3.4. Анализ товарно-материальных ценностей

Данные анализа привидены в табл 3.4..

Таблица 3.4.

Анализ состояния запасов и затрат на ИП “Титов А.В.”

Показатели	Абсолютные величины		Удельные веса, %		Изменения
	2012 год	2013 год	2012 год	2013 год	Тыс. руб.	Уд. веса	В % к 2012 году.	В % к общ. изме-не-нию
Производственные запасы (сырье, материалы)	3	16	0,15	0,41	13	0,26	433,33	0,68
Незавершенное производство	-	-	-	-	-	-	-	-
Готовая продукция и товары для перепродажи	1249	3645	61,74	92,61	2396	30,87	191,83	125,25
Расходы будущих периодов	771	275	38,11	7,49	-496	-30,62	-64,33	-25,93
Общая величина запасов и затрат	2023	3936	100	100	1913	-	94,56	100

Из табл. 3.4. следует, что за анализируемый период произошло увеличение общего объема запасов и затрат на 1913 тыс.руб. или на 94,56%. Наибольшее влияние на это оказало увеличение затрат в товары для перепродажи (с 61,74% до 92,61% в 2013г.

Снижение показателя затрат будущих периодов на 496 тыс.руб. эквивалентно снижению на 30,62% в удельном весе среди всех запасов и затрат.

3.5. Вывод результатов анализа

1. Анализ состояния и структуры оборотного капитала ИП “Титов А.В.” показал, что как в начале, так и в конце года в составе оборотных средств наибольший удельный вес занимают товары для перепродажи, что неудивительно для организации, занимающейся розничными продажами. В общем итоге сумма оборотных активов заметно увеличилась.

2. Анализ по степени риска показал, что наибольшую группу занимают оборотные активы с малой степенью риска.

3. Проведение анализа показателей деловой активности предприятия выявило замедление оборачиваемости оборотных активов, повлекшее за собой привлечение средств в оборот (иммобилизация). Эта тенденция наблюдается по всем группам исследованных активов.

4. Анализ товарно-материальных ценностей показал, что за анализируемый период произошло увеличение общей суммы запасов и затрат. Наиболее повлиявшим на это показателем стало увеличение объема товаров для пререпродажи, которые являются самой значимой статьей во всех затратах на запасы.

Проведенный анализ оборотных средств свидетельствует об изъянах в их управлении. Поэтому рекомендуется провести комплекс мер и решений по повышению эффективности использования оборотного капитала.

3.6 Рекомендации по повышению эффективности использования оборотного капиталана ип “Титов а.В.”

Проанализировав деятельность ИП “Титов А.В.”, можно предложить следующие действия, направленные на повышение эффективности использования оборотных средств:

1)Повышение эффективности использования товарно-материальных ценностей.

Повышение эффективности управления непосредственно товарно-материальными запасами проводится по этапам:

1-й этап. Ввести на предприятии четкий автоматизированный учет закупок.

2-й этап. Так как количество товарных позиций, используемых в компании, очень велико, то осуществлять детальный контроль за движением всех видов закупок крайне трудоемко. Поэтому все виды товаров необходимо разделить на категории по степени важности, то есть провести их АВС-классификацию и XYZ-ранжирование, а затем осуществлять контроль только за движением наиболее важных наименований товаров. Используя, описанный во второй главе алгоритм проведения данных анализов мы получим следующие данные, приведенные в Приложениях А и Б. Продублируем табл. 2.5., содержащую группировку результатов ABC-, XYZ-анализов

Таблица 3.5.

Группировка результатов ABC-, XYZ-анализов

Группы	X	Y	Z
A и B	Группы AX и BX характеризуются высокой стабильностью и большим товарооборотом. Товары этой группы должны быть всегда в наличии, для чего следует иметь высокий избыточный страховой запас. Продажи по таким группам хорошо прогнозируются.	Группы AY и BY характеризуются достаточно высоким товарооборотом, но недостаточной стабильностью продаж. Страховой складской запас должен быть достаточным, но не очень высоким.	Группы AZ и BZ характеризуются высоким товарооборотом, но низкой стабильностью продаж, прогнозировать которые довольно сложно. Попытка обеспечить постоянное наличие товаров этих групп приведет только к затовариванию складов и к определенным убыткам.
C	Группы товаров CX и СY отличается большим ассортиментом, но низкой стабильностью продаж. Группа требует определенного внимания менеджеров, допускает невысокий страховой складской запас.		Группа товаров CZ является наиболее рискованной, в которую входят товары непостоянного или сезонного спроса, товары, которые поставляются под заказ, новые товары. Складской запас по таким товарам ведет к значительным убыткам. Многие товары из этой группы можно безболезненно выводить из ассортимента.

6

Количественные значения по получившимся группам следующие:

AX - 1 BX - 1 CX – 2

AY - 3 BY - 0 CY - 0

AZ - 28 BZ - 22 CZ - 28

Покажем на рис. 3.1. соотношение значений каждой группы в общем количестве наименовани.

Рисунок 3.1. Соотношение групп результатов анализов

Исходя из получившихся результатов можно сделать вывод о вполне неплохом текущем положении, учитывая сезонный характер покупок данноло вида товаров. Присутсвие таких групп товаров как CY и CZ, а также малое число позиций в группах AX, BX и CX показывает дальнейшую необходимость улучшения работы отдела закупок и планирования. Для этого можно используется модель оптимальной партии заказа EOQ (Вильсона)

, (3.1)

Где q_опт - экономически целесообразный объём одной партии заказа;

А - затраты на размещение и выполнение заказа;

S - годовая потребность в ресурсах;

r - процентная ставка на хранение ресурсов (ставка дисконтирования);

p - цена единицы закупаемых ресурсов. (13)

3-й этап. Разработать нормы и методы по детальному прогнозированию изменения спроса. Вести более жесткий контроль закупок.

4-й этап. Создать систему отчетности и информирования руководства о положении дел с запасами на складе.

2)Управление кредиторской задолженностью.

Для начала рассчитаем следующие показатели:

- Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности. Он вычисляется как отношение суммы заемных средств к общей сумме активов предприятия.

-Коэффициент самофинансирования предприятия. Определяется как отношение собственного капитала к привлеченному.

-Доля КЗ в общем объеме оборотных средств.

Представим полученные данные в табл. 3.6..

Таблица 3.6.

Анализ кредиторской задолженности на ИП “Титов А.В.”

Показатель	2012 г.	2013 г.	Изме-нение
Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности	0,42	0,19	-0,23
Коэффициент самофинансирования предприятия	1,39	4,21	2,82
Доля кредиторской задолженности в общем объеме оборотных средств	14,04	12,54	-1,5

По полученным данным можно сделать следующие выводы:

Снижение коэффициента зависимости предприятия от кредиторской задолженности, показывающий на сколько активы предприятия сформированы за счет кредиторов, снизился за 2013 г. на 0,23 пункта.

Коэфиициент самофинансирования за рассматриваемый период увеличился на 2,82 пункта.

Доля кредиторской задолженности в 2012 г. составляла 14,04%, а в 2013 г. 12,54%.

Для улучшения положения организации следует:

1.Ускорить платежи путем совершения расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварит оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д.

2. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие на самом деле получает лишь часть стоимости, поэтому необходимо применять систему авансовых платежей.

3. Своевременно выявленные недопустимые виды кредиторской задолженности.