
- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2 Подсис-мы:
- •2. Возрастание роли инновационного менеджмента по мере движения к экономике знаний.
- •3. Развитие теории н.Д. Кондратьева.
- •4. Большие циклы конъюнктуры по н.Д. Кондратьеву.
- •5. Деловые циклы й. Шумпетера.
- •6. Теория технологических укладов.
- •7. Жизненный цикл технологического уклада и его основные характеристики.
- •8. Технологические уклады в России
- •9. Инновации в рыночной экономике
- •10. Сущность понятий «иннновация», «изобретение», «инновац деят-ть», «инновац процесс»
- •11. Виды инновационной деятельности
- •12. Диффузия инноваций
- •13. Классификация инноваций
- •14. Российская инновационная система в условиях новой экономики
- •15. Инновационная политика в системе регуляторов социально-экономических процессов.
- •16. Функции государства в инновационной сфере.
- •17. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •18. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
- •19. Программы научно-технического развития. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.
- •20. Институциональная структура инновационного рынка: проблемы развития.
- •21. Функции инновационных посредников.
- •22. Малые инновационные фирмы. Венчурные фирмы.
- •23. Организационные структуры поддержки инновационной деятельности.
- •24. Технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы.
- •27.Понятие технологического трансфера.
- •Лицензионная торговля как форма трансфера технологий.
- •Классификация стратегий. Стратегии технологических и продуктовых инноваций.
- •35. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия
- •36. Инновационный потенциал организации.
- •38.Особенности инновации как товара.
- •40. Инновации и жцт.
- •Причины провала новой продукции.
- •Роль руководителя в процессе инноваций.
- •43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
- •44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
- •46. Понятие инновационного проекта.
- •47. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Планирование инновационного проекта.
- •48. Организация управления проектом. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
- •Сетевые методы в управлении проектами. Вопросы формирования портфеля проектов.
- •50. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
Стимулирование труда – это такой способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда.
Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании приносить ей прибыль. Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору.
Основные методы стимулирования:
1)Материальные методы: поощрение работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы. Примеры: премии, получение работников % от прибыли фирмы за успешно внедренный проект, участие в прибыли путем разделения между работниками и фирмой дополнительной прибыли, образовавшейся в результате повышения произв. труда или улуч. качества продукции.
2)Нематериальные методы: социальные льготы – пенсионное и медецинское страхование, оплачиваемые отпуска; программы повышения квалификации, участие в принятии решений, возможность творческого развития.
Практическая часть.
На мой взгляд, одной из самых эффективных и прогрессивных методик по стимулированию инновативности и творчества у служащих является «Философия Макнайта», разработанная в американской компании 3М(Minnesota Mining & Manufacturing Company). Она строится на следующих принципах управления:
-по мере роста бизнеса важно делегировать ответственность и поощрять инициативу;
-ошибки, которые могут возникнуть в этом случае, не столь значительны по сравнению с ошибками авторитарного руководства;
-слишком критическое отношение к ошибкам может привести к тому, что инициатива будет утрачена.
На практике эти принципы реализуются в двух правилах.
1) Первое правило: Компания использует различные методики оценки инновативности для служащих и для менеджеров. Методика для служащих более лояльна и поощряет даже неудачные идеи, ставя во главу угла само желание людей к творчеству и новаторству.
2) Второе правило - правило 15 % - заключается в том, что все сотрудники компании имеют право тратить 15 % своего рабочего времени на собственные исследования в любой области. Создан специальный венчурный фонд, выдающий гранты на такие проекты.
44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
Инновация – это идея, товар или технология; применяемые в производстве, воспринимающие потребителем как новые или которым присущи уникальные свойства, однако, внедряя что-либо новое, компания сталкивается с такой проблемой, как сопротивление инновациям. Его присутствие обусловлено тем, что большинству людей присущи консерватизм и инертность, которые существенно осложняют восприятие новшества. Можно выделить внутренние и внешние факторы сопротивления.
Сопротивление. Внедрение инноваций в компании сталкивается с сопротивлением персонала ввиду консерватизма и инертности, присущих людям, которые существенно осложняют восприятие новшества.
Внутренние и внешние факторы сопротивления.
Внутреннее сопротивление – это нежелание или полный отказ принимать участие в данном процессе со стороны организационных единиц фирмы, руководителей и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от след. факторов: характер управления внутри фирмы; уровень развития коммуникаций, профессиональная подготовка служащих.
Внешнее сопротивление: организация действует в окружении других субъектов рынка и испытывает определенное воздействие с их стороны. Поставщики, потребители, посредники, конкуренты, общественные организации- в период осуществления инноваций у участников микросреды может возникнуть сопротивление и последующее давление на фирму с их стороны.
Методы нейтрализации. Главными задачи руководителя является устранение сопротивления. Для этого необходимо: 1) реально подходить к возможностям фирмы; 2) создать хорошо отлаженную систему сбора и обработки информации; 3) стимулировать поступление необходимой информации от всех функциональных подразделений; 4) внедрить систему консенсуса, коллективного принятия решений и коллективной ответственности; 5) построить успешную систему мотивации для стимулирования творческого подхода и разработки идей; 6) в инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность новвоведений для общества в целом; 7) создавать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками, потребителями, взаимодействовать с общественными группами на взаимогодной основе, привлекая их к участию в инновационном процессе.
Таким образом, несмотря на всевозможные проблемы, связанные с внедрением инноваций, преодоление сопротивления возможно. Для этого необходимы четкое планирование и своевременное исполнение намеченных целей.