54. Изменения в проекте.

-замещение одного решения другим, вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта

Источники изменений:

-внешнее окружение проекта

-внутренние окружение проекта

Внешние источники изменений: политические; законодательные; экономические; социальные; технологические; экологические; международные; географические и др.

Внутренние источники изменений- формируются в среде участников проекта, в процессе взаимоотношений, возникающих между ними в ходе реализации проекта:

-календарный план

-график поставок материалов и оборудования

-финансирование проекта

Причины внесения изменений:

-невозможность предвидения на стадии разработки проекта появления новых проектных решений

-более эффективные материалы, конструкции и технологии

-отствление от запланированных сроков, объемов

Изменения влияют на:

-ценность и эффективность проекта

-продолжительность и сроки завершения

-стоимость и бюджет проекта

-качество выполнения работ и спецификация требований к результату

Внесение изменений в проект предопределяет:

-возникновение дополнительных затрат

-нарушение плановых сроков осуществления проекта

-невозможность достижения требуемого качества или результата проекта

Изменения могут внести: Заказчик; Инвестор; Проектировщик; Подрядчик

Виды изменения: контролируемые; неконтролируемые

Контролируемые- управляющий проектом может воздействовать на них(или их причины) и корректировать

Неконтролируемые- находятся всне зоны ответственности управляющего проектом(управляющий проектом может воздействовать только на снижение вероятности наступления негативных последствий и их масштаб)

Управление изменениями:

-процесс прогнозирования и планирования будущих изменений

-регистрация всех потенциальных изменений для детального изучения

-оценка последствий

-организация мониторинга

-кллодинация исполнителей,реализующих изменения в проекте

55. Управление содержанием проекта.

-определение необходимых работ для создания продукта проекта и успешного завершения проекта

56. Управление проектом по временным параметрам.

-концепция управления проектом по временным параметрам

-алгоритм разработки календарного плана проекта

-планирование с учетом ограничений на ресурсы

-оптимизация сроков проекта

-система контроля сроков проекта

57. Управление стоимостью проекта

Задачи контроля стоимости проекта:

-учет фактических затрат

-прогноз будующик затрат

Разработка смет

По содержанию: локальные, объектные, сметы на отдельные виды затрат, сводные сметы

По назначению: предварительные, первичные, приближенные, сводные

58. Управление рисками проекта

-концепция управления рисками проекта

-идентификация рисков проекта

-анализ и оценка рисков проекта

-разработка плана реагирования на риски

-мониторинг и контроль рисков

59. Управление персоналом проекта.

-организация управления персоналом в проекте

-набор команды в проекте

-развитие команды проекта

-личные качества руководителя проекта

60.Управление поставками проекта.

-классификация поставок и закупок

-анализ «произвести» или…»закупаю»

-планирование поставок

-выбор поставщиков

-администрирование контрактов