30. Методы планирования. Календарные методы планирования, сетевые методы, комплексные.

По уровню детализации планирования, основные этапы: сводный или главный план, детальный план по видам работ, детальный план по участникам проекта. Методы планирования: календарные методы, сетевые, комплексные.

31. Виды контракта:

-По способу управления

-По хар-ру взаимоотношений и разделению ответственности между участниками

По способу установления цены:

-контракты с твердой ценой

-контракты с плавающей ценой

Контракты с твердой ценой:

-В экономических отношениях носят постоянный, повторяющийся хар-р

-Заранее спрогнозированы: структурная цена, экономическая ситуация, хар-р взаимоотношений участников

Контракты с плавающей ценой:

-контракт с фиксированной ценой

-контракт с возмещением затрат+ фиксированный % от затрат

-затраты+ фиксированный гонорар или прибыль

-затраты+ переменный%

32. Контракты в проекте. Типы контрактов.

Контракт-соглашение на добровольной основе двух или более сторон, изменение или прекращение их прав и обязанностей в рамках жизненного цикла проекта.

Значение контракта: юридический факт или событие; обязательство; документ

Принципы свободы контракта:

-свобода принятия решений

-свобода выбора партнера

- свобода выбора формы или вида контракта

Признаки классификации:

-по предмету контракта и составу сторон

-по процедуре заключения контракта

-по способу определения цены контракта

Типы контрактов: односторонние; многосторонние; предварительные; Реальные(основные); возмездные; безвозмездные; свободные; обязательные.

Односторонние контракты- необходимо и достаточно воли одной стороны: доверенность; завещание; отгрузочные документы; публичные торги

Предварительные контракты- соглашение сторон о заключении основного контракта в будущем.

Реальные контракты- непосредственно(с момента оформления контракта) порождают права и обязаномти по контракту

33. Основные условия контракта. Их особенности.

Условия контракта:

-существенные условия

-обычные условия

-случайные условия(не существенные)

Существенные условия контракта:

-условия, присутствующие в контракте в явном виде(необходимые и достаточные для заключения контракта)

-предмет контракта

-стороны контракта

-специальные требования к контракту(оформление или юрид.реквизиты)

Обычные условия контракта

-не требуют согласования сторон

-предусмотрены в соответ-х правовых док-х

-применяются, если иное не предусмотрено договором или соглашением(при условии соблюдения соот-х требований)

-

Случайные условия контракта

-изменяются или дополняют обычные или сущ-ые условия

-включают в договор по усмотрению сторон

-оформляются в виде дополнительного согласования или непосредственно в тексте договора

34. Обычные условия контракта.

-не требуют согласования сторон

-предусмотрены в соответ-х правовых док-х

-применяются, если иное не предусмотрено договором или соглашением(при условии соблюдения соот-х требований)

-

35. Случайные условия контракта.

-изменяются или дополняют обычные или сущ-ые условия

-включают в договор по усмотрению сторон

-оформляются в виде дополнительного согласования или непосредственно в тексте договора

36. Принципы свободы контракта.

-свобода принятия решения

-свобода выбора партнера

-свобода выбора формы или вида контракта

37. Типы контрактов с плавающей ценой.

-контракт с фиксированной ценой

-контракт с возмещением затраты + фиксированный % от затрат

-затраты + фиксированный гонорар или прибыль

-затраты + переменный %

38. Участники контракта

Физические лица; Юридические лица; Филиалы и представительства; гос-ые органы; органы МСУ; коммерческие представители

39. Контроль. Виды контроля.

Контроль- процесс, при помощи которого проект- менеджер определяет, правильны ли его решения, как осущ-ся проект(по времени, стоимости, ресурсам),необходимо ли внесение изменений.

Виды контроля:

-Текущий(времени; бюджета; ресурсов; качества)

-Заключительный контроль

Предварительный контроль- осущ-ся до фактического начала работ по реализации проекта, затрачивает ресурсное обеспечение работа( трудовые, материальные, и финансовые ресурсы)

Текущий контроль- осущ-ся непосредственно при реализации проекта

Заключительный контроль:

-проводится на стадии завершения проекта

-обобщает полученный опыт для последующей разработки и реализации проектов-аналогов.