29. Лицензионная торговля как форма трансфера технологий.

Главной формой международного научно-технического обмена в настоящее время является лицензионная торговля.

Лицензионные соглашения – торговая сделка, при которой собственник нематериальных активов предоставляет другой стороне разрешение на использование прав на интеллектуальную собственность в определенных пределах;

Она стабильно в 3-4 раза превышает темпы торговли традиционными товарами. Лицензионные операции сконцентрированы в промышленно развитых странах – свыше 90 % купли-продажи. Ведущее место занимают США, Япония, Великобритания США имеют самое крупное сальдо лицензионной торговли (22,3 млрд долл.) Наиболее крупные покупатели американской тенологии – Япония и Южная Корея. Американские компании покупают основную часть лицензий в Западной Европе (44% платежей США) и Японии (около 30% платежей).

Лицензионная торговля обладает отраслевой специализацией – основной объем лицензионной торговли сконцентрирован в электротехнике, электронной и химической промышленности. Основной объем купли – продажи лицензий совершается между материнскими компаниями и филиалами.

Платежи за лицензии зависят:

• От способа применения лицензии и условий соглашения;

• Ценности, которую лицензия представляет для лицензиара;

• Факторов, связанных с законодательством и конкуренцией;

• Умения сторон вести переговоры.

Существуют основные виды лицензионных платежей:

• Роялти – периодические процентные или фиксированные суммарные отчисления лицензиата в пользу лицензиара за права, предоставленные лизензиаром. В лицензионных соглашениях устанавливается размер, база исчисления и периодичность выплаты международной практике размер роялти определяется исходя из среднего уровня стандартных ставок текущих отчислений, характерных для отраслей. Роялти могут исчисляться исходя ихз объемов прибыли, суммы продаж, отпускной цены и обычно составляют 3-5%. Наиболее высоки стандартные ставки в следующих отраслях: электронная промышленность, авиатехника, вооружение -4-10%, точное приборостроение, станкостроение – 4-7%, автомобильная промышленность – 1-3%, производство потребительских товаров длительного пользования - 5%, потребительских товаров с малым сроком использования – 0,2 – 1,5%.

• Паушальный платеж – зафиксированная сумма в тексте лицензионного соглашения, которая выплачивается в виде единовременного платежа или по частям.

• Участие в прибыли – отчисление в пользу лицензиара части прибыли от коммерческого использования предмета лицензии. Как правило, участие лицензиара в прибыли лицензиата фиксируется на уровне до 30% при представлении исключительной лицензии и 10% - при неисключительной лицензии.

• Участие в собственности – передача лицензиатом лицензиару части акций своих предприятий в качестве платежа за предоставленную лицензию. Этот вид применяется в целях установления контроля над собственностью иностранных предприятий, использующих технологию лицензиара.

29. Интеллектуальная собственность и ее защита.

Интеллектуальная собственность стала одной из самых популярных тем, обсуждаемых в современном деловом мире, оставаясь одной из наименее понятных. Говоря простым языком, интеллектуальная собственность представляет собой продукт человеческого разума, результат творчества, который охраняется законом. Это нематериальная субстанция. Ее нельзя осязать; она не имеет длины, ширины или высоты; она невесома и не создает тени; она лишена цвета, вкуса или запаха. Интеллектуальная собственность обычно подразделяется на промышленную собственность и произведения, охраняемые авторским правом.

Конвенция об учреждении Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), принятая в Стокгольме 14 июля 1967 г., предусматривает, что объектами права интеллектуальной собственности являются:

1) литературные, художественные произведения и научные труды;

2) исполнительская деятельность артистов, фонограммы и радиопередачи;

3) изобретения во всех областях человеческой деятельности;

4) научные открытия;

5) промышленные образцы;

6) товарные знаки, знаки обслуживания и коммерческие наименования и обозначения;

7) пресечение недобросовестной конкуренции.

Данный перечень конкретных видов интеллектуальной собственности не является исчерпывающим. Он может быть дополнен национальным законодательством.

29. Основные типы защиты интеллектуальной собственности: патенты, авторские свидетельства и товарные знаки

Интеллектуальная собственность – исключительное право ФЛ или ЮЛ на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации ЮЛ, индивидуализации продукции, выполняемых работ и услуг.

Прежде всего термин подразумевает временное обладание авторскими и смежными правами, обладание действующими свидетельствами на товарные знаки, и действующими патентами. В широком понимании означает закрепленные законом временные исключительные права на результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации.

Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 10 до 25 лет. Патент выдается гос органом исполнительной власти по интеллектуальной собственности, в Российской Федерации таким органом является Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам Роспатент.

Авторское свидетельство - документ, удостоверяющий авторское право на изобретение. Если автор изобретения сохраняет за собой исключительное право на его использование, то ему выдается патент на изобретение.

Товарный знак — обозначение, служащее для индивидуализации товаров ЮЛ или ИП. Законом признаётся исключительное право на ТЗ, удостоверяемое свидетельством на ТЗ. Правообладатель ТЗ имеет право его использовать, им распоряжаться^]и запрещать его использование другими лицами.

32. Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного ме­неджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или в социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической  ситуации, поиском и реализа­цией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выражение и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят ин­новационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях, в его экономи­ческом, производственном или сбытовом потенциалах. Например, одна из характерных для рыночного хозяйствования стратегий – продуктово-рыночная – направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта, то есть основана на исключительно на инновации. Это же относится и к другим типам стратегий. Например, стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение устойчивых темпов его развития и функционирования. Она также основана на использовании научно-технических достижений (НТД) в области организации, техники и технологии, то есть на комплексе инноваций. Этот перечень можно было бы продолжить далее. Однако для целей организации и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии но­вовведений. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помо­щью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предприниматель­ские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следо­вательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития; он включает:

1) нормативный менеджмент – это разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формирование общих стратегиче­ских намерений;

2) стратегический менеджмент – это выработка набора стратегий, их реализация во вре­мени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и кон­тролинг, управление стратегическими решениями в целом;

3) оперативный менеджмент – это разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.

В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функцио­нальные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др.)