3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда

Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать им достойную заработную плату. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.

На ООО «Ревдинский Хлеб» предлагается изменить систему оплаты труда производственного персонала с повременной на сдельную так как это система, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий изготовления.

Если же необходимо решить еще и проблему качества, то здесь уже используется премиальная система, и тогда форма оплаты труда будет сдельно-премиальная. Основным этапом разработки премирования в организации является выбор показателей и условий премирования. Поскольку основной задачей системы премирования является оказание стимулирующего воздействия на работников, показатели премирования должны быть сформированы на основе основных производственных целей. Конкретные показатели премирования устанавливаются исходя из целей и задач предприятия.

В зависимости от поставленных целей можно использовать следующие показатели премирования основных рабочих:

Таблица 3.4 - Показатели премирования

Цель	Показатель премирования
Стимулирование роста производительности труда	Рост производства продукции; Снижение трудоемкости продукции; Выполнение заданного объема с меньшей численностью работников.

Продолжение таблицы 3.4

Цель	Показатель премирования
Стимулирование улучшения качества продукции	Повышение удельного веса продукции наивысшего качества в общем объеме производства; Соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию; Сокращение числа случаев возврата некачественной продукции; Сокращение брака; Отсутствие претензий к качеству продукции со стороны потребителей.
Стимулирование освоения новой технологии	Сокращение сроков освоения новой технологии
Стимулирование снижения материальных затрат	Экономия сырья; Экономия топливно-энергетических ресурсов; Уменьшение отходов, потерь.

В случае отсутствия брака при изготовлении продукции работнику выплачивается премия в размере 20% от сдельного заработка. При отсутствии претензий по качеству со стороны потребителей 20% от сдельного заработка. Размер суммы премии за сокращение числа случаев возврата продукции премии в размере 10% от сдельного заработка. Премирование производится ежемесячно.

Заработная плата складывается из двух частей из установленных расценок на количество выпущенной продукции и премии. Премия может быть начислена в большем или меньшем размере, но уменьшение начисленной премии в качестве меры наказания не допускается. Дополнительными условиями, соблюдение (или несоблюдение) которых может повлиять на размер премии, могут быть не только производственные, но и организационные показатели. Например, размер начисляемой премии может быть уменьшен при: некачественном выполнении производственного задания, невыполнении задания по экономии материальных ресурсов, не обеспечение ритмичности выпуска продукции, выпуск бракованной продукции, нарушение трудовой дисциплины работником (прогулы, опоздания на работу, неподчинение распоряжениям руководителя).

Сдельно-премиальная оплата труда базируется на тарифной системе и нормировании труда, при данной форме оплаты труда работников находится в прямой зависимости от количества изготовленной продукции. Расценок за тонну произведенной продукции равен 242 руб. с учетом районного коэффициента. Общий фонд заработной платы производственных рабочих при базисных нормах выработки и норме отработанного времени составил 2,033 млн.руб.

Рассмотрим структуру фонда заработной платы в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Структура заработной платы

Наименование	Отработано часов	Сумма, млн.руб.	Структура
Мастер-пекарь	5220	0,225	11,08
Тестовод	10440	0,452	22,23
Формовщик	10440	0,452	22,23
Пекарь	10440	0,452	22,23
Укладчик	10440	0,452	22,23
Итого	46980	2,033	100

С переходом на сдельную оплату труда фонд заработной платы не изменится, но значительно уменьшится норма затраченного времени на изготовление продукции, что повлияет на себестоимость продукции и на результаты прибыли. Сдельно-премиальная заработная плата позволит предприятию стимулировать работниками. Результаты труда работников будут реально посчитаны.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии является то, чтобы оно обеспечивало равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.