54. Критерієм стратегічного вибору в матриці орм є:

55. Чи притаманний стратегії лідерства у зниженні витрат ризик так званого «технологічного прориву» на ринку? А) Так.

56. Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку: І) відповіді а, в і з (а) можливості активного впливу на рівень цін і затрат, в) зв’язки із споживачами, з) структура асортименту продукції).

57. Основою для формування виробничої стратегії є: А) прийняті керівництвом рішення щодо оновлення виробничої бази.

58. З чиїм ім’ям пов’язують основні наукові розробки теорії ігор? А) А. Стрікленда і А. Томпсона;

59. Матриця всо є методом вироблення стратегічних альтернатив для:

60. Друга фаза еволюції системи планування передбачає: Б) використаних екстраполяційного передбачення майбутнього.

61. Чи може бути вірним тлумачення, що стратегія є методом розподілу ресурсів між поточними й майбутніми видами діяльності підприємства, спрямованого на досягнення мети? А) так

62. Процес стратегічного планування складається: Д) з восьми етапів

63. Вкажіть критерії, відповідно до яких будь-яке підприємство, фірма, компанія може вважатися «організацією»: Д) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підрозділу загального результату роботи, наявність персоналу в кількості не менше 50 осіб.

64. Вимоги до стратегічного набору: Е) відповіді а, в і г (а) надійність, в) ієрархічний характер, г) якість змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій).

65. Під синергетикою слід розуміти: Г) теорію самоорганізації, що враховує спільні дії декількох суб'єктів в одному напрямі, викликані їх внутрішнім спонуканням, а не диктатом зовнішніх сил.

66. Стратегічне бачення – це: В) перспективний погляд на напрями розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти;

67. Основні сфери, в яких підприємство може встановлювати свої цілі: Д) всі відповіді вірні (доходи підприємства, впровадження інновацій, робота з клієнтами, ефективний менеджмент).

68. В умовах втрати конкурентоспроможності певної продукції (певного бізнесу) із-за завершення її життєвого циклу і потреби суттєвої переорієнтації виробництва на випуск нових товарів (тобто на новий бізнес), шляхом здійснення значних капіталовкладень у перепрофілювання потужностей, встановлення нових зв'язків з постачальниками та інших структурних змін, використовують стратегії: Б) перепрофілювання;

69. В основі коригування «стратегічного набору» лежить: А) системно-ситуаційний аналіз внутрішнього, проміжного й…

70. Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються: Д) вірні відповіді - а), б), в) (а) експансію ринку й диверсифікацію, б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією, в) диференціацію ринку й глобалізацією діяльності).

71. Критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко: Г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства.

72. Використовуючи модель "продукт-ринок "визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до поспішного оновлення виробництва продукції комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "глибокого проникнення на ринок": Е) відповіді в і б (в) освоєний продукт, б) новий ринок).

73. Оцінюючи привабливість галузі, керівництву підприємства слід звертати особливу увагу на такі показники: А) місткість ринку і темп його зростання, наявність і напруженість конкуренції, бар'єри «входу» й «виходу»

74. Критерієм стратегічного вибору в матриці МакКінсі є: А) тільки віддача інвестицій;

75. Яка із стратегій орієнтована на вузький сегмент покупців, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок нижчих витрат? Б) сфокусована стратегія низьких витрат.

76. Які фактори безпосередньо визначають стабільність галузі бізнесу підприємства: Ї) відповіді е, є і ж (е) тривалість життя галузі чи сектора, є) рівень конкуренції в галузі, ж) міра інноваційності сектору).

77. В основі розробки фінансової стратегії лежить: А) процес балансування матеріальних і фінансових потоків на підприємстві

78. В.Ф.Оберемчук пропонує використовувати для формування , конкурентноздатної стратегії підприємства: А) три етапи

79. SWOT - матрицю використовують для: 3) відповіді а і є (а) комплексного аналізу середовища підприємства, є) визначення загальних стратегій поведінки підприємства).

80. Перша фаза еволюції системи планування передбачає: В) розробку бюджетів і поточних планів

81. Історично термін «стратегія» був запозичений із: В) військового лексикону.

82. Які етапи не є стадіями процесу стратегічного планування? Е) відповіді в і г (в) реалізація стратегії діяльності, г) оцінка і контроль результатів діяльності.

83. Стратегічна прогалина - це: В) інтервал між можливостями і бажаними орієнтирами підприємства.

84. У процесі побудови стратегії підприємства керівництво в деяких випадках звертається до розробки й реалізації стратегем. Що розуміють під стратегемою? Б) своєрідну хитрість, набір дій. що вводять супротивника в оману.

85. За умови ринкового розвитку економічної системи місію підприємства можна ототожнювати з генеральною метою. Чи вірне це твердження? Б) цілком вірне.

86. Які фази передбачає процес встановлення цілей? Є) відповіді а, б, в і г вірні (а) виявлення ы аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі, б) встановлення цілей для підприємства в цілому, в) побудова ієрархії цілей, г) встановлення індивідуальних цін).

87. За своєю суттю, і змістом функціональна стратегія відноситься до: В) конкретного плану управління поточною та основною діяльністю підрозділу.

88. Покращення бізнесу фірми (споживчих властивостей продукції) при відносно невеликих капіталовкладеннях за рахунок певних технологічно-організаційних змін, а також за рахунок збільшення строків використання відпрацьованих технологій, передбачує стратегія: А) покращення (модернізації)

89. Чи відображає «стратегічний набір» підприємства його найбільш вагомі характеристики й особливості? А)так.

90. Суть експансії ринку полягає у: А) створенні або захопленні нового сегменту ринку, розвитку ринку або виробничого потенціалу.

91. Критерій швидкості показує, наскільки швидко підприємство досягає: В) переваг у порівнянні з конкурентами;

92. На практиці загальна стратегія підприємства, фірми, компанії обов'язково повинна враховувати: Г) прагнення й можливості подальшого розвитку, що залежать від виробничого й трудового потенціалу, а також вія. ситуації, яка склалась у галузі й на ринку.