СОДЕРЖАНИЕ

Вопросы по общепрофессиональным дисциплинам 3

1. Стратегическое планирование маркетинга. 3

2. Мотивация как элемент системы менеджмента. 3

3. Методологические основы менеджмента. 4

4. Инфраструктура менеджмента. 5

5. Социофакторы и этика менеджмента. 5

6. Интеграционные процессы в менеджменте. 5

7. Природа функций менеджмента. 6

8. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации в системе менеджмента. 6

9. Управление конфликтами в организации. 7

10. Управление человеком и управление группой. 7

11. Факторы повышения эффективности менеджмента. 7

12. Власть в управлении. 8

13. Лидерство и стили управления. 8

14. Сущность управленческой деятельности человека. 9

15. Понятие и сущность организации. 10

16. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций. 12

17. Основные понятия экономической теории. 12

18. Затраты и результаты экономической деятельности. 13

19. Экономические риски и неопределенность в экономике. 14

20. Спрос и предложение. 14

21. Инфляция и безработица. 16

22. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности. 16

23. Экономические показатели предпринимательской деятельности. 18

24. Совокупный спрос и совокупное предложение. 19

25. Сущность, функции денег и денежное обращение. 20

26. Сущность и функции финансов. 21

27. Основы международной торговли. 22

28. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения. 23

29. Международный рынок капитала и рабочей силы. 25

30. Управление развитием организации. 26

31. Сущность и роль финансов и кредита. 27

32. Механизмы финансирования и кредитования. 28

33. Финансы организаций. 30

34. Сущность и содержание бухгалтерского учета в современных условиях хозяйствования 33

35. Основы организации бухгалтерского учета на предприятии 33

36. Формы бухгалтерской отчетности 34

37. Основы организации финансового учета 35

38. Хозяйственное право в правовой системе РФ. 36

Вопросы по специальным дисциплинам 37

1. Функции управленческих решений. 37

2. Технология и организация процессов разработки и принятия, реализации и контроля управленческих решений. 38

3. Методы оптимизации управленческих решений. 38

4. Концептуально-методологические основы логистики. 39

5. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности. 39

6. Основы стратегического управления. 40

7. Значение конкуренции в процессе стратегического планирования. 41

8. Классификация стратегий и выбор стратегии фирмы. 41

9. Реализация стратегического плана. 42

10. Основы антикризисного управления. 42

11. Банкротство предприятий и банков. 43

12. Информационные технологии управления: понятие и разновидности. 44

13. Использование систем управления базами данных в управленческой деятельности. 47

14. Функции управления качеством продукции. 48

15. Теоретические основы исследования систем управления. 48

16. Методы исследования систем управления. 49

17. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией. 49

18. Принципы, методы и функции управления персоналом. 51

19. Организация, структура, функции и содержание работы службы управления персоналом. 52

20. Основные этапы процесса приема персонала на работу. 55

21. Принципы, методы, формы и виды обучения. 57

Вопросы по дисциплинам специализации финансовый менеджмент 60

1. Понятие цены. Виды и структура цен. 60

2. Стратегии и методы формирования цен. 60

3. Управление финансами организации. 61

4. Анализ и оценка финансовой деятельности. 62

5. Виды анализа финансовой деятельности. 63

6. Финансовое планирование и бюджетирование 64

7. Теоретические основы инвестиционного менеджмента. 66

8. Экономическая сущность и значение инвестиций. 66

9. Содержание и основные этапы инвестиционного процесса. 68

10. Инвестиционные проекты и методы их финансирования. 70

11. Типы, принципы и этапы формирования инвестиционного портфеля. 75

12. Финансовая инвестиционная среда. 76

13. Виды, направления и основные методы экономического анализа. 83

14. Стратегический внутрифирменный анализ. 85

15. Анализ издержек предприятия. 86

16. Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия. 87

17. Методологические основы комплексного анализа и оценки бизнеса. 87

18. Виртуальная экономика и интерактивный бизнес. 89

19. Интеллектуальная собственность как объект правовой охраны. 91

20. Правовые основы государственного и муниципального финансового контроля. 92

21. Виды ценных бумаг и их характеристики. 92

22. Цели задачи фондовой биржи. 93

23. Характеристика системы управления риском. 94

Вопросы по дисциплинам специализации административный менеджмент 95

1. Субъекты гражданского права. 95

2. Юридические лица. 95

3. Гражданско-правовой договор. 96

4. Административное право в правовой системе РФ. 97

5. Субъекты административного права РФ. 97

6. Трудовое право в правовой системе РФ. 98

7. Регулирование правовых отношений в сфере труда. 98

8. Местное самоуправление в системе народовластия. 100

9. Структура и организация работы органов местного самоуправления. 100

10. Кадровое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 100

11. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. 102

13. Формирование резерва кадров. 109

14. Материальное и моральное стимулирование и мотивация труда работников. 111

15. Управление конфликтами в организации. 119

16. Оценка и измерение эффективности управления персоналом. 123

17. Движение персонала в организации. 124

18. Структура, процессы и методы корпоративного менеджмента 127

Вопросы по общепрофессиональным дисциплинам

1. Стратегическое планирование маркетинга.

Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы.

Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля.

Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы. Такой долгосрочный план ежегодно обновляется с целью внесения корректив в соответствии с произошедшими изменениями. Годовой и долгосрочный планы связаны с текущей деятельностью компании, помогают в ее осуществлении.

Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде. Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка - с другой

Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем высшее руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный товар или вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общим планом компании. Таким образом, маркетинговое планирование осуществляется на уровнях подразделений, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.

Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль.

Анализ. Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избежание угроз. Необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, выполняемые и возможные для проведения маркетинговые мероприятия с целью определения возможностей, которые они открывают. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией

Планирование. На этапе стратегического планирования компания решает, какие действия ей предпринять по отношению к каждой бизнес-единице. Маркетинговое планирование включает определение маркетинговых стратегий, которые помогут компании в достижении ее общих стратегических целей. В центре внимания данного процесса находится планирование маркетинга, товара или марки.

Реализация. На этапе реализации стратегические планы претворяются в жизнь, в результате чего достигаются цели компании. Реализуют маркетинговые планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри компании, так и за ее пределами контроль.

Контроль включает в себя анализ и оценку результатов выполнения планов и связанной с этим деятельности, а также принятие корректирующих мер, в случае необходимости, для достижения поставленных целей Анализ предоставляет информацию и оценку, необходимые для других сфер деятельности