Вопрос 31

Стратегия компании опирается на ее организацию. В то время как стратегическое планирование определяет, что именно компания будет делать, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организация - это группа людей, взаимодействие между которыми характеризуется целенаправленностью. Участвуют ли члены группы в спортивном соревновании, чтобы победить, или производят компьютеры, которые собираются продать, они подчиняют свою работу достижению целей организации. Организационная структура - это формальные правила, разработанные менеджерами для: 1)разделения труда и распределения официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп; 2)определения сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации; 3)координации всех функций, чтобы организация могла действовать как единое целое. Для обсуждения разных видов организационных структур менеджеры прибегают к внешнему оформлению своих представлений в виде структурных схем организации, показывающих, как распределены работники и обязанности и где пролегают каналы коммуникации и линии соподчинения.Организационная структура важна потому, что дозволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании. Кроме того, структура - это единственный способ перейти от стратегических планов к действию. Без структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не смогут быть выполнены. Одна и та же структура не может в одинаковой мере подходить для всех типов организаций, но каждая компания владеет той или другой организационной структурой, которая приспособлена к достижению ее конкретных целей. Для многих компаний характерна относительно жесткая организационная структура, основу которой составляет масса производственных рабочих, чья деятельность регулируется на различных уровнях управления. Существует также множество организаций с менее жесткой структурой, имеющей значительно меньше уровней управления. Разработка формальной организационной структурыФормальная организационная структура – это официальный план выполнения задач, приводящих к достижению цели. (в каждой организации существует также и неформальная структура, о которой речь пойдет ниже) Вертикальная структура связывает деятельность высших организационных звеньев со средним и нижним уровнями структуры для достижения общих целей организации. Управляющие высшего звена, определив предназначение и цели организации, формулируют конкретные задачи, необходимые для достижения этих целей. Для выполнения этих задач они нанимают людей, которые могут помочь им в достижении целей.

Вопрос 32.Организация как система,подсистемы организации,жизненные циклы организации.Матрица анализа организации. Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:целями; функциями; процессом управления; квалификацией менеджеров; распределением полномочий для достижения определенных целей. В настоящее время в составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы: структура управления; техника управления; функции управления; методология управления.Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. 1 Стадии жизненного цикла 1.1 Становление1.2 Рост1.3 Зрелость1.4 Упадокйти к:

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)