
- •Проект. Управление проектами. Основные понятия и определения.
- •Что является началом проекта.
- •Основоположники теории управления проектами. Основные этапы развития.
- •Основные фазы жизненного цикла проекта.
- •Взаимодействие проекта с внешней средой. Переходная зона.
- •Типы проектов.
- •Методы структуризации.
- •Структура проекта.
- •Цели проекта.
- •Разработка концепции проекта.
- •Оценка жизнеспособности проекта.
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Показатели внешней эффективности проекта.
- •Показатели внутренней эффективности проекта.
- •Планирование проекта.
- •Концептуальное планирование.
- •Стратегическое планирование.
- •Планирование в процессе реализации проекта (текущее, оперативное).
- •Методы планирования. Календарные методы планирования, сетевые методы, комплексные.
- •32. Контракты в проекте. Типы контрактов.
- •40. Цель и назначение контроля.
- •41. Задачи контроля
- •43. Риски в проекте. Принцип классификации рисков
- •44. Анализ рисков. Методы анализа риска.
- •47. Методы снижения риска
- •48. Способы финансирования проекта
- •49. Формы проектного финансирования.
- •50. Основные схемы управления проектом
- •51. Участники проекта
- •54. Изменения в проекте.
- •Проект. Управление проектами. Основные понятия и определения.
- •Что является началом проекта.
- •3.Цели проекта.
48. Способы финансирования проекта
-акционерные инвестиции
-финансирование из гос-х источников
-лизинговое фин-ие
-долговое фин-ие
49. Формы проектного финансирования.
-с полным регрессом на заемщика
-без регресса на заемщика
-с ограниченным регрессом на заемщика
Фин-е без регресса на заемщика:
-кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика
-кредитор принимает на себе почти все риски, связанные с реализацией проекта
-эта форма имеет высокую стоимость для заемщика, т.к. кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска
Без регресса на заемщика:
-проекты,имеющие высокую прибыль и дающие в результате реакции конкурентноспособную продукцию
-проекты, связанные с добычей и реализацией полезных ископаемых
Фин-е с полным регрессом на заемщика:
- наиболее распространенная форма проектного фин-е
-быстрое и полное получение средств дл фин-ия проекта
-стоимость этой формы фин-ия…,чем у других
Фин-е с полным регрессом:
-предоставление средств для фин-ия малоприбыльных и некоммерческих проектов(социальные проекты)
-предоставление средств в форме экспортного кредита(агентства имеют возможность принимать на себя риски проектов без доп-х гарантий третьих сторон)
-недостаточная надежность гарантий, выданных по проекту(даже если покрыв.все риски)
-небольшие проекты, весьма чувствительные даже к небольшому увеличению расходов.
50. Основные схемы управления проектом
Основная схема(консалтинговая):
-ответственность за результат проекта достиж. Целей несет заказчик
-все необходимые решения и изменения по проекту принимает заказчик
-все риски несет заказчик
-оплата РМ команды- финансированный гонорар, не зависит от результатов проекта
заказчик
РМ-команда Исполнитель
Проект
Система расширенного управления(линейная схема)
-ответственность за проект несет управляющая компания
-мин затраты на управление проектами
-все изменения в проекте РМ-команда обязана согласовать с заказчиком
-все дополнительные затраты по проекту компенсирует заказчик
Заказчик РМ-команда Исполнитель Проект
Схема «под ключ»
-цена фиксированная ини при каких обстоятельствах изменению не подлежат
-управляющая команда берет на себя всю ответственность и все риски за результат проекта и выполняет проект в полном объеме самостоятельно
Заказчик РМ-команда исполнителей
51. Участники проекта
Внешние участники проекта:
-инициатор проекта
-заказчик
-владелец результатов проекта
-инвестор
Неключивые внешние участники проекта:
-органы власти и контрольные службы
-покупатели, клиенты
Внешние участники по отношению к организации-исполнителю:
-лицензиар
-генеральный поставщик, поставщики
-проектировщик
-генеральный подрядчик, субподрядчик
Внутренние участники проекта:
-функциональные специалисты, члены команды руководитель проекта, администратор