Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ekzamen_po_innovatsionnomu-2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
401.92 Кб
Скачать

43. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.

Стимулирование труда – это такой способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда.

Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании приносить ей прибыль. Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору.

Основные методы стимулирования:

1)Материальные методы: поощрение работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы. Примеры: премии, получение работников % от прибыли фирмы за успешно внедренный проект, участие в прибыли путем разделения между работниками и фирмой дополнительной прибыли, образовавшейся в результате повышения произв. труда или улуч. качества продукции.

2)Нематериальные методы: социальные льготы – пенсионное и медецинское страхование, оплачиваемые отпуска; программы повышения квалификации, участие в принятии решений, возможность творческого развития.

Практическая часть.

На мой взгляд, одной из самых эффективных и прогрессивных методик по стимулированию инновативности и творчества у служащих является «Философия Макнайта», разработанная в американской компании 3М(Minnesota Mining & Manufacturing Company). Она строится на следующих принципах управления:

-по мере роста бизнеса важно делегировать ответственность и поощрять инициативу;

-ошибки, которые могут возникнуть в этом случае, не столь значительны по сравнению с ошибками авторитарного руководства;

-слишком критическое отношение к ошибкам может привести к тому, что инициатива будет утрачена.

На практике эти принципы реализуются в двух правилах.

1) Первое правило: Компания использует различные методики оценки инновативности для служащих и для менеджеров. Методика для служащих более лояльна и поощряет даже неудачные идеи, ставя во главу угла само желание людей к творчеству и новаторству.

2) Второе правило - правило 15 % - заключается в том, что все сотрудники компании имеют право тратить 15 % своего рабочего времени на собственные исследования в любой области. Создан специальный венчурный фонд, выдающий гранты на такие проекты.

44. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.

Инновация – это идея, товар или технология; применяемые в производстве, воспринимающие потребителем как новые или которым присущи уникальные свойства, однако, внедряя что-либо новое, компания сталкивается с такой проблемой, как сопротивление инновациям. Его присутствие обусловлено тем, что большинству людей присущи консерватизм и инертность, которые существенно осложняют восприятие новшества. Можно выделить внутренние и внешние факторы сопротивления.

Сопротивление. Внедрение инноваций в компании сталкивается с сопротивлением персонала ввиду консерватизма и инертности, присущих людям, которые существенно осложняют восприятие новшества.

Внутренние и внешние факторы сопротивления.

Внутреннее сопротивление – это нежелание или полный отказ принимать участие в данном процессе со стороны организационных единиц фирмы, руководителей и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от след. факторов: характер управления внутри фирмы; уровень развития коммуникаций, профессиональная подготовка служащих.

Внешнее сопротивление: организация действует в окружении других субъектов рынка и испытывает определенное воздействие с их стороны. Поставщики, потребители, посредники, конкуренты, общественные организации- в период осуществления инноваций у участников микросреды может возникнуть сопротивление и последующее давление на фирму с их стороны.

Методы нейтрализации. Главными задачи руководителя является устранение сопротивления. Для этого необходимо: 1) реально подходить к возможностям фирмы; 2) создать хорошо отлаженную систему сбора и обработки информации; 3) стимулировать поступление необходимой информации от всех функциональных подразделений; 4) внедрить систему консенсуса, коллективного принятия решений и коллективной ответственности; 5) построить успешную систему мотивации для стимулирования творческого подхода и разработки идей; 6) в инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность новвоведений для общества в целом; 7) создавать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками, потребителями, взаимодействовать с общественными группами на взаимогодной основе, привлекая их к участию в инновационном процессе.

Таким образом, несмотря на всевозможные проблемы, связанные с внедрением инноваций, преодоление сопротивления возможно. Для этого необходимы четкое планирование и своевременное исполнение намеченных целей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]