- •Вопросы по общепрофессиональным дисциплинам
- •1. Стратегическое планирование маркетинга.
- •2. Мотивация как элемент системы менеджмента.
- •3. Методологические основы менеджмента.
- •4. Инфраструктура менеджмента.
- •5. Социофакторы и этика менеджмента.
- •6. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •7. Природа функций менеджмента.
- •8. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации в системе менеджмента.
- •9. Управление конфликтами в организации.
- •10. Управление человеком и управление группой.
- •11. Факторы повышения эффективности менеджмента.
- •12. Власть в управлении.
- •13. Лидерство и стили управления.
- •14. Сущность управленческой деятельности человека.
- •15. Понятие и сущность организации.
- •16. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.
- •17. Основные понятия экономической теории.
- •18. Затраты и результаты экономической деятельности.
- •19. Экономические риски и неопределенность в экономике.
- •20. Спрос и предложение.
- •21. Инфляция и безработица.
- •22. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
- •23. Экономические показатели предпринимательской деятельности.
- •24. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •25. Сущность, функции денег и денежное обращение.
- •26. Сущность и функции финансов.
- •27. Основы международной торговли.
- •28. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения.
- •29. Международный рынок капитала и рабочей силы.
- •30. Управление развитием организации.
- •31. Сущность и роль финансов и кредита.
- •32. Механизмы финансирования и кредитования.
- •33. Финансы организаций.
- •34. Сущность и содержание бухгалтерского учета в современных условиях хозяйствования
- •35. Основы организации бухгалтерского учета на предприятии
- •36. Формы бухгалтерской отчетности
- •37. Основы организации финансового учета
- •38. Хозяйственное право в правовой системе рф.
- •Вопросы по специальным дисциплинам
- •1. Функции управленческих решений.
- •2. Технология и организация процессов разработки и принятия, реализации и контроля управленческих решений.
- •3. Методы оптимизации управленческих решений.
- •4. Концептуально-методологические основы логистики.
- •5. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности.
- •6. Основы стратегического управления.
- •7. Значение конкуренции в процессе стратегического планирования.
- •8. Классификация стратегий и выбор стратегии фирмы.
- •9. Реализация стратегического плана.
- •10. Основы антикризисного управления.
- •11. Банкротство предприятий и банков.
- •12. Информационные технологии управления: понятие и разновидности.
- •13. Использование систем управления базами данных в управленческой деятельности.
- •14. Функции управления качеством продукции.
- •15. Теоретические основы исследования систем управления.
- •16. Методы исследования систем управления.
- •17. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
- •18. Принципы, методы и функции управления персоналом.
- •19. Организация, структура, функции и содержание работы службы управления персоналом.
- •20. Основные этапы процесса приема персонала на работу.
- •21. Принципы, методы, формы и виды обучения.
- •Вопросы по дисциплинам специализации финансовый менеджмент
- •1. Понятие цены. Виды и структура цен.
- •2. Стратегии и методы формирования цен.
- •3. Управление финансами организации.
- •4. Анализ и оценка финансовой деятельности.
- •5. Виды анализа финансовой деятельности.
- •6. Финансовое планирование и бюджетирование
- •7. Теоретические основы инвестиционного менеджмента.
- •8. Экономическая сущность и значение инвестиций.
- •9. Содержание и основные этапы инвестиционного процесса.
- •10. Инвестиционные проекты и методы их финансирования.
- •11. Типы, принципы и этапы формирования инвестиционного портфеля.
- •12. Финансовая инвестиционная среда.
- •13. Виды, направления и основные методы экономического анализа.
- •14. Стратегический внутрифирменный анализ.
- •15. Анализ издержек предприятия.
- •16. Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия.
- •17. Методологические основы комплексного анализа и оценки бизнеса.
- •18. Виртуальная экономика и интерактивный бизнес.
- •19. Интеллектуальная собственность как объект правовой охраны.
- •20. Правовые основы государственного и муниципального финансового контроля.
- •21. Виды ценных бумаг и их характеристики.
- •22. Цели задачи фондовой биржи.
- •23. Характеристика системы управления риском.
- •Вопросы по дисциплинам специализации административный менеджмент
- •1. Субъекты гражданского права.
- •2. Юридические лица.
- •3. Гражданско-правовой договор.
- •4. Административное право в правовой системе рф.
- •5. Субъекты административного права рф.
- •6. Трудовое право в правовой системе рф.
- •7. Регулирование правовых отношений в сфере труда.
- •8. Местное самоуправление в системе народовластия.
- •9. Структура и организация работы органов местного самоуправления.
- •10. Кадровое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •2.Документационное обеспечение
- •11. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
- •12. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •13. Формирование резерва кадров.
- •14. Материальное и моральное стимулирование и мотивация труда работников.
- •15. Управление конфликтами в организации.
- •16. Оценка и измерение эффективности управления персоналом.
- •17. Движение персонала в организации.
- •18. Структура, процессы и методы корпоративного менеджмента
22. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
Основной структурной единицей предпринимательской деятельности является фирма (предприятие). Она представляет собой хозяйственное звено, реализующее собственные интересы посредством изготовления и реализации товаров и услуг путем планомерного комбинирования факторов производства. Фирмы различаются между собой по ассортименту выпускаемой продукции, по сферам приложения капитала и т.д. Однако все фирмы можно классифицировать по двум основным критериям: форма собственности на капитал и степень концентрации капитала. В зависимости от характера собственности на капитал фирмы разделяются на государственные и частные.
На государственных предприятиях в качестве организатора производства выступает государство или муниципалитет. Частные предприятия имеют разнообразные формы собственности. Это могут быть:
а) единоличные фирмы, где собственником капитала является один человек;
б) товарищества или партнерства на паях, где соединяется капитал нескольких лиц;
в) акционерные общества (корпорации), где пай каждого подтверждается ценной бумагой – акцией.
Таблица – Достоинства и недостатки организационно-правовых форм предпринимательской деятельности
Формы предпри- нимательства |
Достоинства
|
Недостатки |
1.Единоличные хозяйства |
Полная самостоятельность, свобода и оперативность. Максимальный интерес в в получении дохода. Конфиденциальность дея- тельности. |
Трудности привлечения больших капиталов, неопределенность сроков деятельности, неограниченная ответственность за убытки. Необходимость совмещения всех управленческих функций. |
2.Товарищества |
Финансовая сила, свобода и оперативность действий. Коллективное управление |
Неограниченная ответственность партнеров, непостоянство и зави- симость партнеров друг от друга |
3.Акционерные общества |
Возможность широкого привлечения дополнительного капитала, профессиональное управление, ограниченная ответственность акционеров |
Строгий контроль деятельности общества, громоздкость управления и низкая оперативность действий, склонность к монополизации деятельности. |
Классификация предприятий по степени концентрации производства. В зависимости от количества занятых, а, следовательно, и от размеров производственной деятельности, фирмы делятся на малые, средние и крупные. Нормативы для отнесения фирм к той или иной категории в разных странах различны. Как правило, малой считается фирма с численностью работающих менее 100 человек, а крупной – с численностью работающих более 500 человек.
Любая фирма вне зависимости от ее размеров существует в обществе, а значит, испытывает на себе его воздействие. В общем виде внешнюю среду фирмы можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на ее деятельность. К основным элементам этой среды относятся потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на деятельность фирмы, их разделяют на прямые и косвенные, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия. Диверсификация производства – это переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к много профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Концентрация капитала - рост размеров капитала за счет капитализации части прибыли на уровне одного производственного звена. Централизация капитала - рост размеров капитала за счет объединения ряда предприятий в более крупные. При этом возможны два процесса: с одной стороны, поглощение мелких предприятий крупными, с другой - добровольное объединение, как правило, достаточно крупных предприятий. Сегодняшние тенденции обобществления капитала ориентированы как на процессы концентрации, так и централизации капитала, осуществляемые в трех основных формах:
горизонтальной централизации капитала, предполагающей объединение предприятий, имеющих однородную технологию и выпускающих однородную продукцию, например предприятия по выпуску автомобилей;
вертикальной централизации, предполагающей объединение предприятий или производственных структур, связанных технологическим процессом, при этом осуществляется последовательное движение продукта по стадиям производства;
диагональной интеграции, базирующейся на объединении предприятий разных отраслей, не связанных между собой технологически.
Под банкротством (несостоятельностью) понимается признанная судом или объявленная с согласия должника собранием кредиторов неплатежеспособность должника т.е. неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования своих кредиторов по денежным обязательствам, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Неплатежеспособность субъекта устанавливается судом или собранием кредиторов, в зависимости от того, кем осуществляется процедура банкротства - судом или без участия суда. Виды банкротства: Фиктивное банкротство (Fictitious bankruptcy) - Заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов. Преднамеренное банкротство (Premeditated bankruptcy) - умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб.
Закон «О несостоятельности (банкротстве)» указывает на 3 как бы равноправные меры, которые должны предупреждать банкротство организации: финансовое оздоровление; назначение временной администрации; реорганизацию. Соответственно данному недифференцированному подходу критерии (основания), при наличии которых организация будет считаться нуждающейся в финансовом оздоровлении (санации), в принципе те же, что и в случаях, когда в нее может быть направлена временная администрация или когда ей может быть предъявлено требование о реорганизации, и также противоречивы. Практически это означает, что при наличии одних и тех же оснований кредиторы по собственному усмотрению будет решать, какую из трех указанных мер применить к организации, нуждающейся, с их точки зрения, в повышенном внимании.
Закон «О несостоятельности (банкротстве)» однозначно определяет, как широко следует понимать содержание процесса финансового оздоровления банка. Данный процесс может включать в себя: - оказание финансовой помощи организации его учредителями (участниками) и иными лицами;
изменение структуры активов и пассивов организации;
изменение организационной структуры;
иные меры, осуществляемые в соответствии с законами.
При наличии оснований для проведения санации управляющий на основании анализа финансового состояния и платежеспособности должника должен разработать план санации и представить его на утверждение собранию кредиторов не позднее семидесяти дней со дня своего назначения. В плане санации должны предусматриваться меры по восстановлению платежеспособности должника и срок ее восстановления. Санация вводится хозяйственным судом на основании решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях, предусмотренных настоящим законодательством. Решение хозяйственного суда о санации подлежит немедленному исполнению. Санация вводится на срок, не превышающий восемнадцати месяцев со дня вынесения решения о ее проведении.
