Тема 3. Управление финансами

1.Управление финансами

2.Основы финансового регулирования и управления финансами

3.Финансовое планирование и его методы

Рекомендуемая литература:

Овсянников Л.Н. Государственный финансовый контроль: подходы к стандартизации/Л.Н. Овсянников// Финансы. – 2007. - № 2. – С. 52

Овсянников Л.Н. Экономическая необходимость закона и государственном финансовом контроле/Л.Н. Овсянников// Финансы. – 2007. - № 6. – С. 48

Бурцев В.В. О стандартизации государственного финансового контроля/В.В. Бурцев//Финансовый вестник. – 2007. - № 4. – С. 36 – 45

Симонова Л.А. Эффективность государственного финансового контроля/Л.А. Симонова// Финансы. – 2006. - № 4. – С. 50

1. Управление финансами

Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

Управление опирается на объективные экономические законы и закономерности. На управление большое влияние оказывает государство в лице управленческих структур.

Управление финансами – комплексное понятие. В него включается, прежде всего, использование финансов в качестве инструмента управления народным хозяйством, то есть воздействие на весь процесс общественного воспроизводства. Такое воздействие может быть количественным и качественным. Увеличивая или уменьшая через финансовый механизм долю предприятия в национальном доходе, можно стимулировать или ограничивать его развитие. Вместе с тем, при помощи финансов можно оказывать влияние на качественные показатели работы предприятия, создавать финансовые стимулы для роста прибыли, повышать рентабельность, улучшать качество продукции и прочее.

В то же время финансы являются объектом управления. Управление финансами означает их организацию на различных уровнях с учетом отраслевых и территориальных особенностей тех или иных подразделений воспроизводства.

Внешнее воздействие финансов (как инструмента управления) и их внутренняя организация (управление самими финансами) взаимосвязаны.

Таким образом, в качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений:

1.Финансы предприятий.

2.Государственные финансы.

3.Финансы домохозяйств.

Им соответствуют субъекты управления: финансовые службы предприятий, финансовые и налоговые органы.

Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется финансовым аппаратом.

Управление финансами включает ряд функциональных элементов: планирование, оперативное управление и контроль.

Планирование. Благодаря планированию любой субъект хозяйствования комплексно оценивает состояние своих финансов, определяет возможности роста финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. При этом решения в ходе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. Полнота, достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений.

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, которые направлены на получение максимального эффекта при минимуме затрат. Оперативное управление охватывает весь комплекс мероприятий, начиная от мобилизации финансовых ресурсов и до их распределения и использования.

Контроль как элемент управления осуществляется и в процессе планирования и на стадии оперативного управления. Он позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов, наметить пути более эффективного хозяйствования. Таким образом, контроль призван обеспечить полное и своевременное поступление денежных средств в централизованные и децентрализованные фонды финансовых ресурсов, целевое использование этих средств, своевременное их доведение до получателя.

Выделяют стратегическое (общее) управление финансами и оперативное.

Стратегическое управление выражается в определении финансовых ресурсов через прогнозирование на перспективу, установление объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ. Оно осуществляется Государственной Думой, Советом Федераций, аппаратом Президента, Министерством финансов и т.д.

Оперативное управление осуществляет Министерство финансов, финансовые управления регионов, финансовые отделы местных бюджетов, дирекции ВБФ, страховых организаций, финансовые службы предприятий.

При выработке управленческих решений необходимо учитывать требования экономических и юридических законов, результаты экономического анализа итогов прошлого хозяйственного года и перспектив следующих периодов, автоматизированные системы управления финансами, рациональное сочетание экономических и административных методов управления.

Управление финансами требует усиления научного обоснования управленческих решений по финансам.