Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_predpriatia_Nosova_N_V.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
381.66 Кб
Скачать

26.Учет и количественная оценка численности работников предприятия. Численность работников на предприятии бывает:

  1. Списочная численность – численность работников списочного состава на определённую дату с учетом принятых и выбывший за этот день работников.

  2. Явочная численность – количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев и неявок.

  3. Среднесписочная численность работников – определяется в среднем за месяц, квартал и год.

Трудовые ресурсы предприятия могут быть охарактеризован с помощью следующих показателей:

  1. Коэффициент выбытия кадров: Кв.к.=Чув./ССЧ, Чув. – численность уволенных.

  2. Коэффициент приема кадров: Кпк=Чпр/ССЧ, Чпрпринятых.

  3. Коэффициент текучести кадров: Чтк=Чув/СЧЧ, Чув по собственному желанию и за нарушение дисциплины.

  4. Коэффициент стабильности кадров: Чск=1-Чув/(ССЧ+Чпр)

27.Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника.

Баланс рабочего времени характеризует количество часов, которые должен отработать в среднем один среднесписочный работник в течении года.

Баланс рабочего времени:

Наименование показателя

Значение показателя. дн, ч

Календарный фонд времени

365

Количество нерабочих дней

109 (праздничных – 5, 104 – выходных)

Номинальных фонд времени

256

Невыходы на работу

28 (очередные отпуска – 21, дополнительные отпуска – 3, отпуска по болезни – 2, по беременности и родам – 0.5, учебные отпуска – 1, выполнение гос. обязанностей – 0.5)

Количество рабочих дней

228

Номинальная продолжительность рабочего дня

8 (в часах)

Потери времени в связи с сокращением рабочего дня

0.8 (для занятых на тяжелых и вредных работах – 0.03, перерывы для кормящих матерей – 0.01, сокращенный день для подростков – 0.02, сокращенный рабочий день в предпраздничные дни – 0.02)

Фактическое время работы в смену

7.92

Полезный (эффективный) фонд времени одного работающего в год

1805.8

28.Планирование численности персонала предприятия.

Существуют следующие методы определения плановой численности работников:

  1. Расчет по нормам времени. Норма времени – максимально допустимые затраты рабочего времени работников или группой работников установленные для выполнения единицы работы при заданном уровне качества в определенных организационно-технических условиях: Чпл=(сумма)Ni*Ti/(Fэ*kв)

Ni - программа производство i-го наименование продукции в шт, Ti – норма времени на изготовление i-го наименование продукции в норма-часах, n - количество наименований продукции, Fэ – баланс рабочего времени одного работающего в часах, kв- коэффициент выполнения норм времени.

  1. Расчет по норме выработки. Выработка – установленный объем работ, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях: Нв=Тпл/ tшт

Тпл – продолжительность периода за который устанавливается норма выработки, tшт – время на изготовление единицы продукции.

Чпл= Ni/(Нвi*kв)

  1. Расчет по нормам обслуживания – количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условий: Чпл=mуст*kcм0, mуст – кол-во установлен оборудования, kсм – коэффициент сменности, Н0 - норма обслуживания штук на чел

  2. Расчет по нормам численности – установленная численность работников, определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения заданного объема работ: Чпл=mуст*Нч*Ксм, Ксм-норма численности.

  3. Расчет по нормам управляемости – количество работников, находящихся в подчинении одного руководителя: Чпл=Чр /Ну, Ну – норма управляемости, Чр - численность всех работников, которыми нужно управлять.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]