14.Формування та реалізація стратегії тнк: суть, рівні, основні стадії та особливості.

Форм і реаліз стратег ТНК залежить на якому етапі розвитку знаход фірма. Початковий – вибір заруб ринк, заруб діялн як доповнення до внутрышньої, перехід від етноцентризму. Локальної ринк експансії – підвищ результ-сті діялн на зар ринках, внутр та зовн діялн рівноважливі, перехід від поліцентризму. Транснаціоналізації – глоб організація вир-ва та забезпеч синергії в діялн підрозділів. За критерієм орієнтації вищого менеджменту виділяють етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм, глобальна орієнтація.

Етноцентизм - відсутність міжнародного досвіду, зарубіжні операції розглядаються як доповнення до внутрішніх. Критерій результативності такі ж як і для внутр ринку.

Поліцентризм - важливо враховувати специфіку соціально-культурного середовища різних країн, використовуються розроблені на місці та адаптовані методи оцінки та контролю.

Регіоцентризм - орієнтація на регіональну організацію повноважень та комунікац потоків.

Геоцентризм, глобальність - співробітництво штаб-квартири та філій для розробки стандартів та процедур, що відповідають загальним та особливим потребам філій.

Потенційна інтернац стратег ТНК має відпов досягнутому рівню присутн комп на різних рег ринк і цілям, яких компанія план досягти у рез-ті реал-ції цієї стратегії. Конкурентні стратегії. Заг підхід до розроб стратегії комп з урах конкурент сил, які діють на ТНК, полягає у необхідності: а.захисту комп від конкурент сил, б. спрям-ні їх у вигідн для комп напрямі; в. ств переваг для компанії у довгоt періоді. Глоб стратегії: 1.підтрим найнижчих витрат на вир-во та збут прод порівняно з конкур-ми. 2.підтрим найнижчої ціни на продукт порівняно з конкурентами в кожн кр, де оперує компанія. 3.глоб диференціації - продукція комп характериз певними рисами, що відрізняють її від прод конкурентів. 4.глоб фокусування - визнач однієї і тієї ж ринк ніші як фокусу діялн комп в різн кр. 5.підтрим вир-ва в одній кр та Ех тов на ін нац ринки. 6. надання ліц на технологію чи вир-во та реаліз продукції комп, за яких її дох на певн ринку форм за рах роялті від викор-ня технології або торг марки компанії. Багатонац стратег баз на осн стратег конкуренц - найнижч витрат, диференціац, фокусування. Стратег багатонац диверсифікац - диверсифікац видів діялн ТНК. Аналіз здійснюється з точки зору 1)конкурент умов, 2)довгострок перспективи зростання, 3)потреби у фін, технолог, люд та ін ресурсах.

15. Стратегії тнк що функціонують в Україні.

Україна, як приймаюча ТНК країна, не посіла належного місця в їх діяльності. Незважаючи на певні прир переваги, вона має один із найнижчих показників залучення ПІІ серед країн Центр та Сх Європи, СНД. Найбільше коштів зарубіжні ТНК інвестують у харчову промисловість України, відтак у сільське господарство і в телекомунікації. Іншими значними напрямами іноз інвестування є машинобудування, роздрібна торгівля, підприємства громадського харчування, банк сектор, підприємства легкої промисловості. Визначальна причина вкладення інвестиції в Україну - пошук нових ринків збуту, наявність дешевої роб сили. Проте процес іноз інвестування в У гальмується: нестабільне й надмірне регулювання; нечітка прав система; корупція; великий податковий тягар. нестабільність політичного та правового середовища країни, курсу національної валюти; нерозвиненість ринкової інфраструктури, внутрішнього інвестиційного ринку; інформаційна відсталість.

вигідне геополітичне та географічне положення цікавить переважну більшість інвесторів. Нині на українському ринку оперує понад 30 ТНК. Їх інтереси в основному сфокусовано на таких галузях, як телекомунікації, електроенергетика, нафтохімічна промисловість, сільське господарство, харчова та тютюнова промисловість, громадське харчування, виробництво господарських товарів та засобів гігієни.

Таким чином, інвестування реального сектору економіки України на довгострокову перспективу не є пріоритетом для іноземних інвесторів. Натомість кошти вкладаються в сфери з швидким оборотом капіталу і високою нормою прибутковості – фінансову сферу, переробну галузь, операції з нерухомістю та торгівлю

Експансія закордонних ТНК в Україні супроводжується застосуванням “змішаних і “замаскованих” псевдоінвестиційних стратегій”. При цьому в багатьох випадках інвестиційні стратегії є інвестиційними лише номінально, тоді як основною причиною їх застосування є не використання виробничого потенціалу України, а мінімізація митних відрахувань.