11. Виды инновационной деятельности

Инновационная деятельность – часть стратегии развития организации, направленной на достижение некоторых, первоначально неясных ориентиров развития. В результате инновационной деятельности организации д.б. определены потенциально достижимые новшества как стратегические цели.

ИД- вид деятельности, связанный с трансформацией идей в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. ИД— деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. ИД предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. В полном объеме ИД включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.

К основным видам инновационной деятельности относятся: • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; • технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний; • приобретение (продажа) патентов, лицензий, ноу-хау; • инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности; • сертификация и стандартизация инновационных продуктов; • маркетинговые решения инновационной деятельности; • выбор и организация рынков сбыта инновационных продуктов; • подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

12. Диффузия инноваций

Д иффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Диффузия — это процесс, в ходе которого инновация по определенным каналам распространяется среди членов социальной системы во времени. То есть, диффузия — коммуникационный процесс, на протяжении которого новая идея или новый продукт принимается рынком. Графически данная модель представлена в виде колоколообразной кривой. Э.Роджерс в своей работе «Диффузия инноваций» исследовал «уровни принятия» различных инноваций. 1. Новаторы — 2,5 % 2. Ранние последователи — 13,5 % 3. Ранее большинство — 34 % 4. Позднее большинство — 34 % 5. Отстающие — 16 %

Диффузия зависит от следующих факторов:

1. Знания, абсорбционных и передаточных способностей принимающей и передающей организации (абсорбционные - умение организации положительно воспринимать любую информацию, передаточные - умение подавать информацию, т.е. стремиться к тому, чтобы быть понятым приемником);

2. Культурных различий принимающей и передающей организации;

3. Типа новшества (понять или объяснить радикальное новшество сложней, чем постепенное)

4. Время передачи новшеств.

5. Числа организаций, принимающих участие в разработке инновации

Для успешной передачи и абсорбции новшеств организация должна иметь структуру, стратегию, структуру и персонал, способные:

• быстро выявить идею новшества;

• ускорить абсорбционные и передаточные способности участников новшества;

• уменьшить влияние препятствий передаче между источником и получателем информации.

Необходимо сделать замечание также о положительной роли затрудненной передачи. Если организация не стремится распространять свои новшества, она может целенаправленно облечь их в такую форму, при которой передача будет осложнена и, следовательно, меньше шансов, что будет скопирована.

Диффузия	Существенность изменений
	второстепенные	основополагающие
высокая	Отсутствие Пр	Краткосрочная Пр
низкая	Незначительная Пр	Долгосрочная Пр