8. Классификация стратегий и выбор стратегии фирмы.

Критериями для классификации стратегий являются:

1. Охват деятельности фирмы: генеральная стратегия фирмы; разнообразные функциональные стратегии.

2. Активность взаимоотношений компании с внешней средой:

1) активная (наступательная) стратегия:

- компания сама формирует элементы внешней среды;

- активные научные разработки;

2) пассивная (оборонительная) стратегия - приспособление к окружающей среде.

3. Динамика развития организации - за основу берется изменение организации. Это может быть:

- рост компании (интенсивный / ограниченный);

- стабилизация;

- сокращение масштабов деятельности;

- возможна комбинация в рамках крупных компаний.

4. Качество изменения организации:

- стратегия обновления (революционное, т.е. кардинальное, общее изменение; эволюционное - мелкое изменение);

- стратегия стабилизации;

- стратегия выживания (действие в неблагоприятных условиях). Главная цель - сохранение в любом виде;

стратегия ликвидности.

5. Классификация по основному методу поведения (за счет чего достигаются поставленные цели):

- реструктуризация (изменение либо структуры самой фирмы, либо структуры управления);

- диверсификация;

- инновационная стратегия в целом для фирмы;

- инвестиционная стратегия, как правило, связанная со стратегией роста;

- маркетинговая стратегия.

6. Классификация стратегий по М. Портеру:

- лидерство в издержках (либо цена ниже, т.е. рост доли рынка; либо большая прибыль);

- дифференциация (когда компания предлагает что-либо отличное от конкурентов);

- наличие узкой специализации (множество товаров, но на узком сегменте рынка).

9. Реализация стратегического плана.

Стратегическое управление – это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев: стратегическая диагностика; выбор стратегических целей; стратегическое планирование; стратегический контроллинг.

Основные элементы конкретного плана: тактика, политика, процедуры, правила. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Задачи стадии выполнения стратегии. Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия с хорошими результатами. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - это внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса.

Каждая из ключевых задач разлагается на ряд подзадач.

Организация, способная осуществить стратегию, должна включать:

- разработку внутренней организационной структуры исходя из нужд стратегии; - создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия; - выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

- наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана;

- контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

- определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию; - разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:

- мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии; - разработку системы материального и морального поощрения; - развития управления по результатам.