- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •Тема 2. Формування потенціалу підприємства
- •Тема 3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •3. Визначається конкурентоспроможність потенціалу підприємства продуктивністю використання залучених до процесу виробництва ресурсів.
- •Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2. Метод експертних оцінок
- •3. Метод набору конкурентоспроможних елементів
- •Тема 4. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
- •Оцінка вартості майна застосовується при:
- •Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •Оцінка вартості гудвілу проводиться при:
- •Тема 5. Методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства
- •Т аблиця 5.1
- •Тема 6. Оцінка вартості земельної ділянки, будівель і споруд
- •Порівняльні характеристики нормативно-грошової та експертної оцінок земельних ділянок несільськогосподарського призначення
- •Тема 7. Оцінка ринкової вартості машин та обладнання
- •Склад і послідовність дій при розрахунку вартості машин та обладнання
- •Тема 8. Нематеріальні активи підприємства та методи їх оцінки
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
- •Тема 9. Трудовий потенціал підприємства та його оцінка
- •1. За рівнем агрегованості оцінок:
- •2. За спектром охоплення можливостей:
- •3. За характером участі у виробничо-господарському процесі:
- •4. За місцем у соціально-економічній системі підприємства:
- •Тема 10. Оцінка вартості бізнесу
- •Загальна модель оцінки вартості бізнесу
- •Використання даного методу передбачає порівняння суми (вартості) майна підприємства (активів) та суми його зобов’язань (пасивів).
- •Розрахунок вартості бізнесу методом чистих активів включає кілька етапів:
- •Алгоритм розрахунків за методом економічного прибутку:
- •Мультиплікатори оцінки вартості бізнесу
- •Алгоритм розрахунків за методом аналогових програм:
- •Рекомендована література
3. Метод набору конкурентоспроможних елементів
Це синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, побудований на засновку, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою.
Алгоритм методу такий:
Перш за все формується перелік індикаторів (INDj, де j = 1, ..., m), які слугують базою оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.
Експертним шляхом для кожного індикатора встановлюється його вага (Vagaj, де j = 1, ..., m) у загальній оцінці за умови, що ΣVagaj = 1.
Службою маркетингу підприємства-об’єкта оцінки пропонується n-вибір підприємств з аналогічною продукцією, які є найближчими конкурентами.
За отриманою інформацією будується матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції підприємства, що слугує об’єктом оцінки (табл. 3.8).
За допомогою абсолютних значень обраних індикаторів визначаються ранги одиниці продукції (Rij).
Знаходиться зважений відносно індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки за формулою:
Rangi = Σ Rij Vagaj.
7. Після встановлення загальних рангів знаходиться підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) за даною одиницею продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:
Dv = RangA – RangL.
Таблиця 3.8
МАТРИЦЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ
№ п/п |
Вага індикатора |
Vaga1 |
Vaga2 |
Vaga3 |
... |
Vagam |
Rangi |
KSopіа |
|||||
Індикатор |
IND1 |
IND2 |
IND3 |
... |
INDm |
||||||||
Підприємство |
абс. зн. |
ранг Rij |
абс. зн. |
ранг Rij |
абс. зн. |
ранг Rij |
... |
... |
абс. зн. |
ранг Rij |
|||
1 |
Об’єкт оцінки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі, а саме:
— Чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів?
— Чи вигідне в нього положення в зоні очікування нападу?
— Чи правильно підприємство використовує свої можливості?
Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера (Dv), а саме:
0—¼ Dv — коло лідерів;
¼ Dv—½ Dv — зона очікування нападу;
½ Dv—¾ Dv — зона невикористаних можливостей;
¾ Dv—Dv — коло аутсайдерів.
8. Конкурентоспроможність одиниці продукції, таким чином, визначається за формулою:
KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv.
9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що ним виготовляється, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, яка також повинна містити інформацію щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 3.9).
Таблиця 3.9
ПІДСУМКОВА ТАБЛИЦЯ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА—ОБ’ЄКТА ОЦІНКИ
№ п/п |
Продукція |
KSopіа |
Структура виробництва продукції за проектною потужністю (Sv) |
Структура фактичного продажу продукції (Sp) |
Скорегована KSopіа на Sv = (р.2*р. 3/100) |
Скорегована KSopіа на Sp = (р. 2*р. 4/100) |
Резерв конкуренто- спроможності RKSіа = (р. 5 – р. 6) |
Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства Rangкпп |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
100 |
|
|
|
|
|
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
|
|
|||||
10. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою:
Rangкпп = KSopіа (1 – RKSіа).
11. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Конкурентоспроможність продукції поза сумнівом є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не треба забувати, що до його складу входять не менш важливі елементи: виробничий, фінансовий, управлінський потенціали і т. ін., конкурентоспроможність яких слід ураховувати під час визначення остаточного рівня конкурентоспроможності потенціалу.