112. Матриця всо складається з:

113. Чи варто абсолютизувати в практичній діяльності менеджерів стратегічну мету досягнення «низьких витрат»? Б) ні;

114. Назвіть можливі типи загальної стратегії поведінки, які можуть бути рекомендовані підприємству в межах матриці 8РАСЕ: З) б, в, г і е (б) захисна, в) конкурентна, г) агресивна, е) консервативна)

115. В основі сучасних стратегій управління персоналом лежить: А) формування керуючої і керівної підсистем підприємства,

116. «Знизу вгору» форма прийняття індивідуального рішення - це: Г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи...

117. Конкурентному підходу до формулювання стратегії характерні такі, положення: Г) над створенням...

118. Четверта фаза еволюції системи планування передбачає: Г) підготовку до майбутнього..

119. Мета розробки «лжестратегій» і «блеф-стратегій»: Г) а, б (а) примусити конкурента марно витрачати сили і засоби, б) забезпечити певний період часу для маневру).

120. Стратегія стосується вирішення питань: Д) а і б одночасно а) довгострокового характеру, б) середньострокового характеру).

121. З позиції акціонера діяльність підприємства, насамперед, пов'язана з: В) виконанням фінансових, страхових та облікових операцій;

122. Тактика - це: А) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства.

123.Фактори розробки місії: Ж) відповіді а, б, д і е вірні( а)історія фірми, б) стиль поведінки власників, д) стан середовища функціонування, е)наявні ресурси фірми).

124. Під місією підприємства, фірми, компанії слід розуміти: Г) основну, загальну мету організації, чітко виражену причину її існування, її призначення..

125. Ієрархії цілей - це: Б) декомпозиція цілей більш високого рівня на цілі нижчого рівня.

126. Хто безпосередньо відповідає за розробку операційної стратегії? В) керівники середньої і нижча ланки управління підприємством.

127. Декомпонування корпоративної стратегії це: В) розбивка цілісного комплексу стратегії підприємства, як його "стратегічного набору" та складові у вигляді скалярних ланцюгів обраних стратегічних альтернатив основних і забезпечуючих стратегій.

128. Визначте основу, згідно з якою формується «стратегічний вибір» підприємства: А) потенціал підприємства та його конкурентоспроможність.

129. Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у: Г) усі відповіді вірні (поглинанні вже існуючої фірми, завоюванні галузевого ринку “з нуля”, створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки).

130. Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються: Д) вірні відповіді - а), б), в) (а) експансію ринку й диверсифікацію, б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією, в) диференціацію ринку й глобалізацією діяльності).

131. Яка модель (який метод) дає можливість порівняти витрати конкурентів які діють на одному і тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії: А) модель конкурентної переваги М. Портера.

132. До внутрішніх відносяться такі фактори: А) сильні та слабкі сторони підприємства.

133. В основі метода АDL лежить матриця, побудована за багатофакторними критеріями (показниками): Є) відповіді а і г ( а) ступінь зрілості ринку, г) конкурентна позиція підприємства на ринку).

134. Стратегію матеріально-технічного забезпечення слід розуміти як: Г) діяльність, спрямовану на оптимальний розподіл і забезпечення необхідної швидкості матеріальних потоків.

135. Стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах, як правило, ґрунтуються на: Б) захисті частки ринку, підтримці потенціалу підприємства, модифікації продукції.

136. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) існують у вигляді: Б) стратегій лідерства у зниженні втрат, диференціації і фокусування;

137. «Бум стратегічного планування» у 60-ті роки базується на: Д) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи».

138. Нині до визначення стратегії треба підходити з позиції: Д) стратегія як процес і стратегія як результат.

139. Процедура-це: Б) кількість взаємопов'язаних ж що доцільно використовувати у конкретній ситуації.

140. С. Сінк для формулювання стратегії запропонував використовувати такі підходи: А) за бажанням, компромісний, «за здоровим глуздом»,розрахунково-плановий

141. Мета-це: Б) конкретний стан окремих характеристик підприємства, які є для нього бажаними і які воно бажає досягти.

142. Місія має такі складові: Д) довгострокове «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто…

143. Форми прийняття рішень поділяються на такі групи: Е) а і г вірні (а) цілі, що базуються на індивідуальній відповідальності за прийняте рішення, г) цілі, що базуються на колективній відповідальності за прийняте рішення).

144. Хто приймає найважливіші стратегічні рішення на рівні корпоративної стратегії? Б) рада директорів

145. При декомпоновці корпоративної стратегії одночасно можна застосовувати: Д) декілька підходів в режимі доповнення.

146. До складу стратегій «стратегічного набору» підприємства входять: Д) відповіді - б), в (б) стратегії для кожної з функціональних підсистем підприємства, в) ресурсні стратегії для досягнення стратегічних цілей загального функціонального й продуктово-товарного напрямів).

147. Диверсифікація концентрична — це процес: А) створення нових видів продукції; яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється.

148. При діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм зазвичай використовують: В) модель М. Портера (матриця конкурентної переваги).

149. До зовнішніх відносяться такі фактори:

150. Матриця АЕ)Ь складається з:

151. Які існують функціональні стратегії підприємства?

152. Результатом логістики є:

153. Кількісну оцінку конкурентоспроможності так званих однопараметричних об'єктів можна отримати за допомогою такої формули:

154. Розширення й покращення номенклатури продукції- це одна із:

155. Що може посилити ділову стратегію?

156. На мікрорівні «бум стратегічного планування» базується на:

157. Стратегію як мету управлінця можна визначити як:

158. Стратегія є:

159. Вкажіть класифікаційні ознаки, за якими підприємства підрозділяються на види й організаційні форми: Г) усі відповіді вірні (спосіб утворення та формування статутного фонду, форма власності, кількість працюючих та обсяг валового доходу від реалізації продукції за календарний рік).

160. Політика-це: В) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та

161. Згідно з Пітером Дойлем, добре продумана стратегія передбачає розгляд таких питань: Б) сфера діяльності, завдання підприємства, ідентифікація стратегічних бізнес-одиниць (СБО) і розміщення ресурсів..

162. За спрямованістю мети цілі бувають: Е) зовнішні і внутрішні.

163. Управлінська цінність формулювання місії полягає у: А) визначенні довгострокової орієнтації підприємства й основних рішень щодо погоджених «бачення» його розвитку.

164. Які розрізняють форми прийняття індивідуального рішення? Ж) а, в, г і є вірні (а)авторитарна, в) колегіальна, г) партисипативна, е) “знизу-вгору”).

165. В основі формулювання корпоративної стратегії будь-якої диверсифікованої організації лежить алгоритм, який складається з: Б) чотирьох процедур.

166. Який підхід до декомпоновки корпоративної стратегії є найбільш розповсюдженим (відомим та застосовуваним) в Україні: А) підхід в основі якого лежить принцип представлення стратегії як комплексу стратегій основних функціональних напрямків діяльності підприємства.

167. Хто бере участь у формуванні «стратегічного набору» підприємства? В) фахівці всіх рівнів управлінської ієрархії. Б) ні.

168. Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технології та виробничому процесі в цілому?

169. У загальному розумінні стратегія диверсифікації передбачає: А) створення або захоплення нового сегменту ринку.

170. Матричні (портфельні) методи представляють собою: В) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі.

171. Чи завжди допоможе менеджерам сформувати стратегію, спрямовану на максимальну реалізацію існуючих можливостей до­сягнення високої прибутковості, врахування можливостей підприємства та існуючих загроз зовнішнього середовища? А) так

172. Для використання матриці МакКінсі по кожному продукту (продуктово-ринковому сектору бізнесу) підприємства розраховують: Е) відповіді а і г (а)комплексний показник привабливості ринку продукту, г) комплексний показник конкурентного статусу підприємства в бізнесі).

173. Головною метою логістики є: Д) забезпечення доставки продукції споживачу протягом визначного періоду часу і в необхідне місце при мінімально можливих сукупних.

174. Підприємство - віолент - це: Г) підприємство, що займається ризикованим бізнесом і першим виходить на ринок із новим продуктом.

175. У випадку вузькопрофільної спеціалізації підприємства в стратегічній піраміді управління відсутній: В) Корпоративний рівень;

176. Ефективність продукції Е_0П(Е_ПК) визначається за формулою: А) Еоп_(ПК) = Екнс/Есжи.

177. Стратегія як позиція на ринках: таке ототожнення дає можливість: Г) Усі відповіді вірні (утвердити конкурентну позицію на ринку, розширити свою участь на ринках, успішно вести “військові дії” по захопленню нових ринків).

178. Стратегія для сучасного підприємства є: Д) комплексний системний план забезпечення досягнення довгострокових цілей підприємства.

179. У залежності від способу утворення (організації) і формування статутного фонду в Україні діють підприємства: А) з іноземними інвестиціями й іноземні.

180. Правило - це: Г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.

182. Хто є автором планового, підприємницького підходів і підходу «навчання на досвіді» до формулювання стратегії підприємства? В) Міцберг.

183. За можливістю повного втілення в життя цілі бувають: Є) цілі створення і цілі розвитку.

184. Роль місії в існуванні підприємства можна визначити як: Б) визначальну, об'єднуючу й обмежуючу

185. Авторитарна форма прийняття індивідуального рішення - це: Б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації.

186. Суть ділової стратегії полягає: Б) тому, щоб показати, яким чином можна «завоювати» ...

187. Засобом декомпозиції корпоративної стратегії підприємства за принципом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми з наступною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем, є: А)дерево структури та стратегічних альтернатив.

188. На той час, коли компанія МсОопаІсі'з була лідером на світовому ринку серед підприємств громадського харчування, її «стратегічний набір» складався із: В) восьми стратегій.

189. Диверсифікація конгломератна— це процес: Б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше …

190. Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у: Г) усі відповіді вірні (поглинанні вже існуючої фірми, завоюванні галузевого ринку “з нуля”, створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки).

191. В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу: А) при діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношенні до його конкурентів.

192. Слабкі й сильні сторони підприємства, його конкурентні можливості визначають здебільшого: Г) вірні відповіді - а. і б (загальні цінності підприємства, б) сферу діяльності, в якій підприємство може досягти успіху).

193. Розміщення продуктів у матриці ADL дозволяє: В) відобразити конкретну стратегічну позицію окремого бізнесу.

194. Високоефективний функціональний потенціал підприємства формується за рахунок: Г) нарощування виробничої бази підприємства.

195. Об'єктом логістичної стратегії є: А) матеріальний потік точніше процес доставки товарів споживачу.

196. Г. Мінцберг рекомендує використовувати такі моделі для формулювання стратегії: Г) планову, підприємницьку і «навчання на досвіді».

197. Одиничний індекс задоволення потреб споживачів конкретною продукцією за окремими показниками розраховується: А) як відношення рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента.

198. До основних елементів забезпечення реалізації стратегії НДПКР відносяться: А) виробничий, кадровий та інформаційний ресурс.

199. Партисипативна форма прийняття індивідуального рішення - це: В) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення.

Для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SРАСЕ: Г) усіх.

Загальні характеристики функцій, що виконуються різними службами підприємства, такі: Г) мета, інформаційна база, алгоритм прийняття рішень, виконавці відповідної кваліфікації, засоби виконання.

Критерієм стратегічного вибору в матриці ВСG є: Д) критерії а і в одночасно (а) тільки віддача інвестицій, в) тільки життєвий цикл продукту).

Критерієм стратегічного вибору в матриці DРМ є: Е) критерії б і в одночасно (б) тільки грошовий потік, в) тільки життєвий цикл продукту).

Матриця ВСG є методом вироблення стратегічних альтернатив для: В) а і б одночасно (а) окремих СЗГ підприємства, б) бізнесу підприємства вцілому).

Матриця ВСG складається з: Е) 4 квадрантів

Матриця DPМ складається з: В) 9 квадрантів.

Оцінка бізнесу підприємства в матриці DРМ (хімічної компанії Шелл) проводиться за показниками: Є) відповіді а і д (а) галузевої привабливості бізнесу, д) конкурентоспроможності підприємства в бізнесі).