18. Методы структуризации.

Сверху-Вниз. Определяются общие задачи, детализация уровней проекта. Снизу-Вверх. Наоборот. Нижний уровень структуризации – определяется разбивкой на отдельные элементы, отличающиеся друг от друга по качественным и количественным характеристикам. Модели структуризации: Дерево целей, дерево решений, дерево работ, структура затрат/ потребляемых ресурсов, организованная структура исполнителей, матрица ответственности, сетевая модель.

19. Структура проекта.

Структура проекта – строгая последовательность этапов жизненного цикла... Процесс, технология, организация.

20. Цели проекта.

Внешние цели – цели, при достижении которых проект или участники проекта взаимодействуют с внешней средой. (Долгосрочность, рентабельность, комфортность). Внутренние цели – цели, достижение которых, определяется только собственно самим проектом. Цели проекта – это явные и неявные цели проекта. Явные цели – главные цеи проекта, достижение которых определяет успешность или не успешность проекта. Неявные цели – цели, обеспечивающие выполнение главных целей то есть инструмент достижения главных целей. Явные цели: обязательные, желательные, возможные. 1- должны быть достигнуты, без них проект не мб реализован. 2 – их достижение желательно, но ими можно пожертвовать для достижения обязательных целей. 3 – имеют характер дополнения, то есть должны быть достигнуты если возможно. Цели участников могут быть отличны от целей проекта. Перечень, как явных, так и неявных целей сводится воедино, в соответствии со структурой и оформляется документами программ работы проектов.

21. Разработка концепции проекта.

Этапы разработки концепции проекта: Изучение прогнозов, Формирование идеи проекта, Предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта, Декларация о намерениях, Разработка предварительного плана проекта, Выбор и согласование места размещение объекта экологическое обоснование проекта и его экспертиза, Предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций. Сбор информации для разработки концепции проекта: Детальный маркетинг, Инженерно-геологические изыскания, Оценка окружающей среды и местных источников сырья, Политическая обстановка в регионе и стране, социально-культурная характеристика населения. Цель проектного анализа – определить результаты (ценность) проекта. Ценность проекта = Изменение выгод в результате проекта – Изменение затрат в результате проекта. Оценка изменения: До и После проекта. Нельзя сравнивать С и Без проекта.

22. Оценка жизнеспособности проекта.

Жизнеспособность проекта – достижение поставленных целей с сохранением изначально заданных параметров в условиях постоянного воздействия. Оценка жизнеспособности проекта: стоимость, сроки реализации, окупаемость. Условия финансовой жизнеспособности проекта: 1. Возможность обеспечить требуемую динамику инвестиций по проекту. 2. Способность проекта генерировать потоки доходов достаточные для компенсации его инвесторам вложенных ресурсов. Основные критерии приемлемости идеи: Технологическая осуществимость, Долгосрочная жизнеспособность, Экономическая эффективность, Политическая, социальная и экономическая приемлемость, Организационно-административная обеспеченность. Идея проекта определена, если: варианты и альтернативы проекта определены, выявлены основные проблемы, влияющие на судьбу, выбор вариантов подкреплен приблизительной оценкой, проект получит нужное финансирование. Проводится ряд анализов: Организационный, социальный, коммерческий, технический, экологический.