Особенности стратегического управления затратами портового оператора

© Онешко С.В., 2014

Согласно украинского законодательства имущество, используемое во время осуществления деятельности в морском порту, может находиться в государственной, коммунальной и частной собственности (ст. 23 Закона Украины «О морских портах Украины»). Для портовых операторов предоставлена возможность долгосрочной аренды причалов, а при вложениях в имущество не менее 25% и их приватизация.

Несмотря на многочисленность участников, задействованных в портовом обслуживании, основными остаются администрация порта и стивидорные компании. При изменении формы взаимоотношений изменяются и структура затрат которые несет каждая из сторон. Представим на рис. 1 структуру производственных расходов администрации портов и стивидорных компаний для различных портовых моделей, предложенных Мировым банком.

Рис. 1. Структура себестоимости при различных управленческих портовых моделях. Источник: Мировой банк (2007)

Портовые операторы должны понимать, какие их затраты и быть в состоянии понять, почему они несут эти расходы, чтобы определить и управлять их доходностью. Тенденции управления затратами ведут к пониманию того, что поведение, динамика расходов с традиционной точки зрения, становится менее управляемым.

Во-первых, стратегическое управление затратами – философия повышения стоимости и дохода; стратегическое управление затратами не только управление затратами, но также и управление доходами, производительностью, что позволяет максимизировать прибыль и повысить удовлетворенность клиентов.

Во-вторых, стратегическое управление затратами представляет превентивное отношение, по которому все затраты следуют из управленческих решений компании. Таким образом, превентивное отношение требует, чтобы у стратегического управления затратами были следующие признаки:

- ориентация на рынок: стратегическое управление затратами ориентируется потребительские потребности и конкурентоспособное поведение;

- системный подход: стратегическое управление затратами охватывает широкий круг проблем, включая всю цепочку создания ценности и жизненный цикл услуги;

- непрерывность: стратегическое управление затратами – постоянная задача, что гарантирует непрерывные улучшения;

- участие: стратегическое управление затратами требует участия каждого сотрудника.

В-третьих, стратегическое управление затратами – совокупность надежных методов. Эти методы или инструменты могут использоваться индивидуально, чтобы обеспечить достижение определенной цели, или вместе, чтобы удовлетворить потребности компании в комплексе. Ряд стратегических методов управления затратами, функционирующих вместе, чтобы обеспечить достижение управленческих целей организации, называют стратегической системой управления. Например, "идеальная" система управления затратами может предоставить любую желаемую информацию в любом желаемом формате, и по требованию любого доверенного лица в организации. Однако выгода такой идеальной системы может не оправдать стоимость создания и поддержки такой системы. В целом организация должна стремиться построить самую простую, экономичную систему управления затратами, которая удовлетворяет полные потребности управления в современной деловой среде.

Таблица 1