполадки, що у ході постачання виробництва; контролює і регулює хід поставок матеріалів на підприємство.
Основними функціями МТО будівельного виробництва є:
Забезпечення будівельних потоків необхідною сировиною,
напівфабрикатами і деталями;
Зберігання, обробка і подача сировини за заявками споживачів - будівельно-
монтажних організацій;
Забезпечення інструментами і ремонт технологічного, енергетичного,
транспортного та іншого обладнання, догляд і нагляд за ними;
Забезпечення підприємства електричною і тепловою енергією, водою;
Проведення всіх навантажувально-розвантажувальних робіт.
У будівельних організаціях існує відмітні особливості в обліку будівельних матеріалів: у разі, якщо будівництво здійснюється з матеріалів придбаних підрядником оприбуткування та списання може бути зроблено звичайним порядком, а якщо частина будівельних матеріалів надходить від замовника їх собівартість повинна бути з одного боку включена в собівартість будівельних робіт, але із загальної суми вартості виконаних робіт вартість таких матеріалів виключається.
При використання матеріалів у виробництві дуже важливе також значення норм і нормативів.
Що ж до ТОВ «Будівельник-2004», то воно переважно завозить будматеріали безпосередньо на об'єкти будівництва, але це стосується не всіх матеріалів. Згідно з Балансом значна кількість виробничих запасів також присутня на складах. Адже не є вигідним для підприємства містити всі необхідні матеріали на складах, тому ще це тягне за собою додаткові витрати.