Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpargalki_MEiM.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.79 Mб
Скачать

16. Середовище і специфіка фін діяльності тнк: джерела фінансування, управління грошовими потоками та взаємодія тнк зі світовими фінансовими інститутами.

Фінанси ТНК – застосування різноманіт економ прийомів для досяген максимального достаткукорпор або заг варт капіталу, вкладеного у справу( одерж макс прибутку за мін ризиків).

Досягнення у інформаційних системах дають змогу ТНК максимально убезпечити себе від впливу фінансового середовища. Створення глобальних мереж відслідковування грошових потоків дають змогу регулювати поточну дільність корпорації таким чином, щоб мінімізувати обсяг необхідних запозичень та обсяг вільних коштів у різних підрозділах компанії. Отже, осн джерелом фін-ня ТНК є вутрішньофірмовий перерозподіл.

Осн джерелом коштів є внутрішньо фірмові позики, позики головної компанії філіям, дивіденди, роялті, потоки акцій від головної комп до філій.

Дж фін-ня: всер матер комп: випуск акцій; вн-фірм корот-t акції. Поза мат комп: 1.залуч коштів із кр-баз-ня: (фін-кред інс-ти, фонд рин); 2.позич закорд: (в кр переб-ня, позич в 3х кр); 3.внутр-корпорат позич: (акціонери,партнери за СП, амор-ція, вільн залишок приб).

Упр фін поток ТНК: Упр вн фін поток ТНК є оперативним фін менеджментом комп або упр-ням її грош потоками. Найменш пошир є децентралізований фін менеджмент - кожна філія самостійно приймає рішення і здійсн упр всіма фін трансакціями. Сис-ма централіз депозитарію у ТНК: філія підтримує мінім фін баланс лише на невідкладні виробничі потреби. Всі ін грош кошти центр-ся та упр-ся на рівні ТНК. Корпорат багатостор кліринг - розрах за постачання продукції між філіями централізовано, через багатостор взаємний облік платіжних зобов'язань. Застос вн-корпорат банку - корпорат фін компанія або фін департамент ТНК, який веде спец корпоративні кліринг та фін рах в банку або корпорат банк, який здійснює всі осн операції з обслуг-ня ТНК.

Взаємодія ТНК з міжн фін інс-ми. Мета співпраці - розв спів-ва і забезпеч цілісності та стабілізації склад й суперечливого св госп-ва. Най актив спів-ця * спец інс-ти ООН: МВФ, МБРР, ГАТТ/СОТ, ЮНКТАДІ; * Париж клуб кр-кредиторів; * Лондон клуб кред-ів. Міжн фін інс-ти і ТНК зосереджують свої зусилля на виріш завдань:* об'єднання зусиль світ співтов-ва з метою стабілізації міжн фін і світ ек-ки; * здійс міждерж валют і кред-фін рег-ня; * спільне виробл і координація стратегії і тактики світ валют та кред-фін політики.

17. Особливості управління виробничою діяльністю і персоналом тнк.

Керівництвоце процес впливу на людей для спрямування їх зусиль на досягнення певних цілей. Два важливих аспекта керівництва міжнародними корпораціями

  • Філософські основи поглядів керівника на підлеглих

  • Підходи до лідерства як відображення характеристик автократії – участі і поведінки керівників

Взаємодія між керівниками та підлеглими: 1).Автократичне керівництво 2).Патерналістське керівництво 3).Демократичне керівництво.

Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом

Основа прийняття рішень

  1. Фактологічний менеджер – знаходить доступну інформацію і готує рішення, спираючись на факти і данні. Фокус уваги на документованих теперішніх подіях і данних.

  2. Інтуітивний менеджер – грунтується у прийняття рішень на свої уявлення і інновації. Фокус його уваги пов”язаний з майбутнім.

  3. Аналітичний менеджер – відзначається логічністю і систематичністю, ретельним зваженням наявних альтернатив. Його мислення зачіпає минуле, теперішнє і майбутнє, стратегію і тактику.

  4. Нормативний менеджер є ідеалістичним і довірливим до того, як може бути вирішена та чи інша проблема. Фокус його уваги – минулий досвід, який оцінюється з позицій його використання в нових діях.

Чотири основні типи керівників

  1. Адміністратор – керівник, здатний виявити слабкі ланки у роботі і прийнати для їх усунення ефективні коригуючі заходи.

  2. Лідер – керівник, спроможний спілкуватися з людьми, розпізнавати потенціал кожного працівника і зацікавити його у повному використанні цього потенціалу, вести людей за собою, викликати в них віру в успіх справи.

  3. Плановик – керівник, який прагне оптимізувати майбутню діяльність фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних сферах діяльності і спрямовуючи їх на досягнення поставлених цілей.

  4. Підприємець – керівник, який прагне змінити динаміку фірми, а не екстраполювати її минулу діяльність, шукає нові напрями діяльності, експерементує і ризикує.

Упр персоналом. За всієї різноманітності підходів до упр люд ресурсами в міжн корпораціях, більшість із них визнає величезне знач кваліфікованого персоналу для забезпеч зрост їх під-в за кордоном і досягнення ними поставлених цілей. Чинники, які відрізняють упр-ня люд ресурсами в міжн операціях від управління цими ресурсами в конкрет кр: 1. Розбіжності рин праці 2. Пробл переміщення роб сили 3. Стиль і практика упр-ня. 4. Нац орієнтація. 5. Контроль.

Політика і практика оплати праці безпосередньо торкаються життєвих і конкурент спроможн компаній, оск зумовлюють залучення, утримання і мотивацію персоналу. Різниця у витратах на роб силу в різних кр іноді призводить до виникнення переваг у конкуренції і стимулює багато компаній до створ вир-чих потужностей за кордоном. До чинників, що вплив на встановлення більш високої оплати праці в міжн компаніях - основополож принципи упр-ня і організаційна структура. Осн принцип управл в міжн компаніях, особливо порівняно з місцев фірмами, є в пропозиції більш високої з/п для притягнення висококваліф робітників. Коли компанія вперше з'являється в кр, досвідчені робітники можуть вимагати вищу з/п, тому що невпевнені в успіху нового під-ва.