- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2 Подсис-мы:
- •2. Возрастание роли инновационного менеджмента по мере движения к экономике знаний.
- •3. Развитие теории н.Д. Кондратьева.
- •4. Большие циклы конъюнктуры по н.Д. Кондратьеву.
- •5. Деловые циклы й. Шумпетера.
- •6. Теория технологических укладов.
- •7. Жизненный цикл технологического уклада и его основные характеристики.
- •8. Технологические уклады в России
- •9. Инновации в рыночной экономике
- •10. Сущность понятий «иннновация», «изобретение», «инновац деят-ть», «инновац процесс»
- •11. Виды инновационной деятельности
- •12. Диффузия инноваций
- •13. Классификация инноваций
- •14. Российская инновационная система в условиях новой экономики
- •15. Инновационная политика в системе регуляторов социально-экономических процессов.
- •16. Функции государства в инновационной сфере.
- •17. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •18. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
- •19. Программы научно-технического развития. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.
- •20. Институциональная структура инновационного рынка: проблемы развития.
- •21. Функции инновационных посредников.
- •22. Малые инновационные фирмы. Венчурные фирмы.
- •23. Организационные структуры поддержки инновационной деятельности.
- •24. Технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы.
- •27.Понятие технологического трансфера.
- •Лицензионная торговля как форма трансфера технологий.
- •Классификация стратегий. Стратегии технологических и продуктовых инноваций.
- •35. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия
- •36. Инновационный потенциал организации.
- •38.Особенности инновации как товара.
- •40. Инновации и жцт.
- •Причины провала новой продукции.
- •Роль руководителя в процессе инноваций.
- •43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
- •44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
- •46. Понятие инновационного проекта.
- •47. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Планирование инновационного проекта.
- •48. Организация управления проектом. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
- •Сетевые методы в управлении проектами. Вопросы формирования портфеля проектов.
- •50. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
45. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
Внутренняя культура организации – система ценностей, установок, норм и правил поведения, сформированных в рамках конкретной организации, принимаемых и поддерживаемых членами организации и отражающих характер ее внутреннего и внешнего взаимодействия.
Роль внутренней культуры в рамках фирмы: определяет «лицо» компании и формирует ее имидж; главное условие для успешной работы фирмы в плане повышения ее репутации на рынке; фундамент для роста компании и гарант стремления к повышению эффективности ее деятельности.
Внутренняя культура и персонал: создает работнику на фирме такие социальные, бытовые, психологические условия, в которых он чувствует себя комфортно, ощущает свою полезность. Внутренняя культура должна основываться на принципах признания важности роли каждого сотрудника в общественных делах, расширения их участия в управлении.
Внедрение инновации и изменение внутренней культуры фирмы.
С внедрением инноваций культура фирмы может радикально измениться, и изменения не всегда носят положительный характер. Внедрение инновации происходит для повышения эффективности и результативности работы фирмы. Однако новшества требуют также изменения устоявшихся норм и правил, что не всегда способствует подъему внутренней культуры фирмы. В целях избежания негативного взаимовлияния инновации и внутренней культуры необходимы: адекватные действия руководителей, которые должны стабилизировать состояние внутренней культуры, тем самым не дать внутренним факторам отрицательно сказаться на внедрении инновации.
46. Понятие инновационного проекта.
ИП:
-как деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение опред целей;
-как система организационно-правовых и расчетно-фин док-тов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
-как процесс осуществления ИД.
Инновационный проект - сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Классификация инновационных проектов:
По уровню научно-технической значимости:
-Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
-Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств);
-Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (ранее нигде не применявшихся);
-Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
По основным типам: исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия.
По периоду реализации: долгосрочные (более 5 лет); среднесрочные (до 5 лет); краткосрочные (1-2 года).
По типу инноваций: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления.
Источники финансирования инновационных проектов: самофинансирование (амортизационный фонд, капитализированная прибыль), заемные средства, привлеченные средства (размещение акций), специфические источники (спонсорство, общ. фонды, инновационный кредит).