40. Цель и назначение контроля.

Контроль должен обеспечить:

-мониторинг

-выявления отклонений от целей реализации проекта с помощью ряда критериев и ограничений

-прогнозирование последствий сложившейся ситуации

-обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия

41. Задачи контроля

-получить фактические данные о ходе выполнения проекта

-сопоставить эти данные с плановыми хар-ми

-выявить отклонения

43. Риски в проекте. Принцип классификации рисков

Риск- вероятность наступления нежелательного события.

Все риски подразделяются на:

-внешиние

-внутренние

-динамические

-статические

-прогнозируемый

-непрогнозируемый

Внешние риски.

Не зависят от деятельности проекта:

-гос-е меры регулирования в сферах землеиспользования, ценооброзования, налогообложения, проектных нормативов

-усиление конкуренции

-экологические изменения

-изменения валютных курсов

Внутренние риски:

Зависят от деятельности проекта:

-нехватка материалов

-ошибки проектирования, планирования

- изменения руководства

-неквалифицированный персонал

-переплаты за материалы

-неправильная смета

Динамический риск- риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, изменения рыночных и политических обстоятельств.

-этот риск может привести и к потерям, и к доп.доходам

Статический риск –риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации.

-этот риск приводит только к потерям

Прогнозируемый риск- связан с циклическим развитием экономики, сменой стадий коньюктуры, финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.д.

Непрогнозируемый- отличается полной непредсказуемостью проявления(риски форс-мажорной группы, налоговой и тд.)

44. Анализ рисков. Методы анализа риска.

Анализ рисков:

-качественный анализ имеет целью определить факторы,области и виды рисков

-колличественный анализ риска дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в

Методы анализа рисков:

-метод аналогий

-статистический метод

-метод экспертных оценок

Метод аналогий- использование данных по другим, ранее выполненным проектам(часто применяется в стр-ве)

Статистический метод-метод»монте-карло»-определяет вероятность появления нежелательного события

Недостаток метода- необходимость большого числа наблюдений(чем больше данных, тем достовернее оценка рисков)

Метод экспертных оценок:

-привлечение экспертов для оценки рисков(применяются в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации)

-группа экспертов оценивают проект и его отдельные процессы по степени рисков.

45. Качественный анализ. Качественный анализ – цель – определить формы области и виды рисков. (описание риска, влияние их).  46. Количественный анализ. Количественный анализ – дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска в целом.

47. Методы снижения риска

-Распределение рисков между участниками проекта

-Резервирование средств

-Страхование рисков по проекту

Распределение рисков между участниками проекта:

-оформляется при рпзработке финансового плана проекта и контрактных док-в

-повышение рисков у одного из участников сопровождается соответствующим изменением в распределении доходов от проекта

-риски одного участника не зависят от рисков другого

Резервирование средств:

-предусматривается определенные средства(% от стоимости проекта), которые при необходимости направляются на возмещение рискового события.

Страхование рисков:

-передача определенных рисков страховых компании(участники не в состоянии собственными силами обеспечить реализацию проекта при наступлении рискового события)

-имущественное страхование

-страхование от несчастных случаев