- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2 Подсис-мы:
- •2. Возрастание роли инновационного менеджмента по мере движения к экономике знаний.
- •3. Развитие теории н.Д. Кондратьева.
- •4. Большие циклы конъюнктуры по н.Д. Кондратьеву.
- •5. Деловые циклы й. Шумпетера.
- •6. Теория технологических укладов.
- •7. Жизненный цикл технологического уклада и его основные характеристики.
- •8. Технологические уклады в России
- •9. Инновации в рыночной экономике
- •10. Сущность понятий «иннновация», «изобретение», «инновац деят-ть», «инновац процесс»
- •11. Виды инновационной деятельности
- •12. Диффузия инноваций
- •13. Классификация инноваций
- •14. Российская инновационная система в условиях новой экономики
- •15. Инновационная политика в системе регуляторов социально-экономических процессов.
- •16. Функции государства в инновационной сфере.
- •17. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •18. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
- •19. Программы научно-технического развития. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.
- •20. Институциональная структура инновационного рынка: проблемы развития.
- •21. Функции инновационных посредников.
- •22. Малые инновационные фирмы. Венчурные фирмы.
- •23. Организационные структуры поддержки инновационной деятельности.
- •24. Технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы.
- •27.Понятие технологического трансфера.
- •Лицензионная торговля как форма трансфера технологий.
- •Классификация стратегий. Стратегии технологических и продуктовых инноваций.
- •35. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия
- •36. Инновационный потенциал организации.
- •38.Особенности инновации как товара.
- •40. Инновации и жцт.
- •Причины провала новой продукции.
- •Роль руководителя в процессе инноваций.
- •43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
- •44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
- •46. Понятие инновационного проекта.
- •47. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Планирование инновационного проекта.
- •48. Организация управления проектом. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
- •Сетевые методы в управлении проектами. Вопросы формирования портфеля проектов.
- •50. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
Сетевые методы в управлении проектами. Вопросы формирования портфеля проектов.
Методы сетевого планирования и управления СПУ— группа методов, предназначенных для описания комплекса работ проекта, его планирования, анализа, прогнозирования и контроля хода выполнения с учетом логических взаимосвязей между работами и событиями проекта, а также временных, ресурсных, стоимостных и других внутренних и внешних ограничений на работы и проект в целом. К этой группе методов относятся методы, предназначенные для работы с сетевой моделью проекта по временным, ресурсным, стоимостным и другим параметрам работ и проекта, например, неопределенностью и рисками.
Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Метод критического пути- В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи
Диаграмма Ганта— это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче.
PERT анализ— это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта.
Основной принцип формирования: модель формально учитывает степень соответствия портфеля проекта стратегическим целям организации
Портфель проектов - это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации. Этапы формирования портфеля проектов: сбор проектных (инвестиционных заявок); разработка и утверждение бизнес-планов проектов; ранжирование и отбор проектов в портфель; утверждение портфеля проектов к реализации.
Модели формирования портфеля проектов можно разделить на 2 больших класса: однокритериальные и многокритериальные задачи.
Однокритериальные. При наличии достаточной определенности исходных данных, решения о формировании портфеля принимаются в следующей последовательности:
1. Определяется критерий, по которому будет осуществляться отбор проектов в портфель.
2. Вычисляются оценки проектов, выбранных на этапе анализа эффективности, по выбранному критерию.
3. Вариант с наилучшим значением рекомендуется к включению в портфель.
Многокритериальные модели формирования портфеля проектов отражают многоцелевую сущность и синергетический эффект проектов, программ и портфеля проектов. Под эффектом синергизма портфеля проектов понимается ситуация, когда получаемая полезность от реализации портфеля проектов превышает полезность от реализации проектов портфеля по отдельности.
Синергетический эффект портфеля проектов описывается тремя переменными:1. Увеличение прибыли 2. Снижение издержек 3. Уменьшение потребности в инвестициях