
- •080500.62 Менеджмент
- •Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия……………………………………………………5
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия ооо «Ирафская швейная фабрика»………………………………...……………………………..21
- •Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ооо «Ирафская швейная фабрика»………………………………………………………………………….42
- •Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
- •Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия ооо «ирафская швейная фабрика»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Ирафская швейная фабрика»
- •2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия
- •Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ооо «ирафская швейная фабрика»
Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия ооо «ирафская швейная фабрика»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Ирафская швейная фабрика»
Вся деятельность ООО «Ирафская швейная фабрика», как и любого предприятия, производиться с конкретными целями, его существование имеет определённое предназначение, выражаемое его миссией:
- Предназначением ООО «Ирафская швейная фабрика» на рынке одежды состоит в снабжении потребителя качественной продукцией, произведенной в Северной Осетии, отвечающей всем стандартам и всем пожеланиям самого потребителя. Для фабрики неизменно действует принцип «покупатель всегда прав».
- Продукция предприятия – не только товар. Это ещё и продукт творческой деятельности его сотрудников, способствующий их самовыражению.
- Высокий технологический, эстетический и творческий уровень продукции и производственного цикла является залогом успешного развития предприятия и примером для развития предприятий отрасли в городе и в стране;
- Главной ценностью для предприятия является жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных принципов на производстве, а её улучшение при реализации продукции предприятия.
Такая миссия открывает предприятию неограниченное поле деятельности. В достижение этой миссии предприятие будет добиваться конкретных целей.
Российская швейная промышленность сильна своими вековыми традициями. Но качественную современную одежду, особенно узко-профильную, отличного качества шьют не только в центральных областях, но и на периферии. Примером такого производства может служить швейная фабрика в Северной Осетии. ООО «Ирафская швейная фабрика» направляет свою деятельность в первую очередь на пошив комплексной одежды для предприятий и корпораций. Заслуги коллектива фабрики неоднократно положительно оценивались и поощрялись. А иной раз и завоевывались в честной борьбе. Не случайно швейная фабрика стала дипломантом и пятой юбилейной ярмарке-выставке «Российские регионы», и конкурса «Сто лучших товаров России». Среди заказчиков фабрики такие предприятия, как пивоваренная компания «Балтика», РАО «ЕЭС России».
Общество с ограниченной ответственностью «Ирафская швейная фабрика» создано и действует в соответствии с положениями Устава, Части первой Гражданского кодекса Российской Федерации от 21 октября 1994 года; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Северная Осетия-Алания с. Чикола ул. Ленина 56.
Основной целью Общества является извлечение прибыли от осуществления различных видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации.
Для достижения вышеуказанной цели создания Общества, ООО «Ирафская швейная фабрика» осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производство спецодежды;
- производство вышивок;
- производство трикотажного полотна;
- производство носочно-чулочных изделий;
- производство трикотажных изделий;
- производство верхней одежды;
- производство трикотажных костюмов;
- производство изделий из искусственного меха;
- оптовая торговля одеждой, аксессуарами, обувью;
- оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;
- оптовая торговля одеждой, включая нательное белье;
- розничная торговля одеждой;
- любая иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством Российской Федерации.
Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в настоящем Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, являются действительными.
Учредители ООО «Ирафская швейная фабрика» несут ответственность по обязательствам Общества связанным с учреждением предприятия и возникшим до его государственной регистрации. Общество отвечает по обязательствам учредителей, связанным с его учреждением только в случае последующего одобрения их действий общим собранием участников Общества.
ООО «Ирафская швейная фабрика» имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей участников Общества и равен 8 400 (Восемь тысяч четыреста) рублей.
Управление Обществом осуществляется общим собранием участников Общества (общее собрание), и единоличным исполнительным органом Общества в лице его генерального директора.
Основные конкуренты предприятия: ЗАО «Восток сервис», «Тракт», «Авангард спецодежда».
Фабрика сотрудничает с огромным количеством ведомств и предприятий в республике – их более сотни. Однако основными ее партнерами являются крупные компании и заводы по всей стране. В частности, в Москве, Петербурге, Кабардино-Балкарии, Ингушетии, Ставропольском крае и других регионах. Удельный вес заказов для «дальних краев» составляет 70–80% всей выпускаемой продукции.
Организационная структура ООО «Ирафская швейная фабрика» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру.
О
рганизационная
структура предприятия включает в себя
коммуникационные процессы, распределение
прав и ответственности, иерархию
подчинения, структуру подразделений
предприятия, от эффективности её работы
зависит прибыльность и смысл существования
предприятия. Организационная структура
предприятия ООО «Ирафская швейная
фабрика» представлена в виде схемы на
рисунке 2.1.
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Ирафская швейная фабрика»*
*Примечание. Источник: по данным предприятия
Одним из основных показателей, характеризующих деятельность, является товарооборот. Вся торгово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Ирафская швейная фабрика», анализируется через финансово-экономические показатели. Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Ирафская швейная фабрика», за 2010 - 2012 гг. представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. - Данные для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2010 -2012 гг.*
Показатели |
Ед. изм. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
1. Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. руб. |
639 |
545,5 |
461 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
85,4 |
72,1 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
84,5 |
2. Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
9174,5 |
10525 |
13307,5 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
114,7 |
145 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
126,4 |
3. Оборачиваемость оборотных средств |
оборотов |
1,47 |
1,89 |
1,63 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
128,6 |
110,9 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
86,2 |
4. Фондоотдача |
руб./руб. |
21 |
36,5 |
47 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
173,8 |
223,8 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
128,8 |
5. Фондоемкость |
руб./руб. |
0,047 |
0,027 |
0,021 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
57,4 |
44,7 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
77,8 |
6. Фондовооруженность |
руб./чел. |
11 |
9,4 |
7,68 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
85,5 |
69,8 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
81,7 |
7. Среднесписочная численность работников |
чел. |
58 |
58 |
60 |
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
100 |
103,5 |
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
103,5 |
Продолжение таблицы 2.1.
Показатели |
Ед. изм. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|
8. Производительность труда |
тыс. руб. |
0,48 |
1,59 |
1,7 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
331 |
354,2 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
106,9 |
|
9. Выручка от реализации |
тыс. руб. |
13456 |
19918 |
21650 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
148 |
160,9 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
108,7 |
|
10. Себестоимость реализованной продукции |
тыс. руб. |
13421 |
19803 |
21523 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
147,5 |
160,4 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
108,7 |
|
11. Прибыль от продажи продукции |
тыс. руб. |
35 |
115 |
127 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
328,5 |
362,9 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
110,4 |
|
12. Чистая прибыль, |
тыс. руб. |
28 |
92 |
102 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
328,5 |
364,3 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
110,9 |
|
13. Рентабельность предприятия |
% |
0,26 |
0,58 |
0,59 |
|
Темп роста к 2010 г. |
% |
100 |
223 |
226,1 |
|
Темп роста к 2011 г. |
% |
|
100 |
226,9 |
*Примечание – Источник: Рассчитано по данным отчетности ООО «Ирафская швейная фабрика»
Данные представленные в таблице 2.1. характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества за последние три года и служат основой для проведения комплексного экономического анализа.
Анализ производственно – хозяйственной деятельности за последние три года проводится с целью выявления динамики основных технико- экономических показателей.
Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия. Для анализа составляется аналитическая таблица, в которой рассчитываются темпы роста технико-экономических показателей. Темпы роста производства продукции определяются отношением данного уровня производства продукции к уровню базового периода. Темпы роста к базисному году характеризуют непрерывную линию развития, они показывают, насколько производство продукции в данном периоде возросло по сравнению с периодом, принимаемым за базу.
Рассмотрим динамику ТЭП за период 2010 – 2012 гг.
Как показали данные таблицы 2.1, общая величина основных средств предприятия уменьшилась. Так, если в 2010 году среднегодовая стоимость основных средств составляла 639 тыс. руб., то в 2012 году их сумма составила 461тыс. руб. Произошло снижение величины основных средств на 27,9% в основном за счет ликвидации устаревшего оборудования.
Основную долю в структуре основных средств занимают здания (40%), а также машины и оборудование (47%). Таким образом, анализ количественных показателей состава и структуры основных средств позволяет сделать вывод, что на предприятии основная масса капиталовложений осуществлена в активные основные средства (то есть те, которые непосредственно участвуют в производственном процессе).
Рассматривая динамику использования основных средств, можно отметить значительный рост фондоотдачи. Если в 2010 году она составляла 21 руб. на рубль продукции, то в 2012 г. значение этого показателя возросло до 47 руб. Темпы роста к базисному году составил 223,8%. Рост фондоотдачи произошел в основном за счет роста объемов производства и реализации продукции, а также частично за счет уменьшения стоимости основных средств. Обратный показатель фондоотдачи – фондоемкость (капиталоемкость) снизился с 0,047 руб. в 2010 г. до 0,021 руб. в 2012 г. Можно также наблюдать снижение показателя фондовооруженности с 11 в 2010 году до 7,68 в 2012 году.
Стоимость оборотных средств, в течение рассматриваемого периода, возросла и в 2012 году составила сумму 13307,5 тыс. руб. Значительную долю в оборотных средствах составляют запасы на складах предприятия сырья и материалов. Это связано в первую очередь с ростом цен на сырье, материалы и ростом объемов производства. Рост остатков сырья и материалов в странах с развитой экономикой является негативным показателем, поскольку увеличивает расходы по их обслуживанию с одной стороны, а также приводит к росту платежей налога на имущество – с другой стороны. Однако в условиях постоянного роста цен данный факт является сглаживающим фактором, поскольку обеспечивает возможность функционирования предприятия в случае перебоев с поставками сырья.
Можно также наблюдать незначительный рост оборачиваемости оборотных средств за период с 2010 г. по 2011 г. Она выроста с 1,47 до 1,89 оборотов. Это свидетельствует о том, что каждый рубль оборотных активов принес 1,89 руб. выручки, то есть, обернулся 1,89 раза, что связано с ростом выручки от продажи продукции. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается незначительное снижение оборачиваемости оборотных средств до 1,63 руб.
Также можно отметить рост, хоть и незначительный персонала предприятия. В 2010 году количество работающих на предприятии составило 58 человек, а в 2010 году – 60 человек. За рассматриваемый период произошел рост производительности труда с 0,48 руб. в 2010 г. до 1,7 в 2012 г., что связано с ростом объемов реализации продукции.
Динамика темпов роста выручки от реализации растет, что в значительной мере связано с ростом объемов реализации продукции и ростом цен на нее. За анализируемый период она выросла с 13456 тыс. руб. до 21650 тыс. руб. Темп ее роста к базовому (2005) году составил 160,9%. Также можно наблюдать рост прибыли от продаж (с 35 тыс. руб. до 127 тыс. руб.), на что значительное влияние оказывает увеличение объемов производства и продаж. За рассматриваемый период себестоимость выросла практически в два раза (с 13421 тыс. руб. в 2010 г. до 21523 тыс. руб. в 2012 г.). Темп роста себестоимости к 2010 году составил 160,4%. Рост себестоимости продукции можно увязать с ростом цен на сырье и материалы, а также на энергоресурсы. Что касается чистой прибыли, то она в 2012 году по сравнению с 2010 увеличилась с 28 тыс. руб. до 102 тыс. руб.
Таким образом, можно отметить, что рост показателей объемов выпуска и реализации продукции, положительно сказывается на росте выручки от продаж предприятия. Однако с ростом выпуска продукции растет ее себестоимость, а это отрицательно сказывается на рентабельности предприятия.