Заключение

ООО «Сыктывкарский промкомбинат» - это первый из шести инвестпроектов в республике со статусом федеральных приоритетных проектов, который воплощен в жизнь в соответствии с графиком, несмотря на финансовый кризис. При этом ООО «Сыктывкарский промкомбинат» может производить типовые конструкции не только для жилых малоэтажных домов, но и для социальных объектов (высотой до трех этажей).

В ходе написания работы был проведен анализ деятельности ООО «Сыктывкарский промкомбинат». Финансовое состояния предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости.

На одном производстве задействованы сразу все основные передовые технологии для сборных домов. Фабрика обеспечит потребности и рынка индивидуального жилищного строительства, и госзаказ республики и муниципалитетов на типовые социальные объекты - малокомплектные школы, детские сады, лагеря и прочие объекты.

Политика управления оборотными активами – совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования оборотных активов с целью повышения эффективности их использования. Главной целью управления оборотными активами предприятия является максимизация прибыли (рентабельности оборотных активов) при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности организации.

Оборотные активы представляют собой совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.

От эффективности использования оборотных средств во многом зависит финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке, основными показателями которых являются платежеспособность и ликвидность.

Анализ управления оборотными активами позволил сделать соответствующие выводы:

- наблюдается значительный рост дебиторской задолженности за 2012 год, более чем в 3 раза;

- в составе дебиторской задолженности имеет место и просроченная дебиторская задолженность, что является признаком финансового неблагополучия ООО «Сыктывкарский промкомбинат»;

- формирование оборотных активов осуществляется преимущественно за счет заемных и привлеченных источников, что свидетельствует о большом риске банкротства;

- наблюдается низкая эффективность использования оборотных активов;

- отсутствует систематический контроль залежалых и неходовых товаров, не проводится анализ недостач и потерь от порчи товарно-материальных ценностей;

- не производится анализ финансовых возможностей и уровня текущей платежеспособности потенциальных покупателей;

- условия договоров не гибкие и не гарантируют своевременное поступление денежных средств от покупателей, не рассматривается возможность предоставления скидок за произведенную предоплату.

В ходе исследования были осуществлены следующие действия:

- проведение анализа теоретического материала, освещающего оборотные активы и управление ими;

- осуществление анализа деятельности ООО «Сыктывкарский промкомбинат» с расчетом необходимых коэффициентов;

- выявление проблем в управлении оборотными активами, имеющиеся на ООО «Сыктывкарский промкомбинат» и разработка рекомендаций по их устранению.

Для повышения эффективности оборотных активов предприятия, на наш взгляд, необходима другая финансовая политика по отношению к формированию оборотных активов. Эта политика должна быть направлена на обеспечение текущей потребности необходимыми видами оборотных активов в минимальных размерах, необходимых для обеспечения нормального производственно – коммерческого цикла, без излишних запасов, создание оптимального размера собственного оборотного капитала в размере минимальной потребности, с разумным использованием эффекта финансового рычага.

С целью максимизации притока денежных средств ООО «Сыктывкарский промкомбинат» следует использовать разнообразные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии. Система скидок (спонтанное финансирование) будет более эффективна, чем система штрафных санкций.

Для обеспечения стабильной и эффективной работы на рынке предприятию необходимо добиться более глубокого внедрения, путем укрепления уже существующих связей и попытки привлечь новых покупателей, клиентов. Предприятию следует заниматься стимулированием сбыта товаров путем оптимального увеличения маркетинговых затрат.

Целесообразно исследуемому предприятию воспользоваться услугами факторинговых компаний, так как на его балансе имеется просроченная дебиторская задолженность.

Полученные данные по результатам анализа бухгалтерской отчетности отдельного хозяйствующего субъекта выступают важным составным элементом информационной базы для формирования межотраслевого баланса производства и распределения продукции и услуг на уровне экономики региона, субъекта и страны в целом.