1. Цели, объекты и разделы фин. Мен.

Финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний о методологии и технике управления финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Как одна из базовых подсистем финансовый менеджмент представляет собой деятельность по обеспечению устойчивого текущего и перспективного финансового положения предприятия, его платежеспособности, ликвидности и доходности.

В бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности в балансе в обобщенном представлении систематизированы все основные объекты внимания финансового менеджера. Одна из трактовок финансового менеджмента определяет его, как систему мер по оптимизации баланса предприятия. Практически любые операции финансового характера отражаются в изменении структуры и содержания балансовых статей, поэтому, отслеживая их динамику и выбирая действия, способствующие оптимизации баланса, можно влиять на уровень финансовой устойчивости, платежеспособности и других целей финансового менеджмента. БАЛАНС: Актив: I. Внеоборотные активы; II. Оборотные активы. Пассив: III. Капитал и резервы; IV. Долгосрочные обязательства; V. Краткосрочные обязательства

БАЛАНС
Актив	Пассив
I. Внеоборотные активы	III. Капитал и резервы
	IV. Долгосрочные обязательства
II. Оборотные активы	V. Краткосрочные обязательства

Оперативное реагирование на изменение не только внутренних, но, в первую очередь, внешних факторов, особенно в условиях нестабильного рынка, — обязательное требование для эффективного оперативное финансового менеджмента. В связи с этим необходимо выделить еще один важнейший объект и соответствующий раздел финансового менеджмента – риски и управление ими. Финансовое управление становится эффективным только тогда, когда определен перечень сопутствующих предприятию рисков, установлена их структура и возможные последствия наступления рисковых событий.

Таким образом выделяются 7 крупных разделов в финансовом менеджменте:

контроль и анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия;

долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование;

• управление активами;

• управление пассивами;

• управление долгосрочнымих финансовыми ресурсами;

• управление краткосрочными финансовыми ресурсами;.

• управление рисками.

Цели фин.менеджмента:

• выживание компании в условиях конкурентной борьбы,

• генерирование приемлемой прибыли и рентабельности,

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач,

• максимизация богатства владельцев компании,

• максимизация рыночной стоимости компании,

• минимизация налогообложения,

• обеспечение ликвидности,

• обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия при низких значениях стоимости капитала,

• обеспечение платежно-расчетной дисциплины,

• оптимизация финансовой структуры компании,

• разумное снижение рисков и защита имущества предприятия,

• повышение доходности акций, и т.д.

Выбор той или иной цели зависит от множества факторов. Так повышенное налогообложение приводит к стремлению получить прибыль меньше максимальной, или вообще минимизировать ее. Существуют противоречия между самими общими целями предприятия. Поэтому невозможно ориентироваться одновременно на все цели. Обычно какая-то одна из них является доминирующей. Но никакая цель, даже доминирующая, не исключает других целей. В то же время говорить об эффективности принимаемых финансовых решений можно только с точки зрения какой-нибудь одной доминирующей цели.