23. Проекты в сетевых структурах.

Сетевая организация (сетевая структура) — это предприятие или группа объединенных предприятий, в основном реализующих производимые услуги и продукцию с использованием информационного канала Интернет. Данный тип организаций является примером наиболее эффективного функционирования предприятия, так как дает ряд преимуществ как самой организации, так и конечным потребителям.

Отличительными чертами сетевых организаций является эффективное разграничение в ней связей и полномочий её участников, а также представление необходимых автономии и централизации. Узнаваемость для территориально разделенных компаний обеспечивается наличием единого фирменного стиля, что приводит к увеличению эффективности результатов деятельности предприятия.

Сетевые структуры возникают в условиях недостаточности рыночных механизмов, необходимости более высокого уровня гибкости системы и адаптации к изменениям внешней среды.

В сетевых структурах количество контрагентов и фирм-партнеров может быть неограниченно, при этом главная фирма способна сохранить необходимый контроль над всеми участниками структуры.

Сетевая структура является адаптивной структурой.

При организации работы в сетевых структурах главная фирма передает ряд полномочий по отдельным видам деятельности своим контрагентам. Сама же фирма может представлять собой либо полноценный функционирующий отдел, либо небольшую группу отделов, взаимосвязанных между собой, и выполняет в основном управленческие функции.

Сетевая структура не может нормально функционировать без идеи, которая её формирует.

Модели сетевых структур

Существуют несколько основных моделей сетевых структур:

«B2B» (Business-to-Business) — это модель, при которой деятельность производящих продукцию предприятий направлена не на конечного потребителя, а на других лиц, представляющих собой в частности юридические организации. Примером может служить французская авиастроительная компания Airbus, производящая самолеты, которые впоследствии приобретаются авиакомпаниями.

«B2C» (Business-to-Consumer) — модель, при которой отношения строятся между производящим продукцию предприятием и конечным потребителем. Примером такой структуры может служить виртуальная организация Ozon.ru, реализующая свою продукцию через Интернет.

«C2C» (Consumer-to-Consumer) — модель, при которой отношения происходят непосредственно между потребителями, а виртуальная организация является лишь посредником между ними.

Преимущества сетевых структур

К преимуществам сетевых структур можно отнести её высокий уровень адаптации к изменениям во внешней среде. Также происходит значительное снижение затрат на содержание персонала, исполняющего управленческие функции. Важнейшим критерием является то, что эффективность работы в сетевых организациях повышается за счет возможности привлекать к рабочему процессу в качестве контрагентов и партнеров наилучшие в своей области организации.

Недостатки сетевых структур

• Во-первых, процесс управления и контроля над контрагентами в сетевой организации значительно усложняется.

• Во-вторых, эффективность работы всего комплекса взаимодействующих участников в сетевых организациях зависит в высшей степени от кадрового состава.

• В-третьих, в структурных организациях формирование корпоративной культуры происходит очень медленно по причине разрозненности участников организации.