23. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Целевая суммарная эффективность = сумма цель/результат. Суммарная эффективность – величина, представляющая совокупность различных видов эффективностей проекта и внешней среды. Суммарная эффективность = Суммы внешней, внутренней, и целевой.

24. Показатели внешней эффективности проекта.

Показатели внешней эффективности: бюджетные (дополнительные поступления в бюджет за счет повышения сбора налогов и сокращения расходов бюджета, энерго-эффективность и сбережение), социальные (повышение уровня образования или новые рабочие места), политические (политическая стабильность и предсказуемость), экологические (модернизация производства, снижение вредных выбросов в воду и почву, увеличение площади зеленых насаждений), демографические (повышение рождаемости и повышение продолжительности жизни), отраслевые (влияние на сегмент отрасли или конкуренция внутри отрасли).

25. Показатели внутренней эффективности проекта.

Показатели внутренний эффективности: коммерческие, экономические, технологические, технические, административные.

26. Планирование проекта.

Планирование: Определение целей, способов и методов реализации, подбор и утверждение участников проекта, определение и распределение всех видов ресурсов (трудовых, экономических, организационных), определение времени. Деятельность по работке планов охватывает все этапы проектного цикла. Этапы: Планирование в процессе разработки проекта (концептуальное планирование – Цели и задачи проекта, альтернативные варианты развитие проекта с оценкой, оценка стоимости, продолжительности и потребности ресурсов, погрешность 40% ), Планирование в процессе реализации проекта(Стратегическое планирование – Целевые этапы проекта и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода или завершения объектов, комплексов работ, сроками подготовки, основные показатели по проекту и объемы продукции проекта потребности в ресурсах).

27. Концептуальное планирование.

Планирование в процессе разработки проекта (концептуальное планирование – Цели и задачи проекта, альтернативные варианты развитие проекта с оценкой, оценка стоимости, продолжительности и потребности ресурсов, погрешность 40% ). В рамках концептуального планирования используется термин “определяется”.

28. Стратегическое планирование.

Планирование в процессе реализации проекта(Стратегическое планирование – Целевые этапы проекта и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода или завершения объектов, комплексов работ, сроками подготовки, основные показатели по проекту и объемы продукции проекта потребности в ресурсах). Стратегическое планирование ведется по одному из выбранных вариантов, и включает в себя элементы разработки проекта и планирование его реализации. Погрешность примерно 20%. В рамках стратегическое используется термин “уточняется”, то есть уже определена совокупность параметров проекта и уточняется его стоимости, сроки, объема продукции, качество технологии и пр.

29. Планирование в процессе реализации проекта (текущее, оперативное).

Основное назначение плана в процессе разработки проекта – показать как промежуточные этапы реализации логически выстраиваются по отношению и конечным целям проекта. Разделяют текущее и оперативное планирование. Текущее – уточнить сроки выполнения комплектов работ и потребность в ресурсах, установить четкие границы между участниками работ, проецирование временных модулей на основные этапы проекта, определить сроки, в рамках отдельных этапов. Оперативное – детализация времени по текущему планированию, определение всех этапов развития, до суток, оформление в виде планируемых заданий, доведение до участников проекта.