
- •Определение «качество» (различные формулировки). Составляющие качества.
- •Объекты качества
- •Требования к объектам качества
- •История управления качеством: модель а.Фейгенбаума, модель э.Деминга, модель д.Джурана, модель ф.Кросби, модель д.Рэббита и п.Бергха
- •14 Принципов совершенствования Джурана
- •10 Составляющих повышения качества Джурана
- •14 Компонентов совершенствования качества ф.Кросби
- •Принцип фактической обоснованности решений (tqm). Принцип взаивовыгодных отношений
- •Преимущества и проблемы внедрения модели tqm
- •Особенности японских систем качества
- •Японские модели управления качеством: кружки качества, программа «Пяти нулей», система jit, система канбан.
- •Европейские модели управления качеством (efqm): положения, критерии оценки
- •Российский опыт управления качеством: концепция бип, концепция канарспи, концепция норм, концепция ксукп..
- •Современное положение управления качеством в России
- •Оценка качества продукции.
- •Группы показателей качества
- •Методы оценки качества
- •Документальное оформление требований к качеству
- •Сертификация. Результат сертификации. Добровольная и обязательная сертификация
- •Качество и совершенствование управление деятельностью органцзации.
Современное положение управления качеством в России
К сожалению, в настоящее время немногие российские товары и услуги выдерживают конкуренцию на мировом рынке. Однако активное использование собственного и зарубежного опыта в области управления качеством может дать позитивные результаты в самом ближайшем будущем.
Как мы уже отмечали, в последние годы в нашей стране на конкурсной присуждается премия Правительства РФ в области качества. При разработке Российской премии по качеству одновременно решались две задачи:
Обеспечение совместимости с зарубежными премиями.
Максимально возможный учет российской специфики.
Причем, приоритетной являлась первая задача, что было обусловлено, во-первых, необходимостью интеграции российской экономики в мировую, а во-вторых, обеспечением российским предприятиям возможности сравнения результатов их деятельности в области совершенствования качества с лучшими зарубежными достижениями в этой сфере. В качестве примера учета российской специфики можно привести замену критерия «воздействие на общество» EFQM на актуальные для россиян критерии «Безопасность продукции (услуг)» и «Экологичность продукции (услуг)».
Оценка качества продукции.
В рамках Российского конкурса качества организации оцениваются по следующим девяти критериям:
Роль руководства в организации работ (100 баллов).
Использование потенциала персонала (120 баллов).
Планирование в области качества (100 баллов).
Рациональное использование ресурсов (100 баллов).
Управление технологическими процессами (130 баллов).
Удовлетворенность персонала работой в организации (90 баллов).
Удовлетворенность потребителей (180 баллов).
Результаты деятельности организации (120 баллов).
Безопасность продукции для общества (60 баллов).
Нетрудно заметить, что первые пять критериев относятся к предпосылкам успешной деятельности организации в области качества, а последние четыре — к результатам. Общая балльная оценка первой группы критериев составляет 550 баллов, а второй — 450 баллов, что говорит о стремлении активизировать работу российских организаций в области совершенствования внутрифирменной деятельности, связанной с качеством.
В процессе оценки качества используются следующие термины:
градация качества — категория, или разряд, присвоенные объектам одинакового функционального назначения, но с различными требованиями к качеству
уровень качества — относительная характеристика, являющаяся результатом сравнения совокупности значений показателей качества продукции с соответствующей совокупностью базовых значений этих показателей (при количественной статистической оценке)
мера качества — при выполнении точных технических оценок
относительное качество — при сравнении объектов
требования к качеству — выражение определенных потребностей или их перевод в набор количественно или качественно установленных требований к характеристикам объекта, чтобы дать возможность их реализации и проверки