Заключение

1. В 2013 году наблюдается рост выручки и прибыли от реализациию, так же как и все коэффициентов финансовой независимости от внешних источников, что означает что по сравнению с 2012 г. организация стала меньше зависеть от внешних источников.

2. Показателт ликвидности увеличились, что положительно отражается на деятельности организации. В частности увеличение показателя коэффицента текущей ликвидности свидетельствует о увеличении возможности осуществлять расчеты по обязательствам.

3. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. произошел рост рентабельности, как продаж, так и услуг.

4. Показатели эффективности использования капитала снизились. В часности снижение общей рентабельности свидетельствует о снижении конкурентноспособности.

5. Анализ состояния и структуры оборотного капитала ИП “Титов А.В.” показал, что как в начале, так и в конце года в составе оборотных средств наибольший удельный вес занимают товары для перепродажи, что неудивительно для организации, занимающейся розничными продажами. В общем итоге сумма оборотных активов заметно увеличилась.

6. Анализ по степени риска показал, что наибольшую группу занимают оборотные активы с малой степенью риска.

7. Проведение анализа показателей деловой активности предприятия выявило замедление оборачиваемости оборотных активов, повлекшее за собой привлечение средств в оборот (иммобилизация). Это тенденция наблюдается по всем группам исследованных активов.

8. Анализ товарно-материальных ценностей показал, что за анализируемый период произошло увеличение общей суммы запасов и затрат. Наиболее повлиявшим на это показателем стало увеличение объема товаров для пререпродажи, которые являются самой значимой статьей во всех затратах на запасы.

9.Проанализировав деятельность ИП “Титов А.В.”, можно предложить повышение эффективности управления непосредственно товарно-материальными запасами.Оно проводится по следующим этапам:

1-й этап. Ввести на предприятии четкий автоматизированный учет закупок.

2-й этап. Так как количество товарных позиций, используемых в компании, очень велико, то осуществлять детальный контроль за движением всех видов закупок крайне трудоемко. Поэтому все виды товаров необходимо разделить на категории по степени важности, то есть провести их АВС-классификацию и XYZ-ранжирование, а затем осуществлять контроль только за движением наиболее важных наименований товаров.

3-й этап. Разработать нормы и методы по детальному прогнозированию изменения спроса. Вести более жесткий контроль закупок.

4-й этап. Создать систему отчетности и информирования руководства о положении дел с запасами на складе.

Исходя из получившихся результатов можно сделать вывод о вполне неплохом текущем положении ИП “Титов А.В.”. Присутсвие таких групп товаров как CY и CZ, а также малое число позиций в группах AX, BX и CX показывает дальнейшую необходимость улучшения работы отдела закупок и планирования.

10.Ускорить платежи путем совершения расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварит оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д.

11. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие на самом деле получает лишь часть стоимости, поэтому необходимо применять систему авансовых платежей.

12. Своевременно выявленные недопустимые виды кредиторской задолженности, к которым относится просроченная задолженность поставщикам и покупателям свыше 3-х мес., просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.