7. Мотив в системе близких психологических понятий

Инстинкты. Инстинкт – это унаследованная схема поведения, присущая определенному виду животных; она почти не меняется от индивида к индивиду, постепенно развертывается во времени, устойчива к потрясениям, как бы подчинена заранее заданной цели. Инстинкт с мотивационной стороны представляет собой механизм, обеспечивающий удовлетворение потребностей.

Потребности. Потребности и мотивы неразрывно связанны между собой. Мотив,   связан с определенной потребностью и является побуждением к деятельности, направленной на ее удовлетворение. 

Влечения. Это психологическое состояние, выражающее недифференцированную, неосознанную или недостаточно осознанную потребность субъекта. Само влечение может преобразоваться в конкретное желание, намерение, мечту.

Стереотипы (социальные стереотипы). Стереотипы — упрощенные, схематизированные, характерные для сферы обыденного сознания представления о каком-либо социальном объекте (группе, человеке, о самом себе), а также о правильном (или неправильном) поведении в определенных жизненных ситуациях (в этом случае говорят о «стереотипизированном поведении»). Стереотип вполне может выступать побудителем определенных действий, даже если в полной степени он и не осознается субъектом.

Желания. Желание отражает потребность переживания, перешедшую в действенную мысль о возможности чем-либо обладать или что-либо осуществить. Желание обостряет осознание цели.

Смысл. Смысл (личностный смысл) отражает субъективное отношение к объективным явлениям, имеющим важнейшее значение для всей жизнедеятельности человека. «Именно отношение мотива к цели порождает личностный смысл деятельности» (по А. Н. Леонтьеву).

Стиль деятельности. Стиль — это «способ взаимодействия человека с миром». Стиль больше отвечает на вопрос, не что делать, а как делать. Уверенность в правильности способа (стиля) своей деятельности выполняет определенную мотивирующую и регулирующую роль.

Воображение, фантазии, мечты. Воображение — это попытка представить то, чего еще нет, но что может быть создано в результате собственной деятельности, в результате деятельности других людей или посредством каких-то событий, явлений, процессов, не зависящих от человека. С одной стороны, воображение направлено на сознательное перестраивание объекта, но с другой стороны, сам механизм такого перестраивания может быть неосознаваем. Фантазия, основанная на воображении, часто порождает объекты, построенные без учета реальности. И в этом смысле фантазии часто нереализуемы на практике. Хотя они могут побуждать (мотивировать) определенное творчество как по созданию более фантастических образов, так и по приближению этих образов к реальности. Мечты по сравнению с фантазиями более реалистичны, и в этом смысле их побудительная (мотивирующая) сила может оказаться выше.

8. УЧЕТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА РАБОТНИКА КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия.

Отличительными достоинствами данного метода являются:

− простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений в работе;

− дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;

− гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям производства;

− предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и исполнительного работника оценивается единицей;

Итак, правила методики расчета КТВ:

− КТВ рационально применять для распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;

− КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;

− сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме;

− в случае достижения высоких результатов и качества труда размер вознаграждения увеличивается пропорционально КТВ, определяемому руководителем подразделения с учетом фактическихдостижений.

КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-) по следующей формуле:

где Wi – весомость 1-го достижения или упущения в работе (1 = 1,2....n); n – число показателей в шкале, ед.