Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
up_bilety (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
131.58 Кб
Скачать

48. Способы финансирования проекта

-акционерные инвестиции

-финансирование из гос-х источников

-лизинговое фин-ие

-долговое фин-ие

49. Формы проектного финансирования.

-с полным регрессом на заемщика

-без регресса на заемщика

-с ограниченным регрессом на заемщика

Фин-е без регресса на заемщика:

-кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика

-кредитор принимает на себе почти все риски, связанные с реализацией проекта

-эта форма имеет высокую стоимость для заемщика, т.к. кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска

Без регресса на заемщика:

-проекты,имеющие высокую прибыль и дающие в результате реакции конкурентноспособную продукцию

-проекты, связанные с добычей и реализацией полезных ископаемых

Фин-е с полным регрессом на заемщика:

- наиболее распространенная форма проектного фин-е

-быстрое и полное получение средств дл фин-ия проекта

-стоимость этой формы фин-ия…,чем у других

Фин-е с полным регрессом:

-предоставление средств для фин-ия малоприбыльных и некоммерческих проектов(социальные проекты)

-предоставление средств в форме экспортного кредита(агентства имеют возможность принимать на себя риски проектов без доп-х гарантий третьих сторон)

-недостаточная надежность гарантий, выданных по проекту(даже если покрыв.все риски)

-небольшие проекты, весьма чувствительные даже к небольшому увеличению расходов.

50. Основные схемы управления проектом

Основная схема(консалтинговая):

-ответственность за результат проекта достиж. Целей несет заказчик

-все необходимые решения и изменения по проекту принимает заказчик

-все риски несет заказчик

-оплата РМ команды- финансированный гонорар, не зависит от результатов проекта

заказчик

РМ-команда Исполнитель

Проект

Система расширенного управления(линейная схема)

-ответственность за проект несет управляющая компания

-мин затраты на управление проектами

-все изменения в проекте РМ-команда обязана согласовать с заказчиком

-все дополнительные затраты по проекту компенсирует заказчик

Заказчик РМ-команда Исполнитель Проект

Схема «под ключ»

-цена фиксированная ини при каких обстоятельствах изменению не подлежат

-управляющая команда берет на себя всю ответственность и все риски за результат проекта и выполняет проект в полном объеме самостоятельно

Заказчик РМ-команда исполнителей

51. Участники проекта

Внешние участники проекта:

-инициатор проекта

-заказчик

-владелец результатов проекта

-инвестор

Неключивые внешние участники проекта:

-органы власти и контрольные службы

-покупатели, клиенты

Внешние участники по отношению к организации-исполнителю:

-лицензиар

-генеральный поставщик, поставщики

-проектировщик

-генеральный подрядчик, субподрядчик

Внутренние участники проекта:

-функциональные специалисты, члены команды руководитель проекта, администратор

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]