1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Конкурентоспособность – крайне важный показатель, как для предприятия, так и для потребителей ее продукции. Производители стремятся продать свою продукцию, получать максимум прибыли и завоевывать как можно больше клиентов, а они, в свою очередь, стремясь удовлетворить свои потребности, выбирают товар, основываясь на уровне качества и приемлемой цены для себя.
Выделим некоторые факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия:
- динамика масштабов долгосрочного спроса. Колебания уровней долгосрочного спроса – увеличение или уменьшение, играет важную роль при принятии решения об инвестировании предприятия, которое позволит увеличить производственные мощности. При увеличении долгосрочного спроса, на рынок приходят новые предприятия, в случае же уменьшения наоборот – происходит их отток;
- динамика структуры спроса. Данные изменения происходят по причине изменения определенных требований у потребителей к продукции предприятия и ее деятельности в целом, изменение в ассортименте нового товара, создание новых каналов сбыта, обновление продукта отрасли влияет на методы производства, эффективные масштабы выпуска, маркетинговые затраты, каналы распределения;
- технологические инновации. Данный фактор может существенно изменить требования к числу предприятий, которые успешно действуют на рынке. Если на предприятии существует высокая тенденция к внедрению новшеств, она обеспечивает себе высокий уровень инвестиционных вложений, что гарантирует ему стабильный уровень спроса на долгосрочную перспективу;
- маркетинговые инновации. Предприятия, предлагающие рынку свою продукцию, используя новые методы увеличения покупательского интереса, и уменьшающие затраты на единицу продукции, приводят в движение новые силы, которые изменяют условия конкуренции и позиции фирм соперников;
- динамика лидерства. Тенденция изменений позиций действующих на рынке игроков-лидеров – появление новых ключевых игроков;
- диффузия достижений. Известность новой технологии конкурентам, дистрибьюторам, поставщикам и потребителям снижает барьеры для входа в отрасль;
- динамика эффективности. В случае, если в отрасли появляются новые эффективные масштабы, уменьшающие издержки на единицу продукции, крупныe предприятия могут вынудить другие предприятия действовать по стратегии «фиксированного роста»;
- покупательские предпочтения. Здесь потребители полагают, что товары массового потребления, купленные по низкой цене, в принципе, могут удовлетворить их предпочтения как и аналогичные, только по более высокой цене;
- государственное регулирование рынка. Этот фактор определяет важность государственного регулирования экономических отношений на рынке, которое может повлиять на конкурентные условия;
- рост детерминации. Означает уменьшение неопределенности и риска. Новые отрасли характеризуются большой неопределенностью сведений о потенциальных возможностях рынка.
Конкурентоспособность организации, по мнению Мазилкина Е.И. и Паничкина Г.Г., определяется следующими факторами[15, с. 87]:
1) качество продукции и услуг;
2) наличие эффективной стратегии маркетинга;
3) уровень менеджмента и квалификации персонала;
4) технологический уровень производства;
5) налоговая среда, в которой действует предприятие;
6) доступность источников финансирования.
Конкурентоспособность предприятий характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств [6, с. 16].
Метод, который основывается на теории эффективной конкуренции, дает нам представление о конкурентоспособности предприятия и охватывает наиболее важные аспекты его хозяйственной деятельности. Согласно этому методу наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.
Метод построен на анализе групп показателей конкурентоспособности предприятия:
1. Показатели, которые наиболее четко характеризуют эффективность производственной деятельности предприятия:
- затраты на производство единицы продукции в рублях;
- фондоотдача в стоимостном выражении;
- рентабельность товара;
- производительность труда в стоимостном выражении на человека.
2. Показатели финансового положения предприятия:
- коэффициент автономии, характеризующий независимость предприятия от заемных источников;
- коэффициент платежеспособности;
- коэффициент ликвидности;
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:
- рентабельность продаж;
- коэффициент затоваренности готовой продукцией;
- коэффициент загрузки производственных мощностей.
4. Показатели конкурентоспособности товаров:
- качество товара;
- цена товара.
Каждая из этих групп показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. Используя их в совместно, можно получить совокупное представление о эффективности управления производственным процессом[28, с. 76].
На сегодняшний день акцент ставится на ключевые факторы успеха предприятия (КФУ). К ним относятся (рис 1.3) [5, с. 122, рисунок 10]:
- платежеспособность (1)
- прибыльность (2)
- стратегичность управления (3),
- адаптивность системы управления (4),
- финансовую и управленческую прозрачность (5),
- управляемость бизнеса (6),
- инвестиционную привлекательность (7).
Рисунок 1.3. Составляющие конкурентоспособности предприятия
Примечание – Источник: [5, с. 123]
Проанализировав основные характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, выделили основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий (рисунок 1.4.) [5, с. 125, рисунок 11]:
- обеспечения конкурентоспособности предприятия содержит в себе обеспечение как конкурентоспособности продукции, так и самого предприятия;
- в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии, необходимо разделять разные критерии конкурентоспособности предприятия;
- главный показатель конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне – интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
- на тактическом уровне – его общим финансово-хозяйственным состоянием и определяется комплексным показателем его состояния;
- на стратегическом – инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.
Рисунок 1.4.Основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий
Примечание – Источник: [5, с. 126]
Фактор конкурентоспособности – это причина, при наличии которой изменяется одно или нескольких критериев конкурентоспособности.
Факторный анализ – анализ причин снижения значения отдельных критериев конкурентоспособности продукции и установления факторов, повышающих конкурентоспособность. Факторный анализ – часть общей схемы оценки конкурентоспособности и играет важную роль при освоении новой продукции.
Проводя данный тип анализа, рекомендуем использовать схему (рисунок 1.5.) Исикавы [9, с. 47].Она может показать и сгруппировать факторы, которые влияют на изучаемую проблему.
На ниже представленной схеме она условно показана в виде прямой горизонтальной стрелки, а воздействующие на нее факторы – наклонными стрелками. Они отражают причины первопорядка и опосредственно – причины второго и последующих порядков, которые влияют на проблему.
Так, на рисунке 1.5[8, с. 58, рисунок 9] представлены макроэкономические факторы (первого порядка) конкурентоспособности товаров приведенного в работе Чайникова Л. Н., а в таблице 1 указаны взаимосвязи между факторами и критериями конкурентоспособности.
Рисунок 1.5. Макроэкономические факторы конкурентоспособности товаров (схема Исикавы)
Примечание – Источник: [8, с. 58]
Таблица. 1.1. – Взаимосвязь между факторами и критериями конкурентоспособности
-
Фактор (причина)
Критерий (следствие)
Производственный:
Имидж предприятия
Сертифицированная
Система качества
Применение защитных мер по принуждению
Фальсификации
Сбытовой:
Количество посредников
Сервисный:
Продолжительность гарантийного срока
Рыночный:
Рыночная новизна
Имидж товара
Уровень качества
Стабильность уровня
Подлинность товара
Цена потребления товара
Цена товара
Текущие затраты
Потребительская новизна
Примечание – Источник: [8, с. 71, таблица 5]
Рекомендуем следующий порядок составления схемы Исикавы и ее анализа:
выбор проблемы – «узкого места»;
выявление наиболее существенных факторов (в результате «мозгового штурма» или обобщенного мнения специалистов);
детализация существенных факторов - выявление причин разного порядка;
установление причин (факторов), которые в данный момент поддаются корректировке;
выявление организаций, подразделений предприятия, конкретных лиц, ответственных за доведение корректируемых факторов до установленного уровня.
Несомненно, что одним из главных стратегических направлений деятельности предприятия является создание и успешное управление конкурентными преимуществами.
Исходя из специфики объекта нашего исследования и при исследовании конкурентоспособности, определили, что согласно концепции Майкла Портера, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил. Они определяют условия, в которых действует определенный рынок и его составляющие единицы.
И рассмотренных научных подходов к управлению конкурентоспособностью, остановимся на маркетинговом подходе.
Определили, что согласно методу, основанному на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Далее перечислили группы показателей конкурентоспособности предприятия.
Проанализировав основные характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, мы выделили основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий и перечислили их.
Рассмотрели понятия «фактор конкурентоспособности» и «факторный анализ».