Вопрос 13 « Преемственность и новаторство отечественного менеджмента. Модель Российского менеджмента»

Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления. Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента: -короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами;

-российские руководители в большинстве своем не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям;

-функционирование предприятий на откатах;

-криминализация наиболее доходных сфер деятельности;

-высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;

-многонациональность страны, размеры ее территории и различия в законодательстве территориальных органов власти усложняют работу организаций, в результате их развитие и расширение сравнимо по сложности и затратам с организацией филиалов за границей.

Характерные особенности управления. 1. Неуважение и несоблюдение собственных законов. 2. Отношение к государству, как к органу, который несет на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой. 3. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства. 4. Ориентация на получение краткосрочных выгода не на долгосрочное функционирование ввиду не стабильности экономики.

Особенности российского менеджмента определяются:

-чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

Характерные черты менталитета	Особенности управления в зависимости от черт менталитета
Группизм	Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы
Индивидуализм	Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры
Трудолюбие	Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу
Леность	В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат
Преобладание авторитарных форм мышления	Авторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельности
Анархизм	Форма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного фактора
Практицизм	Формирование нестандартной системы управления; рациональность системы управления; неформальные отношения между управляющими и работником
Устремленность к трансцендентному	Мягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления
Стремление к новому	Предоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступков
Догматизм	Затрудненное восприятие нового; отрицание достижений НТП, трудности с их внедрением
Настойчивость	Стремление к достижению цели; поиск новых путей для достижения поставленной цели
Расхлябанность	Отсутствие ясных целей, воли и желания их осуществлять
Атеизм, нигилизм	Почти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управления
Христианство – православие	Осуждение богатств; пуританство; презрение грязных денег; учет общественного мнения

-комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

-культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российскую государственную модель управления в зависимости от субъекта можно поделить на четыре уровня: экономика, предприятие, подразделение и гражданин. Все эти уровни тесным образом переплетаются между собой, однако на модель управления предприятиями и компаниями оказывает влияние именно государство. Роль государства еще заключается и в том, что оно устанавливает стандарты в управлении рабочими людьми. Однако к руководителям таких четких требований пока нет. В итоге некомпетентный и неграмотный менеджер может существенно подпортить жизнь и условия работы обычных трудящихся.

Российская модель менеджмента формируется еще и под влиянием ментальности. Без сомнений, национальный менталитет оказывает существенное влияние на становление модели управления. Но если со стороны менеджеров и руководителей хорошо заметна склонность к жесткому авторитарному стилю управления, то со стороны обычных работников видна безынициативность и отсутствие интереса к выполняемой работе. 

Основные прогнозируемые черты российской системы управления

В России умение вести презентацию, выступать перед аудиторией не играет серьезной роли. В нашей стране гораздо выше ценится умение наладить личный контакт в переговорах один на один.