- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2 Подсис-мы:
- •2. Возрастание роли инновационного менеджмента по мере движения к экономике знаний.
- •3. Развитие теории н.Д. Кондратьева.
- •4. Большие циклы конъюнктуры по н.Д. Кондратьеву.
- •5. Деловые циклы й. Шумпетера.
- •6. Теория технологических укладов.
- •7. Жизненный цикл технологического уклада и его основные характеристики.
- •8. Технологические уклады в России
- •9. Инновации в рыночной экономике
- •10. Сущность понятий «иннновация», «изобретение», «инновац деят-ть», «инновац процесс»
- •11. Виды инновационной деятельности
- •12. Диффузия инноваций
- •13. Классификация инноваций
- •14. Российская инновационная система в условиях новой экономики
- •15. Инновационная политика в системе регуляторов социально-экономических процессов.
- •16. Функции государства в инновационной сфере.
- •17. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •18. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
- •19. Программы научно-технического развития. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.
- •20. Институциональная структура инновационного рынка: проблемы развития.
- •21. Функции инновационных посредников.
- •22. Малые инновационные фирмы. Венчурные фирмы.
- •23. Организационные структуры поддержки инновационной деятельности.
- •24. Технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы.
- •27.Понятие технологического трансфера.
- •Лицензионная торговля как форма трансфера технологий.
- •Классификация стратегий. Стратегии технологических и продуктовых инноваций.
- •35. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия
- •36. Инновационный потенциал организации.
- •38.Особенности инновации как товара.
- •40. Инновации и жцт.
- •Причины провала новой продукции.
- •Роль руководителя в процессе инноваций.
- •43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
- •44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
- •46. Понятие инновационного проекта.
- •47. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Планирование инновационного проекта.
- •48. Организация управления проектом. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
- •Сетевые методы в управлении проектами. Вопросы формирования портфеля проектов.
- •50. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
47. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Планирование инновационного проекта.
Оценка и отбор. На каждом предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов:
-Финансово-экономические: затраты на проект, капиталовложения в создание производства, срок окупаемости затрат, ожидаемая прибыль, время начала получения прибыли, рентабельность капиталовложений (инвестиций).
-Научно-технические: соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау), вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности, вклад в развитие других научно-технических направлений, степень новизны, степень реализуемости проекта, наличие экспериментальной и производственной базы, технический и организационный риск реализации проекта в срок.
-Социально-экономические: качество жизни, образование, культура, здоровье, личная безопасность, благосостояние, быт, уровень занятости.
Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов.
Планирование инновационного проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.
При управлении инновационными проектами выделяется система планов:
- по целям: стратегический и оперативный. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.
- по содержанию: продуктово-тематический (увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта); календарный (определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта); технико-экономический (план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков); бизнес-план (позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции).
- по уровню: проекта в целом (сводный или комплексный и охватывает все работы проекта), планы организаций – участников проекта, планы отдельных видов работ (частные и детальные планы).