Система коммерциализации результатов научно-технической деятельности
Наиболее сложными и актуальными на практике считаются проблемы управления коммерческим использованием результатов научно-технической деятельности (РНТД), так как от степени успешного разрешения этих проблем зависит результативность инновационной деятельности наукоемких предприятий. Под коммерциализацией РНТД понимается процесс вовлечения результатов интеллектуальной деятельности в экономический оборот либо использование в собственной хозяйственной деятельности. исследований).
Рис.16 Принципиальная схема коммерциализации РНТД1
В различных государствах сложились различные схемы коммерциализации РНТД. В нашей стране в настоящее время рассматривается модель государственно-частного партнерства. Поскольку коммерциализация РНТД является предметом многостороннего интереса (государство-предприятие-частные инвесторы), каждая инновационная компания также должна формировать свою схему коммерциализации РИД. Одна из возможных схем для ведущего предприятия высокотехнологичной отрасли приведена на рис. 16.
Основные черты такой системы коммерциализации:
поддержка всех этапов жизненного цикла инновационной продукции, начиная с фундаментальных НИР и прикладных ОКР, а не только этапа продаж, эксплуатации и утилизации (практически это должно обеспечиваться за счет рефинансирования из прибыли от продаж – обратная связь);
разработка взаимосвязанной продуктовой и маркетинговой стратегии предприятия;
смещение с правовых на экономические акценты управления РНТД, усиление роли заместителя генерального директора по экономическим вопросам;
установление рационального баланса между затратами на продвижение и создание инновационной продукции;
создание на предприятии работоспособной системы вознаграждения авторов РИД на первом этапе на основе резерва из внутреннего бюджета или за счет внешнего финансирования, а в последующем – за счет рефинансирования, осуществляемого в процентах от объемов продаж инновационных разработок;
обеспечение непрерывности получения (разработки) и последующего управления охраноспособными РНТД, усиление функций внутреннего маркетинга (аудита интеллектуального капитала) и корпоративного образования, в т.ч. – дистанционного;
формирование корпоративной базы знаний для создания информационной системы поддержки управления РНТД.
Планирование инновационных стратегий на уровне компании
Инновационные стратегии фирмы связаны с большим числом стратегических комбинаций, которые к тому же необходимо увязать с фазой жизненного цикла как самой компании, так и отрасли.
Возможность подобного анализа представляют известные классификации инновационных компаний, предложенные Л.Г. Раменским (виоленты, патиенты…) и швейцарским специалистом Х. Фризенвикелем («гордые львы», «могучие слоны»…). Эти варианты классификаций в объединенном виде представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Выбор времени выхода на рынки диктуется следующими обстоятельствами, в числе которых доминируют фаза жизненного цикла и размер фирмы:
Небольшая наукоемкая фирма («первые ласточки», «хитрые лисы»): устойчивое конкурентное преимущество за счет лидирования и опережающего развития дополнительных ресурсов.
Крупная зрелая компания («гордый лев», могучий слон»): стратегия последователя, ожидание стабилизации отраслевых стандартов, защита сложившейся деловой репутации.
Стратегия инновационного развития также должна быть согласована с тенденциями отрасли, в которой действует компания.
Отраслевые инновационные стратегии
Рис.17 Развитие технологии: от создания до диффузии знаний1
В процессе взаимного согласования стратегий участников рынка конкурентным окружением формируется тип этого рынка и преобладающие на нем отраслевые инновационные стратегии. Особенно четко согласовано развитие инновационных стратегий в высокотехнологичных отраслях. Мониторинг конкурентного окружения вследствие его динамичности приобретает стратегическое значение независимо от масштабов бизнеса. Прежде всего, следует отметить большую дистанцию между замыслом и воплощением инновации (рис. 17).
Задержки на этапах эволюции от создания знаний до изобретения и инновации часто составляют десятилетия. Хотя часто утверждается, что современной тенденцией является сжатие периода между созданием знаний, изобретением, инновацией и ее диффузией, это нуждается в подтверждении для различных отраслей науки и техники.
Типичные модели развития технологии влияют на продукцию, структуру отрасли и основу конкурентного преимущества в ней. Развивающиеся отрасли характеризуются инновацией продукта и сопровождаются конкуренцией технологий и дизайнов. Кроме того, среди особенностей развивающихся отраслей можно отметить:
наличие потенциала прибыльности;
стадия роста отрасли;
стремление к дифференциации продукции;
преобладают входные барьеры в виде патентов, а не за счет масштабного фактора;
существует потребность в высоких и долгосрочных инвестициях;
влияние научно-технического риска может сильнее, чем инфляция влиять на ставку дисконтирования.
Критической точкой становится появление технических стандартов и доминирующих дизайнов. Это символизирует переход от радикальной к инкрементальной инновации продукта. Инновация продукта сменяется инновацией процесса производства.
Отраслевые стандарты формируются под давлением дополнительных сил, направленных на однородность, например, такими силами могут стать внешние сетевые эффекты. Они существуют там, где ценность продукции растет с увеличением числа пользователей (телекоммуникации, сеть авиалиний…). Возможно отметить главные модели альтернативного инновационного развития.
Корпоративная модель: развитие инновации от НИОКР до маркетинга контролируется внутри крупной диверсифицированной зрелой корпорации.
Модель Силиконовой долины: инновация развивается в сотрудничающих молодых компаниях; финансирование – за счет венчурного капитала, затем – путем открытой эмиссии акций.
Гибридная форма: связь доминирующих корпораций с периферийными компаниями-инноваторами.